该项目部不断加强班组长及优秀员工的培养，提升员工业务技能。制定了班组长成长成才相关制度，各项荣誉重点向一线员工倾斜，管理人员一律从一线员工中择优提拔，每天下现场时间不少于6小时，真正做到“在其岗，务其事、尽其责，求其效”。积极开展项目部内部岗位技能比武活动，着力提升员工操作技能，选拔和培养一批岗位能手和业务骨干，为项目部高效发展储备人才力量；严抓安全责任、提高安全意识，提升安全监管水平。认真落实管理人员跟值班、带班制度，深入一线，查找问题，消除隐患。积极开展安全警示教育，不断提高广大职工的岗位技能和综合素质，做安全人、上标准岗、干放心活，确保各项安全规程措施落实到位；该项目部在充分听取跟班技术员及班组长意见建议的基础上，修改完善了《挤压项目二部班组考核办法》，提升管理考核力度。建立起一套系统、完整、高效的监督考核体系，在周例会上通报班组考核得分，在班组间形成了“比学赶超”的良性竞争氛围。同时，在现场设立班组员工考核看板，班长当班公布员工考核得分并上板张贴，既保证了考核的公开、公平、公正，又起到了“表彰先进、激励后进”作用；制定《挤压项目二部现场准军事化管理制度》，对劳动纪律、劳保穿戴、现场作风等方面进行了细化补充，进一步强化了内部管理，提升了现场整体形象，形成了现场文明工作、文明生产的优良作风。
2015年，兖矿集团电铝公司以安全生产标准化建设为总抓手，紧紧围绕“安全责任强化年”活动主题，将安全工作作为企业度危求存的底线，着力构建“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的安全管控体系，通过强化“六项工作”，实现公司高效生产。
强化安全教育培训。2015年是电铝产业扭亏脱困、克难攻坚的关键时期，该公司开展以增强安全红线意识、安全法治意识、安全责任意识为主要内容的安全理念引导工作，牢固树立“依法治安、失责必究”的理念，把安全法律作为不可触及的底线，严格落实《安全生产法》及相关安全法规标准，按照《关于新<安全生产法>学习贯彻落实方案》三个阶段工作要求，组织全员学习考试、完善相关制度规定。每季度编制《安全警示教育简报》，以行业安全动态、相关安全法规标准、安全事故案例等为重点内容汇编下发至各基层单位，突出事故案例剖析和“三违”警示教育，切实提升全员安全意识和思想境界。
强化安全责任落实。按照公司专业管理监控、生产单位主体责任落实的原则，该公司强化层次化、专业化安全管控，通过层层明确职责、合理授权、强化监督，着力构建“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的安全管控体系。该公司严格执行定期安全工作会议制度、安全集体议事决策制度、领导干部现场带班制度、重大事项即时报告制度和安全问题通报警示制度，全面提升安全工作决策力和领导力。
强化安全基础工作。该公司修订完善了各基层单位安全生产标准化建设管理制度，明确责任分工、考核范围、工作程序、考核周期、奖惩等内容。依据《电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准》、《有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等标准规范要求，修订完善了安全生产标准化评定标准。在全公司范围内开展安全生产标准化达标创优竞赛活动，每月组织检查、考核、评比、排名，并在全公司通报考核结果。同时，不断深化车间班组建设，鼓励基层自主创新，严控现场动态风险，规范落实“两票三制”、安全确认、风险评估等车间、班组基础管理制度。
强化安全风险防控。该公司牢固树立“源头治理”理念，不断提升隐患排查质量、深度和系统性。健全隐患排查治理责任体系，完善隐患“七级”排查机制，坚持定期排查与动态排查、专业排查与综合排查、一般排查与重点排查相结合，确保生产全过程、内容全覆盖。实行隐患治理分级督办，严格按照时间节点现场检查措施落实、检验治理效果，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”。切实加强全员应急能力培训和预案演练，健全完善应急预案培训考试题库，定期开展全员应急能力知识测试，根据岗位、工种实际，总结提炼针对性的预案演练要点，通过实战化演练确保各级人员熟练掌握应急预案。
强化生产现场管理。该公司针对检维修、外来施工等安全管理薄弱环节，要求各级管理人员和安监人员紧贴现场，做到重心下移、关口前移，全过程安全监管。严格事前把关，严肃检维修作业安全措施、票证编制、审核、签批程序，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口；严格事中监督，重点加强危险作业管理，认真制定、落实动火作业、受限空间作业、吊装作业、高处作业、深基坑作业等危险作业安全管理制度，加强作业前安全风险评估，完善安全技术措施和操作规程，严格执行危险作业审批许可制度，现场检查落实施工安全防护措施，明确作业负责人和安全监护人，严格作业人员专项培训、技术交底和签字确认，凡危险作业审批不严格、现场措施不落实的，一律按事故分析处理；严格事后分析，落实规程措施、作业票证定期复审制度，根据复审情况开展评优、评差活动，标准规范的措施、票证进行公示奖励，不合格的进行通报处罚。
强化安全监督考核问责。采用动态检查、定期考核方式，该公司每季组织覆盖所属各单位的动态检查，积极推行“三不定”和“四不两直”检查方式，每季度末依据本季度动态检查情况进行综合打分、排名、通报、考核奖惩。综合成绩排名末位的单位组织分析，制定专项整治方案，并梳理重点督办问题，现场落实督导整改。同时，严格执行严重“三违”、“红、黄牌”处罚标准，设立安全红线，强化安全管理制度的严肃性，凡是触及20条安全红线的严重违规违章行为，一律按事故追查分析。凡发生安全生产事故的，依据《安全生产责任追究办法》、《安全绩效考核办法》，对相关责任人给予经济、行政处罚。
