面对经营发展前所未有的困难与压力,科澳公司党委以“三严三实”为抓手,认真对照“三减三提”目标,以党性修养、清风正气凝聚全员心智合力,以即知即改聚集能量,释放压力,提振精神,不断催生出深化改革渡难关的强大战斗力和新风正气。
提对党忠诚信念,增强统领工作责任担当。该公司党委在思想和行动上不断增强政治敏锐性,将提高政治素养、理论水平和业务能力视为硬性指标,将对党忠诚外化为情注科澳减亏控亏的热情,第一时间关注国家政策、研究文件,始终以集团、电铝公司决策部署统领、指导工作。对照分管领导知识结构缺项,坚持每周党委中心组集中学习,以每月末周六领导干部集中学习日为契机,每次学习一项业务,不断拓宽知识边界,提高市场意识和竞争能力,现已组织“安全”、“经营”、“环保”3个专题学习。坚定落实民主集中制,积极营造民主决策氛围,召开党政联席会10次,商讨决策营销策略、管理技术人员竞聘、2015人才工程建设等重点工作10余项。坚定“从我做起,向我看齐”的思想和行动自觉,深入开展“我当一名普通岗位工”作业体验活动,淡化身份,扑下身子,畅通服务管理通道,走访帮促,找准问题源头,现场答复,不留尾巴。
提作风建设新风,筑牢依法治企规矩意识。该党委始终敬畏党的组织纪律,视为不可逾越的底线、红线,自觉服从电铝协同发展大局。班子成员带头,督导跟进,持续加强执行力源头治理,安排工作形成闭环。从班子成员严格打卡考勤、请销假、跟班带班做起,带头践行公司工作规则,打造“制度管人、流程管事、规则约束、奖惩并重”的工作秩序。远离触碰八项规定“高压线”,整治现场和公务活动中的铺张浪费空间,深入排查思想防线漏洞,消除违纪风险。净化个人交际圈子,管住自己、管好亲属、管好身边人,如实报告个人重大事项。坚持“抓两头、带中间”,依法依规,强推“五项整顿”,集中办理一批解除劳动合同手续,职工积极性和自觉性明显增强。
提监管实际效能,营造风清气正廉洁氛围。强化全面监督,不越雷池半步,对班子成员合法性收入划定“硬杠杠”,公开承诺:“不该拿的钱一分都不拿”。坚持“畅通渠道,强化约束,优化服务”思路,在阳光下晾晒管技人员上岗、重点岗位人员任用、工资发放、物资采购事项,提高生产经营及重大事项透明度。随机调取车间工资结算账目,对存有异议的事项督查督办,挂牌管理;锁定大额资金使用项目,强化效能监察立项、规范约束。灵活搭配、组合运用党内监督、纪检监察、群众监督、民主评价等主辅手段,将监督评价重点由采购、销售向更宽泛事项、领域拓展。先后组织合同签订闭环抽查12次,动态抽检公司西门岗放车、铝锭装车、外供物品检验等环节,有效规避了违规违纪风险。