中国铝业周三晚公布2014年年度报告。报告期内公司营业收入1417.72亿元，同比降18.07%；净利润亏损162.16亿元。基本每股收益为-1.2元。
公司表示，亏损原因主要是公司主导产品销售价格下降约2%～7%，今年对部分长期资产计提大额资产减值准备，对内部退养和协商解除劳动关系人员计提辞退及内退福利费用，使得公司由盈利转为亏损。
其中，中国铝业2014年资产减值损失为74.59亿元，增长幅度为314.62%，集体今年对部分长期资产计提了大额减值准备。此外，2014年投资收益，较去年同期大降91.28%。
过去十年，全球铝工业产能、产量及消费量均出现了较高速度的增长。截至2014年，中国电解铝、氧化铝产量分别约占全球总产量的52.13%和45.65%，产能占到全球产能的一半左右。当前，中国电解铝产业处于产能严重过剩，全行业处于“微利”状态。一方面是新建低成本产能不断投产，另一方面是原有高成本产能受各种政策制约退出缓慢。据统计，我国2014年电解铝产能约3584万吨，同比增加14.87%。
2014年，国内外原铝价格呈现先抑后扬的走势。国内市场在产能过剩的大背景下，一季度银行收紧对电解铝企业的资金供应叠加传统消费淡季时点，导致铝价大幅快速下跌，产能大规模关停。二、三季度由于产能关停造成的原铝供应阶段性偏紧，导致铝价开始回升，但新投产能和重启产能的陆续出现，使供大于求的状况在四季度逐步压低铝价。
公司表示，2015年公司将全力落实扭亏脱困方案实施，进一步加大盘活资产的工作力度，加快优化产业结构，持续深化经营目标责任管理改革。
中国铝业3月25日晚公告，为转变企业管理机制，增强企业自主性和竞争力，公司拟将中州分公司截至2014年12月31日经评估的全部资产作为出资设立全资子公司，即将中州分公司转制为子公司。子公司名称暂定为“中铝中州有限公司”（以公司登记机关最终核准的名称为准），注册资本拟为32亿元。正是一年新草绿，人勤春好事业兴。3月22日，中铝公司董事长、党组书记葛红林来到中铝包头企业进行现场调研，听取了包铝领导班子工作汇报，并作出重要指示。
图为中铝公司董事长、党组书记葛红林在中铝包头企业调研。
在包铝负责人的陪同下，葛红林首先来到包铝集团高纯铝厂精铝车间，认真详细地了解了该厂偏析法生产高纯铝的技术特点、成本控制、市场前景、装备运行等情况，并在偏析锭和精铝锭前，与包铝负责人和技术人员一起探讨高纯铝的未来发展方向。葛红林指出，高纯铝生产具有较高的附加值和技术含量，包铝要进一步加强技术攻关，推进产品向超高纯铝和电子靶材深加工方向迈进，扩大市场占有率，提升产品附加值。
在现场设备的轰鸣声中，葛红林查看了铸造铝合金各条生产线的工艺装备水平、产品生产情况，对包铝在较短时间内实现生产线的复产启动表示肯定，并要求尽快把全系列铸造铝合金生产线开起来，为企业扭亏脱困、提质增效作贡献。
葛红林指出，事实证明，合金化、深加工是中铝公司电解铝企业转型发展的正确方向，必须改变只供铝锭和铝水的思维定势，要解放思想、转变观念，在现有体制的基础上创新机制，为电解铝合金化开拓新路。
在去年新投产的包铝15万吨400千安电解系列前，当了解到该系列主要经济技术指标名列行业同类槽型第一名时，葛红林给予了充分肯定，要求再接再厉，保持好这一荣誉。他指出，电解生产还须更好地服务于合金化生产，坚持创新驱动，推进技术进步，在优化指标、成本领先的基础上，为包铝合金化生产提供优质保障。
葛红林还在调研中深入包铝拟建的50万吨铝合金规划场地，现场听取了包铝负责人关于该项目合规手续办理、相关方案比选、场地平整施工、合资公司筹备等前期工作进展情况以及下一步工作计划的汇报，并来到去年投产的包铝热电厂进行调研。该热电厂投产半年来，各项指标接近和达到了行业先进水平，半年发电量相当于周边公共电厂一年的发电量，为包铝扭亏脱困及后续项目顺利落地奠定了基础。葛红林登上热电厂汽机平台，进到集中控制机房，详细了解了机组运行、设备运转、能耗指标、成本控制、环保工作等情况，对包铝热电厂投产运行情况给予了肯定。
