近日，集团公司、电铝公司连续召开了改革发展工作会和经济工作现场会，会议学习了龙矿集团应对挑战、战胜危机的先进经验，特别是龙矿集团“敢于直面问题、变不可能为可能”、“吃干榨净、干毛巾也要拧出水”的气魄和举措，给人带来深深的震撼。再看铝行业产能过剩、熊途漫漫，回望科澳铝业成本倒挂、连年亏损，残酷的现状犹如烈日骄阳下在沙漠中负重苦行，要想生存下去，唯有歃血自救，置之死地而后生。人不自救天难救，天不救我我自救。
一、正确认识当前形势，正视生死存亡危机
由于历史沿革和兖矿辉煌发展的过去，广大职工群众从未真正认识到兖矿面临的形势严峻程度，科澳铝业的干部职工也尚未真正感受生死存亡的煎熬。这既有国有企业机制体制的原因，也有不能、不肯正视问题的原因，而制约科澳铝业生存发展的原因无外乎以下三点：
（一）先天不足，致命。电铝产业创建之初，集团公司鼎力支持，全体电铝人埋头苦干、自力更生，硬是在一片河滩荒地中，跨越产业阻隔成功延伸了产业链，实现了煤炭、电力就地转换，打通了煤电铝产业链。开拓者还战略性的上马了两家自备电厂，这为电铝产业实现当年投产、当年达产、当年见效以及连续5年盈利，打下了坚实的基础。但由于受当时国家政策和行业建设经验不足等影响，我们在整个产业链布局上相对分散，用电方式为过网转供，无形之中大大增加了生产成本。特别是对比其他新进上马铝电解企业集中建厂、自备电厂直供电力等优势，我们的电力成本远远超出同行业平均水平，几乎是全国铝电解行业最高，这就是先天不足，是生死存亡的致命原因。
（二）自身虚弱，要命。自2003年建成投产12年来，受槽型设计、系统配置所制约，关键技术指标上迟迟没有大的突破。诸如铝锭综合交流单耗、阳极毛耗、氧化铝毛耗、氟化铝毛耗等等，均落后于行业平均水平，完全成本比行业先进水平差距甚大。再看经营指标，今年前七个月，虽然同比减亏2865万元，减幅17.63%，但实际亏损额巨大，完成全年降本减亏目标压力山大。再看有些管理人员循规蹈矩、默守陈规、求稳怕乱的精神状态，部分干部职工面对跑冒滴漏的熟视无睹和发工资、领工资的惯性思维等等。这些状况如果没有根本性彻底扭转，会要了企业的命。
（三）时不与我，苦命。纵观当前国内外经济发展，各行各业都处于转型发展期，在全力发展新兴产业的前提下，高耗能、高污染、产能严重过剩的电解铝行业只会面临一轮又一轮的经济、环保、安全压力，短期内不会有实质性好转，可谓天时不与我。而根据省国资要求，集团将改建为国有资本投资运营公司，重心必然由传统生产经营向生产经营、投资管理并重转移，作为亏损企业的科澳铝业再想依靠传统的生产、改扩建、延伸产业链等模式争取集团公司资金支持已不可能，可谓地利不予我。铝电解行业产能严重过剩、库存大幅高企、铝价持续探底，严重压缩了我们的生存发展空间，真是苦命。
二、立即实施“自救工程”，实现吨铝成本再降1000元
讲形势难不是叫苦，而是要认清形势并战胜形势；苦命人不认命，认命就意味着等死。在集团公司改革发展工作会上，董事长、党委书记李希勇指出：困难挑战面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。在这一思想指导下，全体干部职工要树立“人不自救天难救，天不救我我自救”的思想，以置之死地而后生的勇气，抓紧实施“自救工程”，实现吨铝成本同比上半年再降1000元，在生死存亡之际，杀出一条血路，保住一线生机。
（一）严守四条高压线，保命。安全、环保、廉政、稳定是企业生存发展不可逾越的红线和不可碰触的底线，任何时候、任何情况下必须坚守。在安全管理上，要以全面贯彻落实集团公司、电铝公司安全生产会议精神为主线，深入开展安全专项整治活动，毫不动摇的实现安全生产年。在环保管理上，开展环保风险点动态巡查，消除环境污染事故风险，加强危险固废管理处置，确保氟化物、颗粒物平均排放量、浓度及大修渣安全处置率全面达标。在廉政建设上，以“三严三实”活动为抓手，坚持“制度管人、流程管事、规则约束、奖惩并重”，按照“三容三不容”的原则，落实党风廉政责任书，完善生产经营决策议事制度，彻底杜绝不正之风。在维护大局稳定上，总结经验教训，加大形势任务教育力度和政策法规宣教力度，秉承“坚持依法依规，崇尚以人为本，有效化解矛盾，杜绝以访谋利”原则，用公平正义之心，争取广大干部职工的理解支持，团结一致，共度难关。
