10月28日上午，兖矿集团公司内部市场化建设专项评价组一行9人到科澳铝业进行内部市场化建设推进情况检查。
该公司负责人详细汇报了科澳铝业内部市场化建设的基本运行情况，通过幻灯片，将内部市场化建设的管理体系、效益效果、机制转变、内部竞争、结算流程、下步工作规划等工作进行了具体讲解。随后，各专项检查组对各项资料、图表、数据等进行了详细检查，并就检查结果和改进建议进行了通报。
图为：兖矿集团到科澳铝业检查内部市场化建设工作会议室现场
科奥铝业铝业充分发挥内部市场岗位货币化作用，按照“先后勤再辅助、生产”的思路，对8类岗位进行了货币化承包或竞拍。先后对后勤服务单位进行岗位货币化运营，食堂、宿舍、澡堂（洗衣房）、门卫岗位进行了岗位货币化承包，绿化（保洁）岗位进行了整体竞拍，累计减员64人，减少人工、材料等费用439万元。三季度，将岗位货币化拓展重心放在生产辅助岗位，以主要生产单位为推广试点，共完成3个生产岗位的货币化承包，超额完成了推进计划，精简的人员一律在生产系统就地转岗，缓解了一线岗位缺员情况，降本增效取得明显效果。电解输送割包岗位，原有岗位人员6人，承包后减至5人，翻包数量由原来每月2400条提高到每月3000条，工作时间由6个小时缩短至5个半小时，生产效率提高了15%。出铝抬包运输岗位，原有岗位人员16人，承包后减至11人，燃油费由每月12856元降至平均每月11280元，维修费用由每月9800元降至每月7700元，生产效率提高了30%。组装钢爪维修岗位，以往导杆焊接业务一直交由外部单位施工的，自2010年以来每年支付外委焊接费用180万元，通过交由组装车间钢爪维修班承包，职工自学氩弧焊，至今全部实现自焊自修，实现节支100万元/年。（赵越）
