今年以来，福建省南平铝业有限公司板带加工二部钣金作业区积极推进管理创新，从作业计划安排、工艺优化、人员调派等方面推进精细化管理，取得显著成效，员工积极性和生产效率大幅提升，在作业人员大幅减收的情况下，铝单板近三个月平均月产量突破2万平方米。
加工二部为提高生产效率，从多方面做好生产组织：一是技术工艺组通过铝板合理订购、优化生产工艺、提高图纸质量等途径减少钣金主要工序工作量和返工量；二是通过合理计划安排，均衡各工序任务，在保证交货期的前提下，对加工难易不同的订单进行穿插生产，提高整体生产效率；三是钣金作业区深入推行“一人多岗”用工改革，作业区所有人员实行按需定岗，通过灵活机动的人员调配，动态消除工序瓶颈；四是把月生产预算细化分解每日生产任务并进行动态调整，加大各工序和班组完成考核，提高预算完成率。通过多措并举和员工努力，铝单板近三个月平均产量达到2.03万平方米。
