近日，笔者从中州铝业业绩对话会上获悉，面对氧化铝价格不断下跌的严峻形势，10月份，中州铝业整体持续盈利，冶金级氧化铝制造成本、完全成本每吨环比分别降低24元、37元。
采访中，该公司中州矿业总经理李培增介绍，他们坚持精矿战略不动摇，前10个月累计矿石氧化铝含量和铝硅比分别比计划高1.05%和0.55，累计供矿成本同比降低34.29元/吨。同时，该公司不断增加资源储量，方山、浅井采矿证的取得为公司获得585万吨资源储量，为公司后期持续发展积累了后劲。
“销售增利最大化，我们责无旁贷。”该公司销售部经理王彦君表示，面对氧化铝市场供需失衡、市场价格波动较大的局面，市场价格预测的准确性对当月和下月销售量和盈利水平将产生非常大的影响。对此，他们加强与相关部门沟通交流，随时把控信息，全力实施“空仓行动”，锁定当月最大效益，10月末氧化铝资金占用同比减少2345万元。同时，积极和铁路部门、客户沟通，形成利益共同体，完成“空检配”，即通过沟通协调商谈，取得客户同意先结算，后发货，在价格下跌时锁住销售收入不减少，在价格持续走低的情况下，实现价差盈利579万元。
生产组织的降本是该公司最重要的降本阵地。第二氧化铝厂厂长于应科告诉笔者，他们确定以“提产降本”为中心的管理思路不动摇，严格把控关键流程、关键指标，生产组织做到一盘棋，重点抓住流程生产稳定，减少生产事故的发生，通过高效稳定的生产促使各项消耗和技术指标持续优化，降低成本费用。10月份主要消耗指标中，每吨氧化铝碱耗环比降低0.734公斤，用碱成本在北方几大氧化铝厂中处于最低水平。并积极开展了以氧化钠、氧化铁和产品粒度为代表的多项氧化铝关键性指标优化提高活动，极大地改善了氧化铝产品质量。
化学品氧化铝生产则紧紧围绕生产指标优化，着力完善生产组织，优化生产模式。面对频繁变化的大生产组织模式，氧化铝厂厂长吴长河介绍，他们不断优化和调整生产组织方式，使生产组织平稳有序，实现了化学品稳产高产的局面。并着力抓好生产技术指标与可控成本控制，对生产流程重要技术指标以及车间可控费用等通过“清单表”逐一清算、比对，明确新的指标基准和优化控制范围，实施“目标倒逼、责任倒逼”。着力新产品、新技术开发，实现效益最大化。由于适销对路，服务到位，10月份，化学品湿氢产品销量同比增长50.5%，超细月新增客户产品用量增幅达25%，并与之签订了战略合作伙伴协议。
“智慧在基层，高手在民间”中州铝业党委书记、董事长、总经理曾庆猛始终重视群众的力量，并将这一力量放大光芒，好的方法好的工具经过评比后，直接以员工的名字来命名。此举为员工带来了荣耀，也为企业创造了经济效益。年年都会诞生以自己名字命名的先进工具的一线员工闫同立，告诉笔者，我不过是将自己在岗位上的体会、经验，进行了提炼和总结的结果。
