系好帽带，背上工具包，他又去现场查看设备了。他中等身材，眼神坚毅，一身工作服满是油污。在职工眼里，他是敢向“洋设备”动刀的“技术高手”，是公司设备的“好管家”。他连续三届被评为集团公司优秀技能人才，获得集团公司“机电工作先进个人”、集团公司劳动模范等多个荣誉称号。他就是轻合金公司机电项目部副经理张新峰。
向“洋设备”动刀
善于动脑筋，想办法，主动搞创新，解决遇到的难题是张新峰最突出的工作特点。
轻合金公司配置的德国西马克公司三万六千吨反向铝材挤压线设备精度高是公司主力机型。设备出现故障后，经过多轮调试，管材偏心的问题仍然没有解决，德国西马克公司的2位“老外”专家，经过两次调试后，也只能一直摇头。设备连续几个月不能正常运转，累计80多吨的订单未生产，全公司人都心急如焚。顶着巨大压力，张新峰和他的团队临危受命。张新峰给团队成员鼓劲说，“有问题，我们就解决问题，一项一项的调试，分析数据，总结经验，就一定能找到解决办法。”他们连续10天鏖战在现场，从挤压筒、挤压杆、机械手、动梁等前前后后调整20余次，管材偏心的问题终于解决。为公司挽回了巨大的经济损失，单节省设备调试服务费一项就达20多万元。
近两三年间，由张新峰独立完成或主要负责的重大优化方案、技改项目就有48项，它们有效解决了困扰设备稳定运行的“顽症”，对提升设备安全性和经济性作用明显。
奋进不止的赶路人
张新峰刻苦钻研业务知识，在各项工作中力图精益求精，较好地完成了多项设备优化任务。包括9条国产挤压生产线自动化运行，相关各类消缺、改造、改进项目109项，自行开发试制送锭机械手激光防撞装置、主剪喷雾润滑装置等各种自动化装置12项。首条36MN生产线实现了从铸锭加热、运输、挤压到牵引的全过程自动化操作，达到了国际先进水平，生产效率大幅度提高，劳动强度得到改善，产品质量稳中有升。通过自动化优化调整，解决了一大批由于软件设计和配置缺陷造成制约生产的关键问题。每当生产中出现设备故障，同事们总是第一个想到张新峰。大家都确信，只要他一出马，就能在最短的时间“降服”故障，为此，大家还送他“救火队员”的荣誉称号。截至目前，经他手修复的各类电气设备和元件达30余件，折合价值约20万元，大大缩减了维修费用和维修时间。
“看一千遍不如自己动手干上一遍，不拿起螺丝刀永远体会不到在复杂的元器件中拧上一颗螺丝也是功夫。”张新峰通过自学与实践，悟出了一套听声音、看运行、量数据的故障判断法，有效提升了故障判断率，使常见故障的抢修率较原先提高了5倍，故障抢修率达100%。在同事眼中，张新峰成了设备“好管家”。
凝心聚力的好大哥
抢修任务面前他是铁战士，技术创新方面他是能手，在生活中他又是贴心的好大哥。他对职工非常关心，及时了解他们的真实想法和心理诉求。每当职工遇到困难的时候，他总是尽自己最大努力给予帮助。在同事眼中，张新峰“每天满脑子装着都是工作”，对于他来说，工作没有昼夜之分，遇上过年过节，他多次放弃与家人团聚的机会留下来值班，买些好吃好喝的带到班上，与职工一起过节。正因这一点一滴的小事，他慢慢地感染着身边的人，把职工的心牢牢地凝聚到了一起。
“强大的个体永远敌不过团结的队伍。”这是张新峰经常跟项目部成员说的一句话。他非常重视培养班组里的年轻人，组建起了一支业务精通、作风过硬的电控技术队伍。每一次大修、技改任务，他都将其看作一次锻炼队伍的机会，要求项目部成员不断总结和梳理专业知识，进一步完善事故预案和突发故障处理方法。他的队伍同他一起逐步成长为有知识、有纪律、战斗力强的机电项目部“钢铁之师”。
摘下安全帽，卸下工具包，查看完设备后，张新峰终于有时间坐下来接受笔者的采访，“今天设备情况很好，只要设备不出问题，这月产量指标就没问题。在我力所能及的范围内，希望让设备性能和队伍力量都能得到增强。”他目光柔和而坚定，望向延伸的前路。
