兖矿电铝科澳公司深刻认识安全生产的重要性和艰巨性，以贯彻落实新《安全生产法》为主线，树立“以人为本、安全发展”理念，强化红线意识，彻底整治安全隐患，提升安全生产保障水平，为今年开局奠定基础。
科澳公司动态开展冬季隐患“四严查四确保”活动：严查思想松懈倾向，确保“安全第一”思想落到实处；严查基础管理失控问题，确保系统长周期运行；严查隐患排查治理不彻底现象，确保事故苗头消除在萌芽状态；严查重点工作落实情况，确保安全形势稳定受控。由相关职能部门负责每旬全面排查生产、施工、办公、后勤等区域的安全生产管控薄弱点、事故易发点、易被忽视点，集中排查高压供电设备、蒸汽管道、天然气管道等各类管线、危险化学品（含工业气瓶）、变压器油、空压机油、柴油库及油品存放点、高温熔融金属生产、起吊、转运设备、起重机械、厂内机动车辆完好及安全驾驶、压力容器、危险点源重点部位、冬季“三防”安全措施落实情况。每周排查消防设施、器材完好备用情况，动态排查外来车辆厂内道路交通安全；排查车间现场应急处置方案培训、演练是否具有实效性，排查应急物资是否完好备用。
科澳公司严格落实隐患排查治理主体责任，组织专业技术人员实施全方位、全过程、无死角式的“诊断式”检查，针对人、机、料、法、环、测各环节进行排查，排查安全管理规章制度是否完备，是否落实到位；设备、设施是否具备法律法规或标准规定的安全生产条件；从业人员是否经过上岗培训并依法持证上岗等，将排查情况、整改方案和整改结果整理、统计，为今年各项工作的顺利开展提供保障。
在兖矿集团轻合金公司度危求存、背水一战的生死攸关期，该公司挤压项目二部以“一号订单”活动为契机，立足本职，充分发扬敢打硬仗、能打胜仗的大无畏精神和“5+2”、“白加黑”的敬业精神，强化措施，真抓实干，坚决完成公司各项决策和部署。
该项目部从公司求生存谋发展的大局出发，先后召开管服人员座谈会及全体员工动员会，在特殊时期，进一步做好员工思想教育工作，切实把困难前景讲明、目标任务讲清，帮助员工增强克服困难的信心。对照标准，真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来。
生产方面，该项目部根据生产订单精心编制生产计划，将任务目标逐项分解，以决战的姿态抓紧每一天、干好每件事，确保“一号订单”保质按时交付。通过加强设备低保作业，延长设备运转时间、完善生产工艺等措施，做到各环节无缝衔接，车间持续高效运转。加强现场质量管理，严格执行质量标准，确保产品质检合格率达到100%，杜绝质量事故，实现稳定供货。
该项目部通过座谈交流，切实了解员工所困、所难、所怨、所望。针对反馈结果，及时召开班子成员讨论会，落实专人调查整改，设身处地为员工着想。积极开展后勤人员奉献活动，处理生产应急事件、深入一线清理现场卫生，充分调动各种积极因素，力保完成决战目标。
