12月1日下午，兖矿集团公司副总经理赵增玉到轻合金公司调研技术研发工作。
在听取轻合金公司负责人关于该公司技术研发工作情况及下步工作打算汇报后，赵增玉对轻合金公司技术研发工作提出具体要求。他指出，轻合金公司坚持“向技术要订单、向技术要效益”，积极开展技术攻关和研发平台建设，打造了一支具有较强创新能力和较高专业知识水平的科研团队，在技术管理、产品研发上取得了较大突破。下一步工作中，要继续把握“面向市场的技术导向型企业”创建总基调，立足“兖矿铝材”品牌，不断创新技术，加强高技术人才队伍建设，抓住技术领先机遇，尽快将技术优势转化为市场优势，并重点做好产品质量控制及产品包装设计，使产品得到市场的接受和认可，真正实现“量”和“利”的突破，推动“兖矿铝材”品牌不断迈上新的台阶，实现新的发展。
山东兖矿集团电铝公司科澳公司自11月20日授聘经营以来，经营团队本着“做人讲良心、做事讲规则、管理靠制度”的宗旨，夯实安全生产、作风建设、内部市场化建设工作基础，为完成2015年控亏任务注入新活力。
科澳公司新领导班子坚持“恒教育、强培训、严管理”要求，严肃主体责任追究，强化员工安全管理，严格落实责任和制度标准，加强生产操作过程监管，严查过程违章违规行为，进一步强加值带班、跟班管理，深入评估值带班人员作用发挥效果以安全责任强力执行，保障安全生产组织高效。加强作风形象建设，引导全员认真履行岗位职责和做人本分，在岗在位，尽职尽责，发挥特长、做好工作。严格遵守劳动纪律，加强动态检查，加强对值带班、交接班、班前（后）会动态监督检查和考核。
科澳公司以内部市场化建设为平台，进一步推进深化改革、减员增效、安全生产、经营管理各项重点工作。分固定资产、存货、废旧物资及帐外物资三个清理小组，对公司资产进行盘点清查，摸清家底。组织分析11月份及1—11月份收入、成本、利润等各项经营指标完成情况，建立废旧物资台账，规范管理。全面理顺各项原辅材料采购计划提报、比价、合同签订、采购流程，严格时间节点、采购期限，明确各单位人员责任，提高采购效率，满足生产需求，为开展好下一步工作奠定基础。