通过现场调研和听取包铝领导班子工作汇报后，葛红林指出，包铝领导班子工作状态良好，企业内部管理和经营业绩不断提升。他强调，包头铝业扭亏脱困任务非常艰巨，但要确保全年实现赢利，就必须加强内部管理，对标先进企业，深挖内部潜力。
葛红林指出，电解铝合金化工作是中铝公司转型发展的重要战略举措，包铝不仅要加快自身合金化工作步伐，同时要加快与东轻公司等铝加工企业的合作。葛红林强调，包铝拟建的50万吨合金铝项目要与中铝公司电解铝合金化工作紧紧结合起来，同步研究和部署后续合金化工作，真正发挥出项目转型升级的应有作用，提升和优化包铝产业链总体水平。他要求，包铝要加强党风廉政建设和干部作风建设，切实把“一岗双责”的要求落实到位，齐心协力把包铝的事情干好。要发挥好科技人员的作用，特别是技师和技术工人等基层一线科技人员的作用，把技术创新作为一项重要工作抓好抓实。葛红林强调，包铝发展前景很好，总部寄予很大希望。希望包铝做好各项工作，经过三年的艰苦努力，到2018年包铝建厂60周年时，打一个彻底的翻身仗，再创辉煌。
中国铝业投资管理部、企业管理部、中铝公司办公厅相关人员参加调研。
3月19日至21日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民到中国铝业青海分公司和兰州分公司调研。
在青海分公司，听取该企业领导班子的工作汇报和实地调研后，刘祥民要求，青海分公司要继续做实、做细各项工作，把推行市场化改革与机制创新相结合，集中优势资源，从根本上解决存在的问题和瓶颈；要以夯实基础管理为抓手，坚持全员创新，夯实“持续改进，追求卓越”的工作作风，推动各项工作取得新成绩。他强调，企业管理关键在于用不用心，要把班组和员工的主动性、创造性发挥出来，并坚持高标准，严要求，下苦功夫，向市场营销要效益。
在兰州分公司，刘祥民听取汇报后指出，改革的目的是提升管理，实现股东增值、企业增效、员工增收，兰州分公司要深刻认识改革的意义，进一步解放思想、坚定信心、团结一致，带领干部员工完成奋斗目标。他要求，兰州分公司要把全心全意依靠职工办企业落到实处；要深入思考管理创新问题；要以成本管理作为出发点和落脚点，用数字和成本衡量管理行为；要充分发挥思想政治优势，组织、动员全体干部员工，在不同的时间段、用最有针对性的目标，来吸引、凝聚员工的注意力，一个阶段一个主题，一个阶段一个进步，在进步的基础上谋求下一个进步，积小胜为大胜，逐步把事业推向高峰。
3月22日，中铝公司董事长、党组书记葛红林到包头企业进行现场调研，并听取了包铝领导班子工作汇报，作出重要指示。一是要加强高纯铝技术攻关研发，推进产品向超高纯铝和深加工方向迈进，扩大市场占有率，提升经济效益附加值。二是要尽快启动全系列铸造铝合金生产线，为企业扭亏脱困、提质增效做贡献。三是要改变只供铝锭和铝水的思维习惯，解放思想、转变观念，在现有体制的基础上转变机制、创新机制，为电解铝合金化开拓新路。四是电解生产必须更好地服务于合金化生产，坚持创新驱动、推进技术进步，在优化指标、成本领先的基础上，为包铝合金化生产提供质量优良的原铝资源。五是要将50万吨合金铝项目与中铝公司电解铝合金化工作紧紧结合起来，同步研究和部署后续合金化工作，真正发挥出项目转型升级的应有作用，提升和优化包铝产业链总体水平。六是包头铝业要确保全年实现扭亏脱困，包铝集团要为扭亏脱困多做贡献，齐心协力完成总部下达的经营目标任务。同时要加强内部管理，对标先进企业、深挖内部潜力。七是要发挥好科技人员的作用，特别是技师和技术工人等基层一线科技人员的作用，把技术创新作为一项重要工作抓好抓实。八是要加强党风廉政建设和干部作风建设，切实把一岗双责的重要要求落实到位，齐心协力把包铝的事情干好，经过三年的艰苦努力，到2018年包铝建厂60周年时，打一个彻底的翻身仗，再创辉煌。
期间，葛红林董事长会见了包头市市长包钢，就50万吨铝合金项目的相关工作进行了深入沟通交流。
