科澳铝业将“三严三实”专题教育的落脚点放在“降本减亏、自救保命，改革发展、破困求生”的中心任务上，克服市场和政策双重压力，解决机制、内控和外拓多重困难，截止9月份，吨铝完全成本降至12653元/吨，创科澳公司投产以来最好水平，为电铝产业转型升级、逆势脱困赢得了时间和转机。
科澳铝业扎实推进党建基础工作，充分发挥党组织在新形势、新任务下的政治聚合力，凝心聚智，同策共力。深入开展以党政技“上讲台”、管技人员承诺践诺等“七个一”为主要内容的“强化形势任务教育凝聚生死突围合力”主题实践活动活动，编发《“三严三实”专题教育工作简报》26期。突出“三严三实”主题，组织召开车间级民主生活会，查摆制定“三减三提”内容及整改措施 135 条；扎实开展党员责任区、党员创新创效课题、“双创”班组（员工）评比活动；组织机关管技人员、党员开展氧化铝仓库地角料装袋义务劳动；走访慰问困难职工46户，发放救助慰问金3000余元，营造以人为本、和谐发展浓厚氛围，党建工作内生力不断增强。组织开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动，组织各级管技人员学习“六个严禁”等相关规定，不断提高廉洁从业意识；采取巡查抽查、专项督查、集中检查、明查暗访等形式，强化对重点岗位人员的监督，杜绝了权钱交易、吃拿卡要、失职渎职行为，职工满意度进一步提升。
科澳铝业明确自身产业定位，服务于电铝产业链“内供”，根据上下游客户需求，统筹摆布年度、季度、月度生产计划，保证了“三个均衡”。贯穿“强化安全责任”主线，精准把握安全管控重点，安全管理“基层、基础”有效加强，工伤亡事故为“零”，顺利通过省二级标准化复审验收和电铝公司达标验收。以经济生产理念指导生产运行，坚持“集中、连续、高效、低成本”生产，管理、组织、调度与经营内控有效衔接。采取旬集中停产检修、连续一次性打料、管理优化保障设备长周期运转等一系列强力措施，保证了生产系统高效、稳定运行。牢树“合格率100%”控制理念，完善目标、奖惩、事故分析等16项制度（标准），实施“岗位自检、岗位互检、车间专检”，加强质量管理考核，严格问题分析处理，出厂产品合格率稳定保持100%。
科澳铝业按照年初确定的“控成本，练内功”思路，围绕电铝公司下达的成本控制目标，全力推进降本增效90项重点工作，精益管理、挖潜降本、节段降耗，成本管控取得突破性进展。重点抓好集中审批、网络询价与质量验证，无依据不审批、无计划不采购、无验收不入库，杜绝了大计划，减少了临时计划。根据集团公司“同比降本3%”的考核指标，以降本千元自救工程为依托，分解落实创效指标1860万元，按照“倒逼成本”原则，重新测算各市场主体综合成本价格，完善价格补贴制度。截至9月末，累计完成降本增效目标1523万元，完成年度目标的82%。
该公司随着铝价一路走低，公司营销工作一度陷入被动。为准确把握市场机遇，理清了当前市场环境下所能采取的营销策略，自一季度起，调整优化营销策略，以“采购降本”为主线，挖掘营销潜能。通过积极开展“跨区域、全方位、多渠道”采购，建立了“固定价、网购价相结合”采购模式，清理压缩中间商，打入新市场，寻找新货源。逐步拓宽物资超市品种，根据各市场主体申报需求，动态进行物资调拨和配送，最大限度降低库存，减少了中间环节。截至9月末，新增直供厂家13家，直供比例达到82%，实现年降本75万元。进一步加大外部市场调研力度，实施营销团队绩效激励，提高了营销人员积极性，通过灵活调整采购策略，1～9月份累计采购氧化铝均价比预算降低199元/吨，节约采购成本3000万元。（赵越 王燕）