（二）实施“自救工程”，拼命。学习龙矿集团“成本跟着价格走”、“干毛巾也要拧出水”的先进经验，以完成集团公司、电铝公司全年考核指标为底线，拼命实施“自救工程”，实现吨铝成本再降1000元。实现这一目标，就要纠正干部职工满足节约现状，歇歇脚、喘喘气的思想，要真正意识到节约无处不在，节约大有潜力可挖。要持续深化“双创”活动和“90项”重点工作，本着“全面、均衡、严控”原则，调整优化作业方式；突出“基础创新，集成创新，引进吸收创新”相结合，有效实施技术创新；学习阳极公司先进经验，加强现场管理，彻底杜绝跑冒滴漏；要深化“2015人才工程”小改小革领衔立项，学习龙矿集团，采取“回头看”方式检验成果成绩；积极采取置换、短单换长单等方式，力争主要原材料采购成本再降1000万；采取额度控制、库存共享等方式，确保辅材费用比年度计划降低5%—10%；推行零基预算，全力压缩可控费用。要深化内部市场化建设，自8月份起，以“自救工程”吨铝成本12600元倒逼测算工资，引导全体干部职工深挖内潜，拼命确保企业生存。
（三）积极协同联动，救命。完成吨铝成本再降1000元“自救工程”，要积极搭乘集团改建国有资本投资公司东风，还要发挥电铝产业链优势，上下联动，协调发展。对上，要根据集团公司改建国有资本投资公司需要，创新商业模式，打破固有思维。要千方百计解决供电方式和运营体制，瞄准“直供电”、“直购电”等政策导向，突破障碍，发挥真正意义上的自备电优势。在电铝产业内部，首要树立一家人、一盘棋，主动担责、绝不推责的意识，要有凡事拒绝借口，多查摆自身原因的胸怀和气度。通过全流程、全方位的优化，切实发挥产业链协调联动效应，实现企业由“生产加工型”向“多元增效型”过渡。
三、把握关键环节，打通企业生存命门
形势已清，目标已定，行动要快，动作要准。在深入实施“自救工程”，实现生死突围过程中，要坚定保生存信心，不要被困难吓破胆、吓丢魂；要迅速降低“两金”占用，确保资金链不断裂；要带好干部职工队伍，为实现生死突围集聚力量。
（一）命运，三分天注定七分靠打拼。回顾科澳铝业投产12年来，企业命运与行业命运紧密相连，可谓波折起伏，命运多舛。客观分析当前的电解铝行业，“二八原则”体现的淋漓尽致，在全行业整体亏损的形势下，20%的产能尚有盈利，80%的企业连年亏损；未来随着行业亏损加剧，会有20%的企业倒闭，只有80%的企业能够活下来，而活下来的企业自然剩者为王，不再有生存之忧。纵观全国87家电解铝在产企业中（注：103家铝厂已有16家产能闲置），我们已无任何优势可言，仅从供用电方式上已失三分先机。但只要全体科澳人能够众志成城、全力以赴，严守安全、环保、廉政、稳定四条高压线，拼命实现吨铝成本再降1000元“自救工程”，命运的天平必然会偏向于我们。
（二）命脉，严守资金链不断裂。要切实树立自力更生的观念，尤其是在资金链管控上，要打破背靠兖矿大树好乘凉的固有思维，以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，迅速降低“两金”占用。目前，经营压力和市场风险巨大，必须立即加大销售回款力度，力争8月份库存控制20000吨，9月份控制在15000吨，10月份控制在10000吨以内，年底控制在5000吨以内。销售过程中，加强实地调研和网络平台询价调研，研判卖出价格；把握阶段性高点，合理增量出货；坚持“先款后货”，规避经营风险；适时开展套期保值，最大限度锁定亏损限额，避免亏损持续扩大。
（三）命根，爱企如家的干部职工队伍。投产12年来，培养锻炼了一批熟悉了解铝电解专业知识的技术人才队伍和爱岗敬业的干部职工队伍，1200名科澳人与企业同呼吸共命运，一路坚守、砥砺前行，这是企业赖以生存发展的根本。公司上上下下要正确认识企业和自己、集体和个人的关系，真正意识到大荒之年，工作岗位和机会的重要性，体会有活干有事做的幸福。各级管理人员务必以“三严三实”为标准，自觉做到“守纪律、懂规矩、能干事、会干事、干成事、不出事”，努力成为有担当、有悟性、有胸怀、有干劲的“四有”型领导干部。广大职工要珍惜企业提供的工作平台，继续发扬爱岗敬业精神，立足岗位，投身公司“自救工程”，汇聚起破困求生的强大力量。（作者系科澳公司党委书记、总经理）
