本网讯 截至9月底，中铝公司开展班组降本增效劳动竞赛的企业达到38家，覆盖班组4100多个，涉及基层一线职工近5万人，实现活动收益2.67亿元。今年年初，中铝公司党组提出，要将运营转型促进管理提升活动全面拓展至班组层面，使激励向一线倾斜，营造全员创新、持续改进的氛围。在班组开展降本增效劳动竞赛，旨在全公司酝酿形成“全员创新、持续改进”的理念，这是“万众创新”在中铝公司的具体体现之一。
中铝公司董事长、党组书记葛红林指出：“抓好班组，就意味着抓好了基础。班组降本增效劳动竞赛要再努力，再抓出实效来。”2月份，中铝公司全面启动了以班组降本增效劳动竞赛为主要载体的全员创新、持续改进活动。8月下旬，中铝公司专门召开班组降本增效劳动竞赛经验交流会，要求以“三严三实”的精神推动班组降本增效劳动竞赛，抓好立项管理、管控指导、成果固化，鼓励全员创新，拓展持续改进，完善激励机制。
劳动竞赛启动以来，中铝公司将全心全意依靠职工办企业与倡导科学精神、推广科学方法紧密结合，将群团组织体系和持续改进工作体系紧密结合，将传统的劳动竞赛组织形式与运营转型的方法工具紧密结合，突出“小、实、活、新”：项目要“小”，基层力所能及；活动要“实”，过程扎实效果明显；形式要“活”，对职工有吸引力；观念要“新”，勇于打破观念“禁锢”。公司强化顶层设计，制订了班组降本增效活动管理办法，使活动做到高起点、高标准，以选树“降本增效明星班组”为标杆，引领带动全员全岗位创新活动蓬勃开展。
各企业在劳动竞赛中充分发挥国有企业党建和群团工作的固有政治优势，成立了劳动竞赛领导小组，将劳动竞赛列为党委书记负责的公司管理架构核心项目；把劳动竞赛从生产一线向科研团队、辅助系统延伸；坚持“周查、旬会、月评比”，对推动活动无力的基层单位领导班子进行集体约谈，从职工参与率、班组参与率、班组项目完成率以及班组降本增效记录等方面进行考核评比。各企业党委以“三抓一保障”活动为党员投身劳动竞赛的行动指南，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员运用运营转型工具解决现场问题，使劳动竞赛成为“三型”基层党组织建设的有效实践平台。
适合基层实际的科学管理工具方法是班组降本增效活动取得实效的有力支撑。不少企业制订了《精益班组指导手册》及班组“三卡”（运营转型知识卡、工具卡、标准作业卡），编写了《班组降本增效知识问答》，确保运营转型知识、方法、工具深度走进班组；有的企业学习借鉴先进企业的作业质量旁站管理，建立微信管理平台；有的基层单位在项目化管理的基础上，对降本增效的改善点进行系统化、模块化改造；基层班组让KPI指标与一线职工挂钩，建立竞赛台账，评选指标之星，实施绩效奖励；重点班组引入成本分析理念，严格按照“五步法”实施改善，对项目进行PDCA闭环控制。降本无处不在，改善永无止境。中铝公司通过开展班组降本增效劳动竞赛，推动一线职工的创新热情和创造潜能不断释放，使“全员创新、持续改进”成为扭亏脱困的重要源泉和挖潜增效的不熄引擎。（杜楠）
