面对持续严峻的经济形势，科澳铝业牢树“越是形势困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的大局意识，积极开展“五项专检”，确保公司上下坚守安全“红线”，不触安全“底线”。
开展安全会议、文件要求贯彻落实专项检查。该公司严查有令不行，有禁不止，会议安排部署不落实，制度、文件要求不执行；严查会议、文件要求选择性落实，象征性执行，找借口，钻空子，遇到困难“躲着走”；严查政令传达执行层层削减，逐级弱化，打通政令落实“肠梗阻”。
开展领导干部履职履责专项检查。该公司严查领导干部在岗不履责、不作为，值带班期间擅离职守；严查领导干部松懈麻痹、心存侥幸、疲劳厌战；严查领导干部不能清醒认识、动态掌控本单位存在的突出问题，并研究制定防范措施；严查领导干部对待职责范围内的安全工作不能超前思考、周密安排并严格检查督促，工作安排随意、工作落实拖沓应付、检查指导不到位；严查领导干部不主动深入现场、靠前指挥，不研究解决安全重点、难点问题。
开展重点问题、评价问题按期整改专项检查。该公司严查各级安全检查发现的重点问题及安全评价辨识出问题不能按期整改或整改不彻底、不到位；严查对上级检查提出的各类问题不能正确看待，不作深入分析，不能举一反三抓好整改落实，导致同类问题重复出现。
开展隐患排查治理专项检查。该公司严查隐患排查走过场、流于形式，有问题不能发现，有隐患不能排除；严查隐患排查盲区、死角，排查覆盖面不全；严查系统不健全、不完善、不可靠，系统装备不配套；严查设备设施不完好、本质安全性差，各类安全防护设施、装置配置不齐全、状态不完好，使用不正常、维护保养不及时、检测试验不规范；严查作业环境安全风险辨识、防控不到位及带隐患作业；严查隐患治理责任不落实，对排查出来的各类隐患未实行登记建档、治理验收闭环管理，未做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”；严查隐患治理材料供应不及时，延误隐患治理。
开展安全薄弱单位、薄弱环节专项检查。该公司严查车间安全主体责任不落实，安全过程管理不到位，存在管理缺陷、漏洞或管理弱化，对问题集中突出、工作长期被动的安全薄弱单位，实施专项整顿；严查安全不放心人排查监控不到位；严查外来施工队伍管理、临时用电安全管理、检维修作业、高处作业、有限空间作业、动火作业、起吊作业、交叉作业等薄弱环节监控措施落实不到位。（赵越）
