他们立足岗位，务实进取，把“努力争创一流班组”理念作为前进的动力；他们是一支充满活力、饱含激情的队伍，保持着车间单日最高产量和最快包装量记录；他们由23人组成，平均年龄27岁左右，其中22人取得大专以上学历，通过自身努力，全部取得中级工认证；他们扎根电铝，默默奉献，用实践谱写青春的篇章。他们就是轻合金公司挤压项目一部运行二班。
安全生产是前提
安全得不到保障，生产就会成为一纸空谈。班长段正阳深知这个道理，他不断优化安全管理流程，组织人员定期进行隐患排查，排定学习计划，按照时间节点对班组人员进行安全知识培训，用反面典型和事故案例讲解安全生产重要性，让他们在思想上真正重视起来，树立起“安全第一、预防为主”自我保护意识。青工小王感慨道：“以前对‘安全’俩字概念性不强，总以为‘差不多’三个字就行，自从接受安全警示教育培训以后才发现，一次麻痹大意的疏忽可能就会酿成无法挽回的损失，今后工作中真得深透理解‘注意安全’重要性了！”
多年来，这个班组群策群力，攻坚克难，重安全、促生产，数次获得车间级“优秀班组”称号，曾连续六个月荣获公司级“红旗班组”称号；2015年11月，他们又被集团公司评为“十佳安全班组”，班长段正阳更是获得“优秀班组长”光荣称号。对此，项目部经理高勇说：“这都是他们应得的荣誉，这个班组从2011年成立至今，是我们项目部‘三违’现象最少的，生产成品最多的，而且从未出现过安全事故。”
保证质量是根本
众所周知，产品质量关乎企业发展，没有质量，品牌、效益、工资都无从谈起。“要做就做好，要么就不做，生产一根就要合格一根”，这是班长段正阳最常说的一句话。
为了保证产品质量，他们以质量指标完成情况、工序成品率和包装质量为依据，制定班组考核办法，把成品合格率作为班组考核的主要标准，产品质量与工资直接挂钩，促使职工从关心自己的利益出发，自觉关心产量的增加和质量的提高，保证成品合格率持续平稳。“每月拿到手的工资比别的班同事多的时候，最能感受到制度严格带来的好处！”一名正在精整的员工晒着自己的工资条兴奋地说。
在10月份公司开展的“质量月”竞赛活动中，他们围绕“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”为重点，细化责任分工，加强质量管控，取得了客户“零投诉”的好成绩。据笔者了解，这个班组10月份以75.424的综合成品率高居榜首。
敢打敢拼是重点
在挤压项目一部其他班组眼里，他们是一直敢打硬仗的队伍，“运二速度”是对他们最中肯的评价。
清理挤压机主机地坑中的漏油，是项“脏累难”集一体的工作。地坑内的漏油不仅气味刺鼻，易使人产生窒息感，而且数量不少，是个“大工程”。在个别班组看来，需要一天才能完成，段正阳接到任务后，立刻制定可行措施，身先士卒跳进地坑，铲起“第一桶油”，他们按照轮流上阵的方式，仅用时3个小时就高质高量的完成。“不得不佩服‘运二速度’，能在这么短的时间内把这项工作漂亮地完成，我们真得向他们多学习啊！”一位班组长感叹道。
2014年6月23日，在段正阳的带领下，他们创造了45044kg单日最高包装量记录。然而，在4月28日，仅过去半年时间，他们又以54392kg的成绩刷新了该项记录，推进了交货速度，为企业增强信誉增添砝码。面对如此佳绩，项目部全体员工都竖起了大拇指。
科学管理是关键
“班和万事兴”，在运行二班，给人感受最深的就是浓厚民主氛围。在工作安排、奖金发放和先进评选等事务上，无论班组内的大小事，依照的是管理制度，依据的是贡献大小，依托的是共同商量。
“我们班组的工资分配，不是班长一个人说了算，每天班长都会统计日生产报表，做每位员工的考核分。在班后会上，每位员工都可以查阅当天工作量和绩效工资，如有异议，班长均给予解释说明。”挤压机主操手小马自豪的讲着。无论是在生产中还是生活中，同事们遇到什么难题，班长段正阳都会热心帮助解决，晓之以理，动之以情。小王是班组的年龄最小的一名锯切工，有段时间他发现小王总是心神不宁，工作常有失误，经常切长切短，打码错误，他利用中午吃饭时间，悄悄的询问，原来最近小王失恋了，沉浸在上段感情无法自拔。他知道后，倾诉衷肠告诉小王怎样走出失恋阴影，并安排他近期做一些非关键性的工作，帮助小王迅速走上生活正轨。（米超）
