座谈会上，大家开诚布公，畅所欲言，结合在先进企业参观期间看到、听到、问到、体会到的先进管理方法和成功经验及对照电铝公司各下属公司现状，就下一步如何解放思想，创新思路，突破发展逐一进行了发言，全面深入地交流了参观学习心得体会。大家纷纷表示，通过参观学习，深感自身存在的差距和不足，在今后工作中，要切实增强忧患意识，在当前宏观经济趋紧的形势下，激发斗志、坚定信心，对标先进，发现“软肋”，弥补“短板”，解决长期存在的现场管理和生产经营问题，努力提升管理水平和核心竞争力。要切实增强创新意识，大兴开拓创新之风，敢于动真碰硬，知难而进，破解难题，积极探索商业模式创新及对外合作新模式，求真务实，扎实工作，力促电铝产业实现更快更好发展。
面对持续严峻的经济形势，兖矿电铝科澳公司认真部署全年重点工作，明晰思路、细化措施，强化落实、严格考核，为顺利完成全年任务目标夯实基础。
科澳公司以全年“1345”总体思路为指导，按照“主管、负责、推进、考核、激励、问责”闭环原则，紧紧围绕增强安全保障、突出创新驱动、坚持品质发展、加快改革升级四个方面内容，分解出90项重点工作。其中吨铝完全成本、氧化铝单耗、氟化盐单耗、阳极毛耗、可控管理费用等内容，细化了具体工作措施。针对铝锭综合交流电耗内容，分季度明确了具体目标、保障措施等内容，促使相关单位、人员明确任务目标，抓好责任落实，确保工作的有序推进。
科澳公司将90项重点工作作为贯穿全年工作的重中之重，专门下发《2015年重点工作责任分工配档表》，开设宣传专栏。成立了由总经理、党委书记任组长，公司班子成员、财务总监任副组长，机关部门主要负责人及有关责任人为成员的重点工作领导督导小组。实行月调度、季平衡、半年预考核、年终奖罚兑现。实行全程督导、联动考核，以督促、问责、通报为主要措施，各负其责、协调推进各项工作，确保推进有力、落实有效、考核有据。
