近期，山西华圣铝业电解厂按照中铝公司模范工厂创建的标准，从现场5S 管理、行为安全管理、成本核算管理以及推广CBS 电解工序模块、CBS 电机能效模块和设备自主维护模块等方面全面推进创建工作，在创建过程中，该分厂供电车间、电解一车间、净化车间各项指标得到提升。
华圣铝业电解分厂供电车间，通过实施工器具目视化管理、检修作业标准化管理，极大提升了员工作业质量和工作执行力；推行能源业绩管理，提升五台机组安全运行系数，降低了供电成本，1-11 月累计降本增效3210 万元。电解一车间，2014 年各项指标较2013 年明显改善，铝液直流电耗吨铝降低32 千瓦时；阳极毛耗吨铝降低4.9 千克；氟盐单耗吨铝降低了1.13 千克；与同系列的电解二车间比多产出铝液600 余吨，1-11 月累计降本增效1889 万元。净化车间通过实施变频改造、反吹道改造等一系列措施，月节电36 万度；推广设备自主维护模块，节约维修费用35 万余元；1-11 月累计降本增效423 万元。
近日，山西华圣铝业电解厂供电车间所有班组通过班前班后、安全例会等多种形式组织员工学习新《安全生产法》。该车间员工纷纷表示，通过学习，进一步加强了个人的安全生产意识，时刻牢记“以人为本、生命至上”的崇高理念，并将理念切实落实到日常工作中。作为从事电气行业工作的人员，必须严格遵守安全规定、电力规程和规章制度，时刻铭记“安全第一、预防为主”，并且严格执行“两票三制”，认真落实安全生产责任制，从事故源头上遏制安全隐患的发生，确保车间设备和人员作业安全。
为提高全员对新《安全生产法》的理解和认识，积极做好传播者和践行者，炭素厂焙烧车间结合当前工作实际组织全员对新《安全生产法》等相关法律法规进行了系统学习，增强全员安全工作的责任感和使命感。
该车间还组织员工利用周例会、班前班后会时间分批分次认真学习新《安全生产法》修改的必要性和总体思路，修订后的重点条款和内容。车间员工纷纷表示，通过学习，更新了安全生产法律法规知识，明确了安全责任和责任追究，强化每个人安全发展的理念，做到了人人皆知。
2014年12月25日下午，山西华圣铝业公司召开中层以上人员干部会议，总经理吴智明作重要讲话。公司领导刘杰峰、闫国刚、张和平、崔全合、赵天德、闫兆云及新设立的5 个部室、4 个中心、2 个分厂中层以上干部35 人参加会议。党委书记张俊仓主持会议。
会上，公司人力资源部、党群工作部负责人分别宣读了公司优化机构设置和干部聘任决定及党组织机构调整和干部任免的决定。
吴智明总经理作重要讲话。他说，这次机构调整和干部选拔任用，是公司成立以来第三次集体调整，是公司一件大事，体现了精减高效、积极推进“大部室”制和推进市场化改革，下放重组职能部门的生产（经营）管理类职能的原则，按照“遵照精神，实事求是，保持稳妥，引导激励”思路进行的。
“遵照精神”，即此次机构调整是根据《中国铝业股份有限公司本质脱困人员分流安置工作实施意见》精神，按照《山西华圣铝业有限公司本质脱困人员分流安置工作实施方案》中《关于落实本质脱困方案进一步优化组织机构设置的实施办法》的要求，经2014 年12 月24 日党政联席会集体研究决定的；“实事求是”，即在功能、机构编制上更贴近实际，以实际需求为主，以有益于现场、有益于实际工作推动，并结合个人特长相结合；“保持稳妥”，即此次干部选拔任用体现了保稳定、顾大局的原则和干部交流轮岗、优化结构、选好配强的原则，也充分体现了公司党政领导班子对干部队伍建设的关心和爱护，减少不利于正常工作影响因素；“引导激励”，即调整还特别关注到长期在基层一线工作的同志，真正做到了“不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏”。
