论坛邀请到美国辛辛那提大学终身教授、国际机器人及智能装备产业联盟副主席Jay Lee、新西兰奥克兰大学机械工程系教授Xun Xu、源讯中国区全球大客户副总裁Marko Weisse、上海高威科电气技术有限公司总经理田劲松作为嘉宾，各人围绕“工业4.0与智能制造”展开深入探讨。
工业4.0与智能制造论坛现场。
Jay Lee(美国辛辛那提大学终身教授、国际机器人及智能装备产业联盟副主席)：
中国制造要做到6M+6C
在工业4.0时代， 中国制造谋求转型，需创新思维模式,需做到6M+6C，6M指核心制造；而 6个C系为物联网、云计算、虚拟网络、信息的内容及意义、社群、个制化的价值。他指出中国的核心制造仍跟不上，所以需要加上6C来加速，利用大数据挖掘新知识并创造竞争力与社会价值。
此外，他认为中国机器人需把虚拟网络与实体系统结合，即实体系统所产生的数据可由虚拟网络系统做对称性深入管理才能把工业4.0与智能制造更好的结合，达到最大效益。
Xun Xu（新西兰奥克兰大学机械工程系教授）：
未来生产要以人为中心提供解决方案
他认为中国制造未来的关键是给不同的制造任务提供解决方案。以服务为中心的服务环境，要求的不再是单纯生产产品，而是需要转变思路，以人为中心，提供解决方案。
而要做到为不同的客户及时提供解决方案，运用“云”的大数据就能做到。通过分析把我们的服务数码化，而后针对性地提供给客户。
Marko Weisse（源讯中国区全球大客户副总裁）：
做到工业4.0首先需要服务的态度
在工业4.0的背景下，企业需要做什么转型？他认为企业首先需要转变到服务型的商业模式。了解客户需要什么、供应商能做什么，做到整个生产过程全流程的流畅才能保证提供好的服务，高效生产与服务。
田劲松（上海高威科电气技术有限公司总经理）：
单纯模仿国外机器人技术将无法突破
田劲松指出没有智能化，机器人就只能是一个单纯的元件。加上智能化技术后，合格的工业机器人应包涵五种属性：稳定性（保证自动化生产线的制造效率）、安全性（不伤害人类和自身）、高性能（能适应各种制造工艺要求）、标准化（使机器人的制造成本更低）、灵活性（能适合各种工作场所，多用途重复使用）。然而目前国内很多机器人制造商只是单纯的复制外国机器人技术，这样只会固步自封。