本网讯 （记者 胡瑛）12月16日，中铝公司召开安全生产电视电话会议。会议要求，贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林12月13日在公司改革创新与战略发展研讨会上的讲话精神和破除“习惯性的动作、习惯性的麻痹、习惯性的侥幸、习惯性的无所谓、习惯性的凭经验干事”五个安全坏习惯的要求，唤醒全员安全责任，精准抓好安全管理。中铝公司党组成员、中铝公司安全和职业健康委员会副主任刘祥民，中铝公司总经理助理、中铝公司安全和职业健康委员会副主任蒲晓鸥，中铝股份副总裁、中铝公司安全和职业健康委员会副主任蒋英刚出席会议。会议由蒋英刚主持。
刘祥民指出，事故出在基层，但责任在各级管理者，现场违章行为屡禁不止的深层次原因是管理不力。一是部分同志对公司“一切风险皆可预防、一切事故皆可避免”的安全理念没有入脑入心，思想麻木。二是管理中大而化之，遵章守纪松懈，现场监管不力，危险作业审批走过场，执行力层层递减。三是管理责任上的虚化，在事故调查处理上，多从客观方面找原因，谈不上深挖管理等主观方面的问题，对责任人追究失之于宽、失之于软，对汲取教训行动迟缓，不能举一反三。这些都与安全生产坏习惯有关。
刘祥民分析指出了“五个坏习惯”的主要表现：
习惯性的动作方面：以会议落实会议、以文件落实文件，只说不做；安全措施部署后不跟踪检查；发生事故先找客观原因，大事化小、小事化了；不正确穿戴劳保用品、不走安全通道、易燃易爆场所使用手机、高空作业不系安全带、从高处扔东西等时有发生；上下楼梯不扶扶手、坐车不系安全带、走路玩手机比较普遍；不停机处理故障，不按规定鸣笛，头伸出车窗瞭望现象多发。
习惯性的麻痹方面：把别人的事故当故事听、当戏看，对事故隐患视而不见、不出事不改，上级不要求不改；对违章行为熟视无睹，不提醒、不制止；安全制度不健全，安全责任不明确，无人过问；明知道要将承包商纳入管理体系，事实上却放任不管。
习惯性的侥幸方面：认为安全事故是小概率事件，一般不会发生，抓不抓都一个样，谁遇上谁倒霉；冒险作业，未经许可进入有限空间，起重半径内交叉作业，跨越或穿行运转的设备，认为以前未出事就不会出事；发生紧急情况不及时彻底撤离人员。
习惯性的无所谓方面：对安全规程的要求无所谓，我行我素；对安全方案无所谓，随意调整；对未遂事故无所谓，认为小题大做；对安全劝告无所谓，当耳旁风；对承包商的事故无所谓，与己无关；对现场的安全警示无所谓，视而不见。
习惯性的凭经验干事方面：制订安全工作措施，不与实际相结合，机械地套用过去的做法；未经培训的老工人直接换岗作业，凭经验操作；危险作业不制订安全方案，凭感觉干事；野外扎营，不进行必要的测量和地质灾害评估，凭经验选址。
刘祥民强调，安全生产坏习惯一日不除，安全生产就一日不宁，必须下大力气扭掉。从今天起到2016年年底，要把扭掉安全生产坏习惯作为安全生产管理的主要任务之一抓紧抓实。各单位要结合实际，找出五个坏习惯在本单位的主要表现，作为安全隐患，建立台账，建立奖惩措施，通过自查、互查和上下交叉检查等方式，以月为单位总结讲评，坚决扭掉本单位及个人存在的安全生产坏习惯。“只要功夫深，铁杵磨成针”。中铝公司安全环保健康部要建立月度扭掉坏习惯视频例会制度，各企业建立坏习惯曝光台，全公司一齐行动起来，让坏习惯无处可遁，养成过硬的“遵章守纪”的好习惯。
对于唤醒全员安全责任，刘祥民要求，每项工作要有明确的责任人，每个人要有明确的责任，具体到一组设备、一条生产线、一个岗位、一个片区、一个专业，都要有明确的责任和责任人。在责任落实上，一把手是关键，要建立“安全第一”的工作机制，培育人人都是安全员、安全生产没有旁观者的氛围。那些大而化之的“责任”必须具体化，虚化的各类考核必须具体化，由此形成的将是安全的行为、认真的作风、踏实的步伐。
刘祥民指出，安全管理要在精准上下功夫，实行精准管理，坚持问题导向，把安全现状、存在的安全生产问题、隐患风险分析准、分析透，精准施策。安全培训方面，要对每个岗位、每个职工培训需求进行具体分析，编制有针对性的培训，安排有经验的人员进行培训，并把好考核关，使教育培训精准发力。安全检查方面，要制订覆盖各专业、各层次的检查表，明确检查标准、方法，按照“五定”的原则做到隐患治理归零，要养成对现场隐患不采取措施不下班、不过夜的习惯。公司所属企业遍布全国各地，地域差异较大，汲取事故教训就不能用一个药方，需要因企施策、因人施策、对症下药。
刘祥民强调，各企业要针对岁末年初事故多发的情况，结合自身生产经营特点，抓住确保安全的重点工作和关键环节，对岁末年初安全生产工作进行再部署、再检查，确保今年安全生产工作收好官，为2016年安全生产工作开好局打好基础。