吴智明总经理对公司管理干部提出五点要求。一是认真履行职责，树立责任意识。中层干部在公司的改革发展中起着关键作用，是公司的核心团队。当前，公司面临严峻的市场挑战和生存发展的考验，这就需要我们干部必须强化事业心和责任心。要有责任意识。所谓“在其位谋其政”，从一定意义上讲，一个领导干部的状况如何，在很大程度上决定着一个班子、一个单位、一个部门的面貌；要有工作激情。能否在岗位上干好，干出成效，关键在于精神状态，在于工作激情。各位中层干部要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新，敢想敢干，敢闯敢试，争先竞位，燃烧激情，焕发活力；要有实干精神。全身心地投入工作，善于预见发展趋势，及时采取措施，防患于未然；要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、讲实话，直抒己见；要尽职尽责，敢抓敢管、动真碰硬；要敢抓大事、乐做小事，切实把工作的着力点放到研究解决本单位的工作问题上，真抓实干、用心尽心地完成好各项任务，创造一流业绩。二是要突出能力建设，不断提高执行力。要把学习当作一种工作习惯，一种精神追求、一种实现自身全面发展的根本途径，真正做到学以致用、用以促学；要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高，在反复的实践中不断地积累、不断地磨练、不断地总结、提高；要坚持求真务实，不断提高执行力。以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者，打造紧迫感、敢担当的干部队伍。三是要搞好团结，打造作风硬朗的干部队伍。团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。在座的干部特别是新提拔的干部，要从讲政治的高度充分认识到团结的重要性，切实履行好自己的职责，自觉服从服务于大局，自觉维护集体领导。要互相理解，互相支持，使班子成为一个团结战斗的集体，形成齐心协力、敢争第一的良好格局。四是要严于律己，做“廉洁从业”的模范。要时刻绷紧这根弦，认真落实“两个责任”、“一岗双责”。要公道正派、光明磊落，诚心诚意为员工谋利益，想员工之所虑，急员工之所难，谋员工之所求、勤奋工作，多做贡献。要以一颗平常心，扎扎实实地干好自己的本职工作。五是要振奋精神，再创佳绩，平稳交接。要有信心、有精神做好自己的工作。要在接到调令后，按报到期限办理调动手续。人力资源部要尽快做好人员调整划拨工作，原则上在会议结束后一天之内全部交接到位，各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交接的，应先上岗，后选择适当时间进行交接；要严格执行有关干部调整的各项纪律，妥善处理人、财、物的交接问题，坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款相互请客、互赠礼品、搞迎来送往；要确保交接期间的安全生产和稳定工作。在此期间，要关注职工的思想动态，及时做好工作，确保思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现管理上的“真空”，切实维护好公司安全稳定的大局；要认真做好明年工作的谋划。新领导、新班子到位以后，要立即着手明年工作的思考，既要考虑工作的延续性，也要突出一定的创新性。
吴智明总经理指出，要搞好工作衔接，尽快进入角色，抓紧开展工作。以敢于争先、永争一流的气魄，只争朝夕、奋发有为的精神状态，干事创业、团结奋斗的工作作风，解放思想、与时俱进，抢抓机遇、奋力开拓，勇于创新、不断进取，扎实工作、加快发展，在自己的人生答卷上划上浓墨重彩的一笔。
张俊仓书记就落实此次会议精神强调, 吴总对公司新聘任干部包括党委任命的干部提出的五条殷切希望，不仅是对在座人员的要求，也是对公司班组长以上管理人员的要求。希望大家要尽快到位，在工作交接期间绝不能缺位。同时指出，年关将近，协调好公司外部事务，保证内部生产系统安全，既要总结好今年工作，也要谋划安排明年，在公司内外上下工作繁忙情况下，要妥善安排好本职工作，希望大家做一个真正“把信送给加西亚”的罗文将军，在华圣最关键时刻，为公司的生存发展做出自己应有的贡献。
