近日，贵州铝厂十届四次、贵州分公司三届四次职工代表大会在贵铝影剧院隆重召开。这次会议的主要任务，是全面总结贵州铝厂和贵州分公司2014年的工作，贯彻落实总部2015年工作部署，进一步团结动员广大职工，明确任务，坚定信心，狠抓落实，为完成2015年转型升级本质脱困任务而奋斗。
冷正旭、刘亚平、陈刚、阮响明、邹善能等厂十届、分公司三届职代会主席团成员，巡视员，以及应邀出席大会的部分离退休老领导和杭州锦江集团副总经理、贵州华锦铝业公司总经理张建阳在主席台上就坐。贵州铝厂十届、贵州分公司三届职工代表大会419名代表参加大会。厂、分公司、矿业公司不是职工代表的主管助理以上人员，厂直属科级单位党政负责人，受聘工程技术人员列席了会议。
上午8点30分，大会在庄严的国歌声中开幕。大会由贵州铝厂工会主席陈刚主持。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭作了题为《奋力攻坚克难 加快转型升级 为完成2015年本质脱困目标而奋斗》的工作报告。报告回顾2014年的工作，指出存在的不足，分析了面临的形势，提出了2015年工作思路和工作目标，并明确了2015年的重点工作及主要措施。
贵州分公司财务总监阮响明就贵州铝厂、贵州分公司2015年绩效管理方案作了说明。
上午10点30分，第一次全体会议结束。随后，与会代表分组对厂长、总经理工作报告及厂、分公司2015年绩效管理方案、各专业计划进行了讨论和审议。代表们认为，厂长、总经理工作报告对2014年工作的总结客观全面，实事求是，关于2015年工作的思路清晰，目标明确，措施有力。报告鼓舞人心，催人奋进，只要坚持抓好落实，就一定能够实现本质脱困，实现我们的贵铝梦。
下午4点，第二次全体会议在贵铝影剧院举行。贵州铝厂工会主席陈刚主持会议。
会上，贵州分公司副总经理刘亚平宣读了厂、分公司和厂工会关于2014年度厂长（总经理）特别奖、劳动模范、先进集体和先进个人的表彰决定，贵州分公司财务总监阮响明宣读了厂、分公司和厂工会关于奖励2014年度劳动模范的决定。厂、分公司领导为获奖的先进集体和先进个人颁了奖。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭分别与厂、分公司各二级单位、机关各部门负责人签订了2015年绩效责任书。
贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭作了重要讲话，就职工代表讨论中关注的几个问题作了说明。关于2014年和2013年经营情况的比较，冷正旭指出，基于同口径比较，贵州分公司实现大幅减亏。2014年亏损的构成发生了重大变化，其中包含了三个多亿的政策性亏损。这些政策性亏损的形成，是我们抓住国家和中铝总部有关政策支持贵铝解决人多、低效无效资产多问题的机遇，实施人员优化配置、解决历史遗留问题，消化实行市场化利率增加的财务费用，处理2008年积累下来的刨槽料、废钢爪等物资。这些问题的解决，是我们2015年本质脱困的基础和重要前提。与2013年同口径比较，经营性亏损也大幅下降，这是分公司各单位在经营形势不太稳定、经营方式不断调整情况下，克服重重困难，取得的成果。
关于2015年经营目标，冷正旭指出，贵州分公司要力争扭亏为盈。这个目标的重要组成包括了矿山、华锦氧化铝、碳素、电解和电解铸造事业部的任务目标。分公司与各单位进行了深入的测算分析，制定了具体措施，是有望实现目标的。华锦氧化铝项目也正按照4月29日溶出投料的目标，夜以继日地加紧施工建设，争取尽早投产、创造效益。当前的关键是电解生产，如果电解铝市场价格达到13500元，成本控制到位再加上电价政策落实到位，整个贵州分公司就有望实现盈利。因此，我们要抓好现场，抢抓市场机遇，积极争取政策支持到位，争取2015年贵州分公司扭亏为盈。
关于氧化铝片区土地收储，冷正旭说，氧化铝退城进园，是产业升级的需要、白云区城市化的需要，是我们打造升级版贵铝的重要内容和要求。考虑到市场因素和自身实际，对氧化铝退城进园后的老厂区土地实行政府收储，可以解决自己开发面临的成本回收和政策、规划等难题。为此，中铝公司与贵阳市经过协商，签订了合作协议，除了土地收储，还要在清镇建设升级版的铝工业基地，这为贵铝持续运营能力和竞争力的提高奠定了坚实基础。
