12月10日,公司召开了华云50万吨合金铝项目总指挥部工作例会，公司领导柴永成、蔡旭、乔元刚、韩效义及相关部门负责人参加会议。
会上，各相关部门汇报了前期准备工作、项目进展情况及需要解决的问题，项目监理单位通报了项目建设情况及存在问题。公司各分管领导分别对各自分管工作进行安排部署，并就项目相关工作推进提出了要求。
柴永成就项目建设顺利推进提出了五点要求。
图为：内蒙古华云新材料母公司包铝集团办公大楼
一是增强项目建设团队的使命感。柴永成指出，有幸参与包铝作为中国铝业电解铝产业基地的建设，大家担负着光荣艰巨的使命和任务。项目建设团队要经得起各种困难的考验，严格按照时间节点要求，圆满完成建设任务；要加强自身建设，从严带队，做到召之即来、来之能战、战之能胜；同时要加强基础管理水平，抓好制度建设，规范地运作。
二是项目建设的投资、进度、质量、安全、廉洁等五大控制，要做到统筹安排。柴永成强调，下一步在进度、质量、安全、廉洁等方面不能放松，一定要做到统筹安排、协调推进、不能偏废；要进一步明确工程的投资控制、质量进度、安全管理等相关的要求和约束，明确具体负责人和工作目标，做好现场的组织协调工作，合理统筹地安排人力资源，进一步强化现场安全管理。
三是支持性文件和外部工程要同步推进。对于重要的支持性文件，要在签订合同时确定任务目标，与外部工程同步进行，确保总工期。
四是监理单位要全面履行好四大控制的任务，明确合同约束。所有施工单位的内控、监理、业主三道防线要履行好各自职责，人员投入、资质管理模式、质量保证体系一定要健全，现场管理的力度要加强。
五是关注具体问题。要认真审核、严格把关技术协议内容；从合同签订到验收付款，要专人全程跟进，做到职责清楚；电解铝的现场要根据季节特点做好工期安排，达到总体上可控；电厂项目部要做好内部工期安排，全力以赴、确保进度。
