“你报项目了吗？报的什么项目？属于什么级别的？”近日，电铝公司阳极公司技术（技能）人员见面的问候语不约而同的变成了这么一句话，究其原因是新实施的专业技术（技能）人员津贴项目考核制度带来的变革。
以往，专业技术（技能）人员不论干多干少、贡献大小，都按级别兑现津贴，一定程度上挫伤了部分员工的积极性。针对这一状况，阳极公司多方学习调研、上下反复沟通，出台了《专业技术、技能人员津贴项目考核制度》，要求在聘的技术（技能）人员，立足岗位发挥专业特长，围绕安全、生产、机电、工艺、质量、管理等方面创新定项目，着力解决技术难题，提高工作效率，创新管理模式。
公司成立了由主要负责人任组长的考核工作领导小组，下设工程技术类、经营管理类两个考核工作小组，负责季初对申报的项目进行审核定级、季末进行审核兑现。根据实施效果、投入产出效益对比等，把考核项目分为A级（大项目）、B级（一般项目）、C级（小项目），高级职称技术人员和高级工及以上技能人员至少需完成1个A级项目或2个B级项目或3个C级项目；中级职称技术人员和中级工至少需完成1个B级项目或2个C级项目；初级职称技术人员和初级工至少需完成1个C级项目。季度末根据考核结果，不合格的不予兑现津贴，基本合格和优秀档次的按照考核成绩兑现相应比例津贴，彻底杜绝了干多干少一个样、干与不干同拿津贴的现象，得到职工的广泛赞誉。
截至目前，各类人员共申报四季度创新项目55个，涵盖了生产检修、技术攻关、设备故障、节支降耗等生产经营管理的方方面面，掀起了“大众创新、全员创效”的新热潮。（万红）
