近日，中电投宁夏能源铝业总结2014年安全环保工作，结合今年内外部形势，安排部署2015年安全环保工作。
2015年，宁夏能源铝将以安健环风险管理体系运行为引领，以重点区域、薄弱环节的安全环保专项整治为推手，从构建安全生产长效机制、加强安健环体系运行管理、完善安全考核体系建设、加大安全教育培训力度、强化动态监控管理、加大隐患排查治理力度、强化安全生产基础建设、高度重视环保工作、建立健全环境监管体系等九个方面进行重点安排和部署，有效防范各类安全环保事故发生，确保全年安健环工作目标实现。
中电投宁夏能源铝物流配送中心按照“安健环”管理体系要求，建立三级安全监督网络，采取四项措施推进安健环管理有效实施。
开展安全行为观察。按照体系要求，开展员工安全行为观察活动。通过制定安全行为与错误行为的对比，建立关键行为定义清单，明确标准安全行为，以此为依据进行安全行为管理，使员工自主进行行为管理，做到自我发现、自我纠正、自我预防。共开展了239次观察，发现不安全行为习惯184项，有效控制不安全行为的发生。
开展安全自主管理型班组建设活动。以班组为单位，成立安全管理网络，车间每一位管理人员负责定向指导生产班组的活动建设工作，充分运用安全专项绩效，开展班组激励机制，每月进行综合检查，检查涵盖安全、质量、成本、绩效、工会、综合等工作，检查结果每月以正式文件的形式下发，并按月进行绩效考核。全年共组织进行了四次内部的“安全生产自主型管理”检查，一次外部指导，三次相关内容的培训，通过各项活动的开展，员工自主管理意识和风险识别能力不断提高、不断增强，为提高安全风险受控能力奠定基石。
持续开展危害辨识及风险评估工作。按照安健环管理标准《危险源及风险评估（危害）与控制管理标准》规定，组织各单位开展区域内外危害辨识及风险评估工作，坚持由下至上，逐级审核、评定的原则，共辨识424条危害风险，并逐条进行了风险评估，为安全作业、安全管理提供了可靠的科学依据。
实现检查、整改、验收管理闭环。每月组织一次综合检查，设备设施专项检查、结合季节特点的安全专项检查、重点部位防控的跟踪检查，对查出问题下发检查通报，确定整改期限，对整改情况进行现场核实。对整改不及时、不彻底的单位进行考核，基本实现了安全管理闭环。
中电投宁夏能源铝业公司焙烧一车间生产三班人手一册“典型性违章界定目录”，维修一车间维修四班以走动式管理开展“安全行为观察”，成型一车间通过“安全之家”展板打造安全管理“家”文化......这些都是青铜峡分公司开展“安全生产自主管理型班组”创建活动以来，各基层班组充分发挥创新活力，实施的管理新办法，使分公司安全管理真正实现了重心下移，班组成为安全管理的“主角”。
在以往的安全管理过程中，各级人员主要采取上级对下级监督检查的形式进行，安全管理部门时常处于“救火、补漏”的状态，主动预防效果不明显，同时，各个车间、班组的情况不同，给安全管理带来很大难度。
自2013年底，青铜峡分公司转变思路，开展了“安全自主管理型班组”创建活动，把安全管理的主角交给了基层班组，而分公司则把工作重心放在引导和监督等方向性工作。
创建活动开始后，青铜峡分公司按照“安全自主管理型班组”创建标准制定了三年规划，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班组达到“安全自主管理型班组”标准。安监部制定了“反三违”检查整改表，对违章描述、原因分析、纠正预防措施、考核、培训、复查等进行跟踪描述，并对各车间申报班组进行验收。全面梳理各项规章制度，加强员工安全知识宣贯。做好检查指导，搭建交流学习平台，每年开展两次班组管理经验交流会，年终对十佳“安全生产自主管理型班组”进行表彰。同时，分公司将安全绩效占总绩效额的百分比提高到40%，每年拿出近百万元作为安全绩效奖励基金，对各车间进行考评。
在政策的激励下，各班组开始着手建立、健全各项规章制度，落实自主管理责任，突出抓好班前预想、班中联防和班后总结，进一步促进班组安全管理工作制度化、规范化，夯实班组安全建设基础。通过严格执行现场安全确认、班中安全巡查等规定，落实好各项制度和安全操作规程。班组建立违章台账，定期分析，将安全生产岗位职责落实到人头，每天对班组人员的安全状态和行为进行监控、帮教和考核，并当天公布，及时整改。创建活动中，许多班组的好措施在车间和分公司得到认可和推广。运输一车间开展的轮流当一天安全员、每月一星安全活动，铸造一车间每月评选一名安全先进个人并予以奖励的做法，充分调动了员工的主观能动性；维修一车间自行研发统计系统，以作业票追踪监管作业人员安全状态，体现了精细化管理；350kA电解车间开展安全风险现场提问活动，促进安全培训常态化；其他车间开展的互保联保、结对子等卓有成效的活动，提高了班组员工的安全责任心。
2014年，青铜峡分公司共有115个班组达到“安全生产自主管理型班组”创建标准，占分公司班组总数的78.8%，实现年初创建目标计划，同时，分公司还树立了18个“班组建设示范点”，并对“十佳安全生产自主管理型班组”进行了表彰。
