首先，张培良主席指出，本次会议旨在全面总结2014年各项工作，共同谋划发展思路，分析当前面临的形势和任务，安排部署2015年重点工作；表彰先进，动员全体员工凝心聚力，开拓进取，强化管理，提升效益，确保顺利完成公司三年经营目标，实现转型升级新跨越。
随后，执行总裁王刚宣读了集团公司2014年度表彰决定，对38个团队和230名个人进行了表彰。集团公司向全体人员传达了对先进团队和优秀人才的鼓励和期望，更树立了一批敢于创新、精诚团结、突破发展的优良典范，希望受表彰的先进集体和个人，珍惜荣誉、再接再厉，在2015年的工作中更好的发挥示范带头作用。
会上，苏振佳总裁代表集团公司作2014年工作总结和2015年工作计划报告。苏总围绕2014年工作指导思想，紧扣集团工作重点，全面总结了核心产业发展、管理模式创新、精益生产活动、技术能力建设、两化建设等重要工作，对一年来集团公司各项工作和发展状况做出了高度凝练、客观准确的概括和评价。在总结2014年工作时，苏总指出，2014年面对经济下行压力不断加大的不利形势，各单位根据集团公司制定的工作指导思想，积极进取、攻坚克难，较好的完成了各项工作任务，集团公司各项工作取得了新成就，以集团中心正式启用和董事局成立为标志，集团公司国际化、现代化水平大幅度提升。
苏总指出，在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的问题和不足。一是经营能力不强，产业发展建设和盈利能力不高，缺乏经营大企业、大市场的能力和勇气。二是技术能力薄弱，产品开发和技术支撑能力无法满足企业快速发展的需求。三是管理机制还有待于进一步完善，管控能力还有待于进一步提高。以上问题对企业的可持续发展形成了较大掣肘，需要我们高度重视，快速下大力量认真予以解决。
在对企业发展能力、宏观环境趋势科学分析的基础上，苏总对2015年的工作进行了安排部署。
苏总指出，2015年，是集团公司发展的关键一年，国内外经济形势依然不容乐观，机遇和挑战并存，我们要继续以“三年经营目标”为引领，以“技术提升”为动力，以“管理创新”为保障，抢抓机遇，加快发展，做大做强主导产业，提高经营管理的水平和质量，增强集团公司持续健康发展的后劲。会上，苏总重点部署了“产业经营发展”、“计划预算管理”、“绩效考核和人力资源”、“培训”、“精益生产”、“生产制造自动化、信息化、标准化”、“管理创新”、“技术能力提升”、“安全生产”、“作风建设”、“企业文化和宣传”十一项核心工作。
苏总强调，今年是完成三年经营目标承上启下的重要一年，各级领导干部必须统一思想认识，坚决贯彻集团公司的指导思想，强化发展意识、机遇意识，增强责任感和使命感，树立干大事、创大业的勇气，勇于担当、真抓实干，确保三年经营目标的实现。
会议最后，张培良主席对本次会议精神的贯彻落实进行了着重强调。要求各单位组织召开好各自的工作会议，切实抓好会议精神的传达学习，做到悉心研读、深刻领会。要结合本单位实际，统筹安排部署好2015年度工作任务，做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位。要认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。要把重点工作和各项经营指标进行层层分解，落实到位，确保全面完成2015年各项任务和指标。
本次大会既是一个总结经验、理清思路、明确目标的工作部署会议，又是一个表彰先进、鼓舞人心、催人奋进的工作动员会议。全体干部员工要深刻领会会议精神，做好新一年各项经营管理工作，确保“三年经营目标”顺利实现，为丛林辉煌的明天，为全体职工家庭的幸福而努力奋斗。
