4月20日，兖矿集团公司经营管理部、电铝公司人力资源部一行4人到科澳公司检查内部市场化建设推进情况。
通过听汇报、查资料，检查小组对该公司的内部市场化建设工作给予高度评价，认为该公司能够依据“一、二级市场做实、做准，三、四级市场做精、做细”的要求，全面梳理、研究当前存在的问题，把内部市场化结算作为工资结算的唯一依据，深入有序地推进内部市场化建设各项工作，全面完善内部市场化各项管理体系。并就下一步完善机关管理人员业绩考核、建立内部市场化月度分析制度等工作内容提出了意见和建议。
作为集团公司内部市场化建设13家试点单位之一，该公司专门下发《科澳公司关于全面深化内部市场化建设的实施意见》、《科澳公司关于进一步加强内部市场化建设工作考核的通知》、《物资管理办法》等9个文件。以公司下达的完全成本指标作为单价测算的依据，每月下发《内部市场化建设工作推进表》，将人工、材料、水、电、风、暖等费用转变为完全成本要素的综合单价体系，分解到各市场主体。对公司所有物料、能量流转流程、维修服务定额进行了梳理，增加定额项目1000余项；完善预算及价格调整机制，受市场因素影响，调整铝液产量预算，由13.1万吨调整到12.16万吨；根据公司整体节支降耗措施，调整辅材预算，调减110万元，真正做到变“管理者驱动”为“市场机制驱动”，发挥市场机制“人叫人干人不干，机制调动一大片”的激励作用，大力营造了“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。图为检查现场。
2015年是深化改革、转型发展的关键年，如今站在改革发展关键点上的炭素制品公司，全面开展解放思想大讨论活动，目的就是让全体干部职工通过转脑筋、理思路、找症结，从而达到统一思想、坚定信心、提振士气、凝聚发展共识的目的，并最终落实到发展上来。
为了让干部职工在新常态下充分开阔思路，使一些新的思想、新的观念、新的标准在干部职工的脑海里“打转转”，活动前，该公司要求全体干部职工深入学习地方企业的先进经验、管理方法和发展模式，对标先进找差距，坚决做到“六解决、六增强”。在活动现场，一位位优秀的干部职工走上讲台，用朴实的语言讲述自己的观念想法，随着活动的深入，全体炭素职工凝聚起逆势求进、拼搏进取、绝不后退的发展共识。
