014年11月28至29日，山东聊城和湖北黄石市委、市政府分别在北京召开了与央企深化合作恳谈会，中国有色集团副总经理严弟勇出席会议并作交流发言。
11月28日召开的聊城市科学发展恳谈会邀请了国务院发展研究中心、国家质检总局、国家工商总局、中国科学院等有关领导同志及相关央企和山东省知名企业代表，与聊城市委、市政府共商合作、共谋发展。聊城市委书记林峰海在致辞中多次对中国有色集团在聊城市改革发展中给予的支持表示感谢。他指出，中国有色集团出资企业中色奥博特铝业有限公司（简称中色奥博特）的跨越式发展是中国有色集团与聊城市良好合作的成果，既取得了良好的经济效益，更发挥了积极的示范效应。
严弟勇副总经理在发言中指出，在双方股东支持下，中色奥博特的发展不断“上规模、上档次”。2013年资产总额、营业收入、产品产量和利润总额分别是加入集团以前2008年的3.6倍、4.3倍、3.2倍和3.7倍，已成为中国铜管和铜板带“双十强”企业，跻身中国铜加工行业三甲之列。面向未来，中国有色集团愿与聊城市增进互信、拓宽合作，共同推进聊城有色金属工业的结构调整和优化升级。感谢聊城市委、市政府的关怀和帮助，希望聊城市委、市政府继续对中色奥博特给予大力支持。
11月29日，来自国家工信部、中国电子信息发展研究院及有关央企代表出席了2014黄石（环渤海）电子信息产业投资推进与央企合作恳谈会。会上，黄石市委书记周先旺在热情洋溢的致辞中指出，中国有色集团与黄石的合作由来已久，感谢中国有色集团的大力支持，希望双方合作不断迈向新的高度。
严弟勇副总经理指出，中国有色集团在黄石地区拥有两家具有60多年历史的重要出资企业。其中，中国十五冶金建设集团有限公司（简称中国十五冶）连续4年荣获“中国建筑业企业竞争力百强”称号，获得多个鲁班奖，被誉为中国建筑施工领域的铁军。大冶有色金属集团控股有限公司（简称大冶有色）拥有目前世界上规模最大的奥斯迈特炉，阴极铜生产能力和整体装备水平在国内名列前茅。加入中国有色集团以来，大冶有色着力推进产业升级，建成了年产30万吨铜加工清洁生产示范项目，并成功组建了黄石首家财务公司。下一步，中国有色集团将进一步对接黄石有色产业，将企业项目与黄石市总体产业规划充分融合，实现共赢发展。希望黄石市委、市政府继续对中国有色集团及出资企业给予大力支持，携手打造地方与央企友好合作的典范。
中色奥博特总经理王士杰、大冶有色副总经理余利先、中国十五冶北京代表处主任刘杰，以及中国有色集团总部相关部门负责同志陪同参会。
2014年10月22日，中色股份沈阳出资企业中色泵业顺利通过高新技术企业复审，再次被辽宁省科学技术厅、辽宁省财政厅、辽宁省国家税务局、辽宁省地方税务局联合授予“辽宁省高新技术企业”称号。这是中色泵业自2011年被认定为“辽宁省高新技术企业”后，再度蝉联此项殊荣，这也是对中色泵业自主创新实力的再次肯定。
高新技术企业认定，旨在引导企业持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权；引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，激发企业自主创新热情，提高企业科技创新能力。中色泵业现有大专以上学历人员占员工总数84.6%，从事产品研究开发人员占比20.21%，研究开发人员中多数承担过市级以上科技项目，具有较强的科技研发能力和人才保障。公司拥有完善的科技成果转化的基础设施设备，并建立了完善的产品研究开发管理机制。今年年初，中色泵业开始着手进行高新技术企业复审的相关准备工作，并向辽宁省科学技术厅提出了认定申请，经层层审查、评审及公示，中色泵业凭借领先的研发体系再次通过认定。
高新技术企业的再次认定，不仅在提升中色泵业品牌形象，提高市场、资本价值方面享有优势，还能享受国家税收减免的优惠政策，降低企业运营成本，促进企业快速发展。
为落实集团公司、中色股份工作部署，解决企业在生产经营中遇到的问题，对企业领导班子提出工作要求，努力完成2014年的各项指标任务，11月24日至26日，中色股份王宏前总经理、杜斌副总经理赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业，考察了沈冶机械老厂区和新厂区，以及中色泵业生产车间，听取企业领导班子工作汇报，对生产经营和企业发展各项工作提出要求，深入实际，现场办公。
