2015年，兖矿集团轻合金公司紧扣“高端化、定制化”发展定位及电铝公司“产能释放、产品升级、订单交付三个突破”的总要求，提出把“坚持内部市场化建设，深化经营机制转换”作为全年工作主线，锁定全年“减亏止亏”经营目标不动摇，确保该公司迅速扭转困境，实现逆势上扬。
为确保今年各项任务目标实现起好步、开好局，尽快打开工作局面，轻合金公司紧密结合两级公司工作会精神，组织召开年度工作会及“双代会”，安排部署五项重点工作任务，力促全年管理效益双提升。
严控安全生产，强化现场管控，筑牢安全屏障。强化责任落实和安全考核，力保管理无漏洞、执行无缝隙、现场无隐患、行为无违章；调整产品结构，抢抓市场机遇，实现研发突破。坚持研发创造价值，调整产品结构，小机型定位“做专做精”，大机型定位“做特做新”，重点提升向技术要订单、要成本、要质量、要效益能力，全力攻关高端产品，增加盈利点；解放思想观念，转换经营机制，激发内部活力，坚持向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，通过经营机制转换，引进战略合作伙伴，激发企业内生动力和发展活力；精细内部管控，深挖内潜降本，实现减亏增效。把内部市场化建设作为深化内部管控的“1号工程”，围绕经济运行、生产管控的关键环节和制约瓶颈，全面实施精细化管理，重点做好“五个突出”，即突出设备运行，保证订单交付。突出工序管控，保证产品质量。突出工艺执行，保证有序生产。
突出工序单耗，保证成本压缩。突出两金控制，保证资金安全。降低库存和压缩应收款项，确保全年“两金占用”同比降低20%；进军高端领域，细分产品市场，抢占行业高地。坚持营销实现价值，围绕“高端化、定制化”，细分、区分市场，实现“量、利”突破。全力以赴打好“扭亏脱困，保生求存”攻坚仗、志气仗，开创改革发展新局面。
