截止2015年3月28日，四川铭帝提前完成2015年第一季度生产销售目标任务，顺利实现“开门红”。
为确保2015年开年就能满负荷生产，满足广大客户需要，确保员工都能拿上高工资。从2014年8月份开始，四川铭帝投入巨资，先后新建了两座成品仓库，一座隔热生产厂房，一座中转仓厂房、一条喷涂生产线。挤压新增11台自动中断锯、3台自动牵引机、更换了11台节能保温长棒炉，氧化新增了1条回收设备系统以及1台降温冰机、技改了5条包装生产线，喷涂更换了前处理工艺，营销系统新成立了中转仓工段。根据集团公司的统一安排部署，立足产品前沿，集团公司在广东设立了高端家装型材和门、窗研发中心，在四川铭帝建立了高端门窗和工艺玻璃生产车间。2015年元月所有基础设施项目全面完工并陆续投入使用，春节开工就开足马力，全力生产，为四川铭帝顺利实现“开门红”打下了坚实的基础。
2015年以来，四川铭帝按照董事长指示要求，扎实推进销售抓“两头”的方针，严格贯彻落实“以生产促销售”的理念，不断改进工作作风和工作方法，努力提升管理水平，提高工作执行力，教育和引导全体员工牢固树立“两紧”观念（要有紧迫感，要过紧日子），广泛深入开展“三互”（互相学习、互相帮助、互相监督）活动。通过全体员工的共同努力，顺利实现了“开门红”。
为认真贯彻落实公司《关于认真贯彻落实2015年各项经济技术指标及重点工作目标的通知》（川铭铝[2015]01号文件）精神，全面提高公司经营管理水平，促进企业和谐发展、安全发展。四川铭帝决定在生产 “一、二线”各班组成立“三互”小组，广泛深入开展“互相学习、互相帮助、互相监督”活动。
“三互”小组模式为3-2人为一组，在不打乱班组建制的情况下，按强弱搭配、新老结合、性格相近、优势互补的原则进行分组，每组设小组长一名，不定期、不定时开展“三互”活动。
通过开展“三互”活动，要让员工进一步密切内部关系，增强广大员工的“主人翁”意识、团队协作意识，在工作中形成“互学长处、互帮难处、互管短处”良好氛围,促使全体员工共同提高，确保公司安全稳定和各项指标任务的完成。
