1月6日下午，中国铝业青海分公司召开2015年首次安全生产例会，青海分公司总经理、党委副书记黄卫平要求以如临深渊、如履薄冰的态度持续做好安全工作。总经理助理、第一炭素厂厂长张生凯，各单位安全管理第一责任人及相关安全管理人员参加了会议。
会上，装备能源部、后勤服务公司负责人首先汇报了近期的设备安全和消防安全工作。安全环保部负责人简要回顾了2014年的安全环保工作，并对下一步工作做出了安排。同时对公司2014年的强化现场管理行动进行了小结，宣读了强化现场管理专项行动检查验收考核决定，第三电解厂，第一炭素厂二焙烧车间、成型车间、煅烧车间，第二炭素厂焙烧车间分别受到了公司奖励。
黄卫平在讲话中指出，2014年，在全体干部职工的共同努力下，公司安全生产工作取得了良好成效，全年未发生重大安全事故。通过强化现场管理专项行动，在现场管理方面也取得了明显进步。他说，成绩的取得说明了只要我们重视、努力，所有工作都是能够做好的。他强调，成绩只能代表过去，在新的一年中各级安全管理人员要以如临深渊、如履薄冰的工作态度，以归零的意识持续抓好安全工作。
针对2015年的工作，黄卫平从三个方面提出了要求。一是公司上下要从思想认识和行动落实上高度重视安全生产工作。安全工作是各项工作的基础，安全是数字前面的1，其它工作是0，有了这个1做基础，其它工作才有意义。当前公司降本增效工作压力大，做好安全工作是做好降本增效工作的一个方面，出了安全事故不仅会给公司和个人带来经济损失，而且有些事故带来的伤害是无法用金钱来衡量的，因此，做好安全工作是对职工最大的关心和爱护。二是认真抓好安全规章制度的执行和落实。一个制度只有落实好、执行好才有意义，我们要1分制定，99分落实，严格落实好各项安全规章制度。公司开展的人员优化配置对制度执行落实带来了挑战，一些职工在人员优化配置中岗位发生了变化，工作内容和性质相应发生了变化，对规章制度不熟悉，容易发生违章行为，针对存在的违章行为要严肃查处，使职工不敢违章，将事故消灭在萌芽状态。三是抓好安全隐患排查治理。小隐患会引发大事故，小问题会引发系列问题，各级管理人员在隐患排查治理过程中要杜绝“雨过地皮湿”现象，积极查找隐患产生的深层次原因，从根本上予以消除，确保实现2015年安全生产目标。
中国铝业青海分公司第一炭素厂一成型车间成型机控制因运行时间长，存在插件版故障难以判断，且备件无法供应的问题，针对此问题，青海分公司决定对成型机控制系统进行升级改造。
为此，检修厂炭素站人员加班加点配合相关公司仅用一周的时间就完成了硬件的安装、接线及空负荷试车，并于2014年12月11日按生产计划启动生产，目前成型机运行平稳，各项控制要求合理，设备运行良好，达到了成型机控制系统升级改造的目的。
为促进中国铝业青海分公司阳极外观质量的提升，经过质量管理部、机修公司等单位的共同努力，导杆组修复合格率正在持续提升。
截止2014年12月末，中国铝业青海分公司导杆组修复合格率达94.74%，较8月份实施阳极质量提升时的合格率提高3.59%；影响使用的导杆组缺陷也在持续降低，其中导杆缺陷、焊接缺陷、钢爪头缺陷分别较8月份降低1.2%、2.18%和0.22%，有力的保证了公司阳极组装块的生产需求。
近日，“40立空压站换型改造项目”——水系统碰头工作在中国铝业青海分公司动力厂空压车间顺利展开，此次水系统的碰头主要为实现炭素三个空压站、铸造一个空压站的停运，为185 m3新空压机的投运做好准备。
该项目改造完成后，空压风的单位成本将下降0.0143元/m3，能有效提高压缩空气的出口品质，最大限度的满足炭素片区及铸造厂对压缩空气的需求。