对于报告中提到的习近平总书记关于国有企业“必须搞好”、“一定要搞好”的指示，冷正旭说，总书记的讲话从国民经济支柱、党和国家政权基础的高度，强调了国有企业特别是央企要搞好的重要意义。有了这个明确的定位，我们才能够争取到国家、省、市政策的支持。因此，总书记的教导，总部的决策部署，使我们对于搞好企业，深感责任重大，使命光荣。我们各级党组织、党员干部要从讲政治的高度来充分认识做好当前工作的意义。
关于铝电一体化，冷正旭指出，这是煤电铝一体化的一部分，是我们打造贵铝升级版铝工业基地的重要组成内容。去年，国务院副总理马凯听取贵铝的情况汇报后，给予了高度关注，并派出国务院调查组到贵州调研，形成了铝电重组的方案，为我们推进煤电铝一体化创造了条件。我们要做好铝电一体化的相关工作，把总部和贵州省的决策部署贯彻落实下去，扎实推进煤电铝一体化。
关于收入增长问题，如果我们实现了本质脱困目标，就可以实现工资增量。但增量的分配，要以价值创造水平来进行分配。因此，除了厂、分公司层面的改革，各二级单位要把化小绩效管理单位、调动每个人的积极性、主动性作为工作重点，搞好工资绩效、组织绩效和员工个人绩效的分配，使收入与贡献成正比，让员工建立起市场、效益、成本的观念，在创造价值中体现人生价值，实现收入增长。
冷正旭希望厂、分公司全体员工，在中铝公司党组、中铝总部和高管层的领导下，在贵州省委省政府、贵阳市委市政府的领导下，团结起来，按照既定的目标，努力工作，奋力拼搏，实现中铝贵州企业“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的美好愿景。
陈刚在会上通报了会议期间职工代表对企业领导班子及领导班子成员进行民主测评的结果，领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象良好以上评价率达92.86%，班子成员称职以上评价为94.2%。
贵州铝厂副厂长邹善能宣读了贵州铝厂十届四次、贵州分公司三届四次职代会决议（草案）。大会以举手表决方式，通过了大会决议。
受贵州铝厂党委书记冷正旭委托，陈刚代表厂党委，在大会总结讲话中就贯彻落实本次职代会精神，提出了坚定信心、抓好落实，明确任务、确保完成的要求。
大会圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》乐曲声中闭幕。
近日，经过中国合格评定国家认可委评审组现场评审，中铝贵州分公司技术研发中心通过了每三年一次的国家实验室资质现场复评审，表明该中心实验室继续保持了按有关国际认可准则开展检测和校准服务的技术能力。
国家实验室认可是由中国国家合格评定委员会（CNAS）对检测、校准实验室和检查机构有能力完成特定任务所授予的实验资质。评审要求比应用于生产和服务的ISO9001认证更为严格。通过认可的实验室出具的检测报告可以加盖国家实验室认可委员会（CNAS）和国际实验室认可合作组织（ILAC）的印章，所出具的数据国际互认，达到“一次检测，全球承认”的效果，是一把全球承认的“金钥匙”。
贵铝技术研发中心于2006年12月正式获得国家实验室资质认可证书。2011年至2013年，中国合格评定国家认可委评审组又对技术研发中心进行了4次监督评审和1次复评审，均为维持认可。通过认可，标志着贵铝技术研发中心具备按有关国际认可准则开展分析检测服务的技术能力，提高了实验室知名度，取得了占领检测、校准市场的主动地位。
此次评审中，评审组对中心实验室管理体系进行了全要素审核，对中心已获认可能力检测范围认可的14类检测对象97个项目、参数的检测能力进行了评审，现场安排12类检测对象87个项目、参数试验，结果全部满意。经过为期三天的评审，国家认可委监督评审组认为，贵铝技术研发中心实验室体系运行情况良好，各项管理工作与技术能力符合准则各要素要求，体系运行符合国家实验室认可准则的要求，推荐维持认可。
评审组还考核了中心已获认可的4名授权签字人和申请认可的3名授权签字人，对这7名授权签字人全部予以推荐认可。
通过评审，贵铝技术研发中心的管理水平和技术能力获得再次确认，为中心开展分析检测工作提供了强有力的技术保障和支撑。
