轻合金公司以创建本质安全型企业为目标，按照“权责清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的原则，坚持层次化、专业化管理，强化安全质量标准化建设，确保企业健康发展。
加强层次化管理。该公司严格对标集团公司、电铝公司《安全生产标准化管理办法》，结合行业特点和生产实际，修订完善公司及各生产单位安全生产标准化建设管理制度及实施方案，成立以党政负责人任组长的领导推进小组，全面负责公司安全生产标准化建设工作；按照各职能部室职责进行分工，明确考核范围、工作程序、考核周期和奖惩办法。他们坚持“一级抓好一级、一级对一级负责”原则，制定培训计划，明确培训内容，每月对班组长以上管理人员组织学习、考试，公司领导班子牵头监考，考试成绩与工资5%联挂。各生产单位按照“干什么、学什么、会什么”原则，加强岗位“必知必会”培训，结合生产实际组织考试，切实做到“学标准化、上标准岗、干标准活”，全面提升各级人员素质，确保培训不流于形式。
加强专业化管理。该公司认真总结近年来标准化建设经验，结合兄弟单位切实可行的做法，推行选点示范、典型引路，积极组织红旗车间、优秀班组、优秀技能人才的评选树优工作，充分调动干部职工参与标准化建设的积极性和主动性。对生产任务重、工作环境差、标准化建设难度大的项目部，加大帮扶力度，设立专职跟班、带班管理人员，从机电设备、现场“6s”管理和人员劳保穿戴等方面进行规范指导，确保标准化工作整体推进。按照区域包保的原则，排定区域、制定标准、落实责任，定期进行检查评比。同时，他们严格落实考核奖惩制度，对工作推进不积极、工作措施不到位、标准化工作未能按计划要求完成的，严肃分析问责并落实责任人，按照公司相关规定给予经济处罚，确保安全生产标准化建设有序推进。
电铝公司把“三减三提”作为一项系统工程，聚焦“三严三实”的核心要义，围绕解决根治不严不实问题抓落实，着力抓好专题教育的深化拓展。
该公司着力在“减”、“提”项目研究制定上下功夫，重点围绕党性修养、作风建设、责任担当、素质能力、工作落实、经营管控、扭亏脱困等方面深刻查找领导班子和领导干部在“不严不实”上的突出问题，通过对照查摆、集中研讨、归类梳理、概括提炼等环节，分别形成了电铝公司和所属各单位“三减三提”目标方案。目前电铝层面目标方案共涉及9个“减”“提”项目，34项具体内容；所属单位结合实际共查找“减”的“不严不实”项目63项、具体内容210条，确定“提”的项目63项、具体内容215条。该公司着力把“减”与“提”贯穿专题教育始终，对照“三减三提”目标方案所列内容，制定下发了《关于在“三严三实”专题教育中持续开展“三减三提”工作的实施意见》，进一步细化工作措施，从严从实抓好贯彻执行，确保“三减三提”工作高标准推进、高效能落实。
该公司坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。轻合金公司以“减废料产生，提产品合格率”为主线，在做实基础的同时，努力抓好市场开拓；两个电厂突出抓好“减停机时间，提发电负荷率”，以长周期稳定运行增收增效；碳素、阳极、科澳三个单位以“减生产消耗，提经济效益”为目标，狠抓减亏增盈工作落实；两级机关重点做好“减办公经费，提服务效率”，以作风转变促效能提升；后勤服务部门侧重抓好“减跑冒滴漏，提修旧利废力度”，最大程度拓展挖潜增效。通过“三减三提”的良好落实，有效增强了各级市场主体积极性，推诿扯皮的现象逐步减少，协同协作意识得到了全面提升。
