四季度，轻合金公司以电铝公司开展“善待单位、心系电铝”主题教育活动为契机，认真组织，精心安排，强化三项教育，开展六项活动，目的是为了教育引导广大干部职工认清电铝产业面临的困难和挑战，加强思想教育和职业道德建设，进一步增强“度危求进、扭亏止亏”的信心和决心，强化工作执行力、落实力，激发工作积极性和创造性，确保2015年各项任务目标顺利完成。笔者认为，重点在于抓好八项落实。
一、统一思想抓落实。思想是行动的先导，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。要通过多种形式和渠道，开展“效益决定工资”形势任务教育，把企业面临的困难、取得的成就和发展的前景向员工讲明、讲清、讲透，激发全员“立足本职、用心工作、多做贡献”的主观能动性，真正把企业的事当成自己事来办，树立“迎难而上、勇于挑战、敢于担当”观念，雷厉风行、步调一致，“只为活动成功想办法，不为失败找理由”，以思想的统一确保行动的一致。
二、提升境界抓落实。以学习《善待你所在的单位》理论文章为契机，开展大讨论活动，做到“六解决、六增强”：一是解决自以为是、固步自封问题，增强居危求进、思变图强的危机意识；二是解决畏难发愁、等靠依赖问题，增强主动作为、自强自立、竞争发展的进取意识；三是解决境界不高、不敢担当问题，增强履职尽责、勇于担当的责任意识；四是解决路径依赖、惯性思维问题，增强颠覆传统、勇闯新路的发展意识；五是解决机制僵化、缺乏活力问题，增强敢破敢立、敢闯敢试的改革意识；六是解决因循守旧、不思进取问题，增强勇于变革、敢于突破的创新意识。
三、立足岗位抓落实。教育引导广大干部职工主动适应当前公司改革发展的新形势和“减亏止亏”的新任务，结合“双创”活动和“十项重点督办项目”，按照精益管理要求，抓好“五小”创新、QC 、优秀班组及“操作能手”评选、“导师带徒”、技术比武、合理化建议征集等10项活动，确保职工把更多的时间、更多的心思花在学技术、练本领、强技能上，切实在平凡的岗位上创造价值。坚持“安全第一”观念不动摇，时刻紧绷“安全”这根弦不放松，不断提高安全生产意识，提升安全生产技能，切实做到上标准岗、干标准活、做本质安全人，全力确保安全生产。
四、突出重点抓落实。一是打好熔铸项目部铸棒供应会战。熔铸项目部全体干部职工要在充分利用现有生产设备的同时，最大限度的提高生产效率，誓保不因铸棒供应影响挤压生产。二是打好挤压项目三部机电设备保障会战。实施管理人员包机制度，做好计划性检修，最大限度降低设备故障停机率，誓保不因设备故障影响挤压生产。三是打好挤压项目三部生产组织会战。挤压项目三部要实施生产线承包制，加大考核力度，充分调动全员积极性，班组长以上管理人员要充分发扬敬业奉献精神，做到“当天工作计划没完成，不回家、不休息”，誓保订单按期交付。
五、强化培训抓落实。公司职工平均年龄不到31岁，青工比例达到70%。青年人多是优势，不学习就是劣势。要采取班组每日一题、优秀人才每周一授课、现场比武、月度考试等多种形式加快青年职工的培养，增强员工培训的针对性、实用性，切实解决不会干、冒险干、野蛮干的问题，安全生产部要对技术培训提出明确要求，定期组织考试，考试成绩要与工资20%挂钩。打造一支技术过硬、业务精良、适应市场需要的职工队伍，为公司的可持续发展奠定基础。这项工作，各单位要作为日常工作常抓不懈，安全生产部作为培训主管部门，要注意做好培训资料的搜集、整理和监督检查。
六、转变作风抓落实。要树牢“过紧日子”的思想，从小处着眼，从细处着手，在降低单耗、减少浪费、提高质量等工作中发挥积极作用。特别是102项“节支点、降耗点、增效点”活动，要一抓到底。要牢固树立“现场就是职责，现场就是使命”的意识，积极践行“迅速反应、马上行动、负责到底”和“深严细实紧”的工作作风，从现在起，所有车间管理人员按计划排班盯现场，有应急事务先请示车间主要负责人，明确时间节点再回办公室处理。经营管理部、武装保卫部、企管组每周至少组织三次劳动纪律突击抽查，不定班次、不定时间。确保各级管理人员把更多的精力用在现场管理、设备保障、安全管控、节支降耗上。
七、严格考核抓落实。要通过大力推进内部市场化建设，用好考核分配的正向激励和反向约束机制，调动“能干的、会干的、肯干的”职工的积极性，让“懒散庸”者没地位、没收入、没岗位，让混日子者无立足之地，真正让我们的职工明白市场的残酷，生活的不易，激发大家的斗志，形成“生存靠我们去奋斗、困难靠我们去破解、贡献一定有收获”的氛围。
八、督察督办抓落实。由企管组牵头，对公司安排的工作，要牵头组织高频次、不定时检查，查管理人员班中状态、查决战措施执行情况、查现场管理履责情况、查班前班后会效果、查培训教育执行。一项工作安排了，如果我们不努力落实、不较真督办，有令不行、有禁不止，对企业就是一个伤害，我们也对不起自己的岗位、对不起自己的良心。（作者系轻合金公司总经理、党委书记）
