4月16日至17日，中电投集团公司党组成员、副总经理余德辉到山西铝业调研年度工作会议精神落实情况，要求山西铝业继续深化改革，全面抓好安全生产，努力完成全年目标任务，进一步提高企业绝对竞争力和生产经营效益。集团公司规划与计划部、政策与法律部、铝业部相关负责人，公司执行董事、总经理施明伟陪同调研。
在工作汇报会上，余德辉表示，山西铝业划归集团公司以来，一年一小变、三年一大变，设备环境好、员工状态好、经营业绩好，取得了实实在在的成绩，看到这些变化感到非常高兴。他充分肯定了山西铝业在各项工作上取得的成绩，主要体现在五个方面：一是对集团公司铝业板块的战略支撑作用明显；二是市场化改革稳步实施，对生产力的激发促进作用开始显现，干部员工责任心明显增强；三是重点项目加快推进，新能源项目开发及矿产资源获取有新进展；四是经营管理水平大幅提升，现场环境改善较大，成本得到有效控制；五是党建和依法治企成效突出。
余德辉指出，当前氧化铝市场逐步向好，山西铝业也已进入改革发展新阶段，要抓住机遇、趁势进取，做好五方面重点工作。一要主动适应新常态，加强形势研判，坚定战略定位，全力完成各项目标任务；二要坚定改革目标，优化体制机制，激发企业活力；三要继续抓好生产经营，实现精细化管理；四要积极整合资源，慎重推进三期项目，提高企业绝对竞争力和盈利能力；五要切实加强党建和依法治企，全面落实从严治党各项要求，增强法制意识，提高依法从严治企水平。他强调，落实各项要求的前提是全面抓好安全生产，要进一步提高安全生产管理水平。
调研期间，余德辉还与公司干部职工亲切座谈，认真听取了大家对市场化改革的意见建议。他指出，市场化改革是为了激发干部员工的积极性和创造力，促进劳动生产率的提高，也给员工搭建更广阔的成长发展平台。一方面，员工要找准自身定位，明确提升空间和发展方向，要脚踏实地工作，提高技术本领，用业绩说话。另一方面，企业要继续做好改革政策的宣传，建好“人才蓄水池”，做好员工转岗培训，实现人尽其才。同时加强人才的培养和储备，尤其要加强班组长的培养，给想干事、能干事、干成事的人提供机会和平台，实现员工和企业的双赢。
余德辉一行还视察了上木章赤泥库，实地查看了解了氧化铝分公司隔膜泵技术改造和热电分公司脱硫脱硝改造成果，并对生产现场环境、员工工作状态、创新改造成果等给予了高度评价。
统计数据显示，今年1至3月份中电投国际矿业公司山西铝业生产经营保持良好态势，氧化铝产量、生产成本等均达到预期目标。今年以来，山西铝业围绕全年产量、成本和利润目标任务，狠抓生产组织、安全文明生产和销售工作，努力降低成本、提高经济效益，生产经营保持平稳运行。
夯实安全基础，加大隐患排查治理力度。严肃开展现场安全文明经济生产现场督察，以春季安全大检查以及节日安全检查为契机，认真组织各单位对安全生产重点部位、薄弱环节进行深入全面检查，隐患排查治理效果明显。公司顺利通过集团公司组织的安健环体系评审，体系在建设中不断完善。加强脱硫脱硝设施运行管理，保证平稳运行，实现了污染物达标排放。
优化生产系统操作和指标控制，提高设备产能。强化以调度为中心的生产组织体系，树立指标调控意识，加大指标考核力度，及时分析调整异常指标，多项技术指标及消耗指标完成较好。开展现场文明达标创建活动，现场设备、卫生整治取得初步成效，溶出机组运转率达到95.6%。持续开展烧结法技术攻关活动，烧结法提产攻关取得新突破。
加强市场营销，大力促进降本增效。根据市场变化及时调整销售策略，努力降低物流运输费用。加大铁路罐车客户开发力度，提高了罐车周转率。实现了氧化铝包装袋的重复利用。积极协调客户通过汽车罐车发运氧化铝，节约了包装和装卸成本。
