1月8日，中国铝业山西分公司两化融合（信息化和工业化融合）管理体系工作组，按照工业和信息化部两化融合管理体系评定委员会的要求，进行“两化融合管理体系评估审核要点及方法”培训，确定分公司两化融合管理体系内部评估工作计划，明确各相关单位受评估的要素和条款及内评估人员负责的审核单位和条款。至此，分公司两化融合管理体系工作已进入到试运行阶段。
春节前，山西分公司将通过体系内部和外部（认证机构）评估审核，以促使分公司通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力，证实分公司信息化环境下具有可持续竞争优势的能力。
1月14日，山西铝厂党委召开2015年一季度党群工作会议，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科出席会议。党群部门、各二级党组织和禹门分局相关负责人参加了会议。会议由韩俊科主持。
党群各部门和禹门分局汇报了2014年四季度工作，提出了2015年一季度工作计划。
第一氧化铝厂、热电分厂、山西碳素厂、生活服务中心、技术中心5家单位分别汇报了教育实践活动整改落实情况。
企业党群工作绩效考核办公室通报了2014年四季度党群工作绩效考核情况和主要工作落实情况，指出了存在的问题与薄弱环节，要求一季度各单位要认真贯彻落实中铝公司年度工作会议精神，组织召开好企业和二级单位两级职代会和党建会，重视、关注和做好企业本质脱困中的思想政治工作，着力开展“三抓一保”主题活动，不断提升“四好”班子创建活动水平，紧扣中心工作，调动一切力量发挥作用，努力实现元月、首季开门红。
郭顺喜指出，去年四季度以来，面对异常严峻的市场形势，山西企业各级领导班子团结带领广大干部员工，紧盯全年目标任务，千方百计降本增效，积极推进本质脱困和改革发展，厂和分公司均实现总部年度考核利润目标，各项工作保持了积极向上的势头。企业各级党组织坚持融入中心、服务大局，积极工作、主动作为，为年度目标任务的实现发挥了积极作用，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神；持续抓好党的群众路线教育实践活动；狠抓党风和反腐倡廉建设“两个责任”的落实；“运营转型创佳绩，党建管理上水平”专项工作持续深化；围绕生产经营和改革发展做好宣传思想政治工作；工团组织结合自身特点，举办了“青春聚梦铝城”系列活动、岗位操作能手技能竞赛、迎新年环厂跑活动等，发挥了积极作用；加强社会治安综合治理和信访维稳工作，维护了企业和谐稳定。
就2015年一季度工作，郭顺喜指出，要全力促进元月、首季“开门红”目标的实现，各级党群组织要紧紧围绕生产经营、改革发展的热点、难点问题，找准工作的切入点和着力点，发挥自身优势，积极主动作为，为全年工作开好头、起好步；要认真学习贯彻中铝公司一届三次职代会暨2015年工作会议精神，切实将中铝公司党组的部署转化为具体的实施措施，落到实处；要筹备召开企业六届五次“双代会”和2015年党建会，总结好2014年工作，安排部署好2015年工作；要持续抓好党风和反腐倡廉建设“两个责任”的落实，时刻绷紧作风建设这根弦，巩固风清气正的氛围；要深入开展“运营转型创佳绩，党建管理上水平”专项工作，进一步理清工作思路，完善工作方案，细化工作标准，狠抓工作落实，不断把专项工作引向深入，取得新的成效；要组织好“两节”期间“送温暖”活动，切实让员工群众感受到企业的关怀和组织的温暖；要进一步强化社会治安综合治理工作，要结合综治工作面临的新特点、新情况，进一步明确责任，细化措施，狠抓落实。
1月15日，中铝山西企业市场化选聘晋铝冶炼设备技术有限公司（检修服务厂）总经理（厂长）人选。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜等企业助理级以上领导，相关部室负责人，部分二级单位的党政一把手，面试人员所在单位的设备厂长、主管工程师以及部分科级干部、劳动模范、先进人物和职工代表担任此次面试的评委。
张占明主持了面试会，他强调，各位评委要珍惜手中的投票，客观公正打分评价，切实把作风硬、能力强、业务素质优秀的人才选拔出来。
根据工作需要和总部批复精神，山西铝厂、山西分公司分别成立晋铝冶炼设备技术有限公司、检修服务厂，实行一套人员、两块牌子，合署一体化办公的模式，在负责山西分公司氧化铝系统和热电分厂日常维修、检修、清理和电气运行业务的基础上，对外开拓维检修和电气运行的新业务。为进一步深化人力资源市场化改革，按照企业本质脱困人员分流安置工作的步骤，经企业党政联席会研究决定，2014年12月31日，企业对晋铝冶炼设备技术有限公司（检修服务厂）的总经理（厂长）人选实行市场化选聘，经过前期报名、资格审查和制定目标经营管理方案等环节，共有5名同志进入面试。
面试分演讲和指定提问两部分。5名竞聘者围绕个人成长工作经历、岗位认识和适合度分析、工作目标及工作措施方案等内容进行竞聘演讲，并回答了评委提出的指定提问。
评委根据面试和日常表现，客观公正、实事求是地进行了现场评价打分。
近日，中铝山西分公司第二氧化铝厂分解车间通过自制形状如眼睛一样的阀门，用于代替种分槽宽流道板式原碱洗时用的闸阀，替代后改善效果显着，每年可节约备件费1.2 万元。
该厂种分系统共三组48个种分槽，其中宽流道板式主要起到中间降温作用，由于碱洗时物料腐蚀严重造成阀门结死而无法正常开启，备件费用居高不下。针对这一现状，车间工段长畅耀军和党员杜多珠将“把碱洗闸阀改为自制加工的‘眼睛阀’”作为改善点，碱洗宽板时用‘眼睛阀’的通径部分，待碱洗完恢复正常生产流程时，再把‘眼睛阀’的通径改为盲径，等下次碱洗改流程时，有碱液和氢氧化铝物料沉积在平面的盲板两端，用刮刀可以简易的清理掉。这样，改流程时把‘眼睛阀’的盲径和通径互换即可，只需一个人装卸十几条螺丝，用半个小时就可恢复所需流程。且他们自制加工的“眼睛阀”重量轻，体积小，价格也较为便宜，操作简单，还可重复使用。
据估算，6 台宽流道板式每年碱洗两到三次，改造后，每年平均可节省6 台闸阀的备件费用，降低备件费用的同时，也为生产赢得了宝贵的时间。
