5月26日，中电投宁夏能源铝业公司举办2015年铝业QC成果发布会，对铝板块各单位申报的19项QC成果进行发布评审。
发布会上，各QC小组对所发布课题的背景、用途、影响进行了详细介绍。此次发布的成果包含了《提高AL99.85及以上原铝液品级率》、《优化焙烧生产工艺 降低焙烧生产成本》、《改进修复工艺 降低钢爪报废率》等16项攻关型课题，《提高A356.2合金产能 增强A356.2合金盈利能力》、《加强生产管理 降低原铝液生产费用》两项管理型课题和《降低碳素保护环成本》1项创新型课题。评审组根据各小组的选题、原因分析、对策与实施、课题效果等进行评审，并就其中存在的不足提出建议和意见。
取得前三名的优秀QC小组将代表公司参加中国有色金属协会2015年度优秀质量管理小组评选。按照公司相关政策，年底将对参加本次成果发表的优秀QC小组进行奖励。
多年来，公司已确立“年年有活动，年年有发表”的QC活动目标。在广大职工的积极参与下，各单位成立了形式多样的QC小组，使活动领域不断拓展，内容不断丰富。各小组结合生产实际解决了一批涉及安全、质量、成本等方面存在的问题，成为公司全面质量管理的一项重要抓手，为公司创造了良好效益。多个活动小组荣获“中国有色金属工业优秀质量管理小组”称号。
中电投宁夏能源铝宁东分公司通过对近年来废旧物资管理过程中存在的问题进行深入分析，结合区域一体化管理后的机构设置情况，采取多项措施，抓好废旧物资管理。
分公司针对目前废旧物资管理的现状，结合实际，对废旧物资管理制度进行修订，规范了废旧物资回收、利用、处置流程，进一步明确了计划部、供应部、生产技术部、政工部、后勤服务部、铁路工厂站、质检站等废旧物资相关管理部门的职责和废旧物资产生单位职责，使分公司的废旧物资管理工作落到实处。
注重废旧物资处置过程管理。对废旧物资收集、存放、拍卖、招投标活动、销售合同签订、拉运安全协议签订、现场监装、监秤、车辆皮重核实、废旧物资入库、出库手续办理、销售结算等各个环节工作流程做了规范管理。废旧物资装车时，由分公司废旧物资所属单位和供应部废旧物资管理员现场共同监装，检斤单由废旧物资所属单位兼职管理员、供应部废旧物资管理员、质检中心检斤员、客户四方签字，铁路工厂站依据废旧物资检斤单开出门证。
规范废旧物资基础台账管理。台账中的处置量、库存量等数据要与生产工艺指标的逻辑关系对应形成闭环。尤其是对废大氧袋等价值较高的废旧物资产生量与库存量、销售量密切关注，避免流失，做到对废旧物资处置的全过程管理。
开展废旧物资效能监察，加强废旧物资处置的监督管理。为了加大对废旧物资回收、处置环节的监督制约力度，分公司成立了由分公司领导班子成员、各部室主任组成的废旧物资效能监察领导小组，开展废旧物资效能监察工作，对废旧物资管理制度建立及执行情况、废旧物资处置情况及工作人员廉洁自律情况进行监察，并将监察建议及时发至相关部门。
近日，宁夏能源铝业公司青鑫炭素公司启动了星级服务型党支部创建活动。
本次活动将党委领导班子成员创建星级党支部联系点作为推进创建标准化和星级服务型党支部的重要措施，党委委员每人联系一个创建单位，具体指导一个党支部开展工作，加强对基层党组织的指导和帮助，推动党建责任层层落实。活动以年度为周期，重点开展“六个一”工作。一次党课。以加强基层党组织建设为主要内容，为联系点党员干部上一次党课；参加各联系单位班前会议或班后会议。围绕抓党建促安全生产、以安全生产促发展方向，就公司的安全生产经营和控亏减亏开展一次调研活动，摸清情况，找准问题，针对存在的问题制定出切实可行的措施，确保全年安全生产经营目标的实现。一次谈心。
深入联系点与党员职工群众交心谈心，了解职工意愿，掌握干部职工思想动态，为开展工作提供依据。一次会议。指导联系点党支部开好专题民主生活会，参加联系党支部组织生活会，帮助其找准存在的主要问题，积极寻找解决方法。一次点评。在党支部民主生活会上，对车间管理层和党组织“一把手”落实公司“提高干部执行力，综合业绩对标管理责任追究办法”工作开展情况、履职尽责和廉政情况进行点评。一件实事。结合联系点的实际情况，指导车间开展党员创新工程，重点解决联系车间存在的影响和制约公司完成全年安全生产经营目标的突出问题，充分发挥以点带面的示范效应。
