广亚集团自6月底成立广亚—广成改革小组以来，营销中心快速响应，积极进行流程和制度整合，具体如下：
一、为实现有效资源效益最大化，广亚集团对广亚、广成营销中心的资源进行了优化整合，针对区域管理、产品定位、人员配置、营销政策及薪酬等都推出了一系列改革措施。
二、为规避经营风险，降低经营成本，达到人员精简、提质增效的目的，营销中心着手开展了以下工作：
1、为减轻订单预处理环节因流程繁琐造成的较大工作量，提高处理订单的效率，营销中心在ERP系统增设了订单处理中心。
2、为规范销售合同的管理，规避经营风险，营销中心修订了销售合同管理办法，对合同打印、签章规范、续签要求及保管要求等都作了详细规定。
3、为确保客户欠款数据准确，催收及时，营销中心积极优化岗位人员工作流程，确保客户欠款有依据、到期前有催收、到期后有预警。
4、为确保客户欠款发货风险可控，制定了欠款发货审批权限制度，从而进一步降低经营风险。
经过两个月的优化整合，营销中心的工作流程和制度均得到了有效梳理，为集团营销战略的实施和目标达成奠定坚实基础。