在沈冶机械工作会上，王宏前总经理作了《新班子 新使命 新气象》的工作报告，全面深入地分析了沈冶在当前生产经营和企业改革发展当中面临的主要问题和竞争优势，勉励大家要认清形势，不辱使命，开创沈冶发展新局面。王总要求沈冶机械在下一步工作中：一是认清形势，不辱使命。新班子要开创新局面，首先要对沈冶机械当前的形势有清醒的认识。集团公司和中色股份的支持，是沈冶机械最大的后盾。长期积淀的精神，是沈冶机械的最大优势。新厂区的建成投产，是沈冶机械的最大底气。振兴东北的政策，是沈冶机械的最大利好。因此，我们在认清形势，分析现状时，既要看到问题和困难，更要看到优势和前景，既不盲目乐观，又要树立信心；二是加强团结，努力工作。加强团结是班子建设的首要任务，班子要搞好团结关键要抓四个方面。要严格执行“三重一大”，坚持“民主集中制”，坚持“民主决策”流程。要明确分工，各负其责。分工要扬长避短，人尽其才，工作要有条不紊，不打乱仗。要求同存异，发扬风格。要有互相适应，互相尊重的理念，大事讲原则，小事讲风格。要互相支持，补台不拆台，分工不分家。班子成员之间要多沟通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齐抓；三是廉洁自律，严格要求。领导班子要按照共产党员的标准和领导干部的要求来规范自己，以身作则，带头垂范。要树立正确的人生观，价值观，世界观。多为员工办好事、办实事，让员工在发展中得到实惠，确保国有资产保值增值。领导班子要做到防微杜渐，警钟长鸣，淡泊名利，献身事业。既要在解放思想，转换机制做文章，又要在促进发展，壮大实力，提高效益下功夫。班子成员不该得的坚决不能得，不该拿的坚决不能拿，不该花的坚决不能花。真正要做到一身正气，高风亮节；四是理清思路，创新发展。要通过深化改革理顺机制体制上的缺陷，继续解放思想，重点转换经营机制和分配机制，充分调动大家积极性。要强化管理，从基础管理入手，抓好精细化管理，重点解决质量、安全问题，做到责任到岗。要开拓经营，将拿订单、开发市场作为当前首要任务，动员每一位干部职工宣传沈冶机械开发市场。要利用新厂区建成为契机，不断探索新的运作模式。要建好队伍，千方百计引进人才、培养人才，提高队伍素质。要抓作风建设，重点在转变作风上下功夫。
杜斌副总经理就完善新厂区建设投资持续和开展审计等具体工作提出了意见。
在中色泵业工作会上，王宏前总经理认真听取了泵业领导班子成员的汇报，详细询问公司发展近况，肯定了中色泵业推行精益管理收到的成效，并围绕“提质、增效、升级”的指导方针，对泵业公司下一步工作提出了具体要求：一是要彻底转变观念、解放思想，不断增强危机意识，特别是管理人员的思想认识，必须坚定不移的统一到企业的转型升级中来，要用“闯劲”破“守劲”，抓好新产品开发项目，确保企业实现可持续发展；二是要认清和适应当前经济形势的“新常态”，以产品结构调整为切入点，坚持“提质、增效、升级”，不断延伸产业链条，谋求企业的多元化发展；三是要用新思维开拓新市场，集中公司隔膜泵产品优势，优化产品结构，大力发展战略性新兴产业，扩大隔膜泵的销售区域和应用领域；四是要继续抓好技术创新工作，一方面要加快公司现有技术的升级，在运行稳定的条件下做精做优，另一方面要加大新产品研发力度，加快新产品上市速度，夯实企业市场竞争能力；五是要整合资源，促进与国际知名企业的交流合作，加速公司产业的融合发展，坚持走高端成套和专业化服务发展之路；六是要全员牢固树立“安全第一”的思想，深刻吸取股份公司系统内安全事故的惨痛教训，加强现场安全标识管理，重点抓好公司的安全生产工作；七是要坚定信心，以降本增效为重点，切实提高公司利润水平，力保完成年度各项任务指标。
杜斌副总经理对中色泵业降低应收账款、降本增效、大力开发新产品，以减少企业运行风险等方面工作提出了具体要求。
中色股份企业发展（投资）部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。
