郭庆山汇报了山西分公司四季度安全环保专项工作情况。进入四季度以来，山西分公司按照中铝公司统一部署，强力开展“安全生产隐患全面排查和综合治理行动”、“深化运营转型，强化现场管理”专项行动、“打非治违专项行动”和“百日绿色行动”，使安全环保工作得到全面系统的加强，集中解决了一批突出问题，提高了安全环保风险管控水平，进一步改进和完善了安全生产长效机制，推进了企业本质安全良性发展。
何文建指出，中铝公司开展强化管理专项行动，主要目的是为了实现本质安全和强化基础管理，治理跑冒滴漏，强化现场文明生产，治理安全环保方面存在的反复和麻痹等现象，同时为各企业提供相互学习的机会。他希望，检查组本着对中国铝业负责、对检查单位负责的态度，全面细致进行检查，认真做好记录，同时，他希望山西分公司做好配合工作，在保持既有成果的同时，进一步提高工作标准。
张占明代表企业领导班子对检查组一行的到来表示欢迎，他希望相关单位要珍惜此次机会，积极做好配合，对检查组指出的问题要及时整改，真正做到举一反三，同时以此次检查为动力，进一步提升和强化山西分公司安全环保工作。
汇报会后，检查组通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，分为五个小组对山西分公司13个车间、岗位工作进行了检查验收。
在11月20日举行的检查反馈会上，检查组认为，山西分公司在安全生产隐患全面排查和综合治理行动方面，通过自查、互查和专项检查的方式，开展了专项排查，对重点单位、重点部位、易燃易爆场所和管理制度、操作规程等进行了现场督察，并对发现的问题进行了整改；通过专题培训、修订完善规章制度、强化环保设施的巡点检等措施，确保环保设施的健康运行；扎实开展“深化运营转型，强化现场管理”专项行动，在降低跑冒滴漏、库房管理、色彩化管理等方面取得进展，生产现场面貌取得明显改善。
日前，中铝山西企业第一氧化铝厂配料车间党支部开展“三无、四有”竞赛活动，确保车间全年生产任务顺利完成。
“三无、四有”即党员身边无违章、无事故、无违纪；生产遇到困难有党员、科技创新有党员、急难险重面前有党员、每天早来晚走有党员。活动开展中，党员通过和普通员工结对子、互帮扶，将安全和基础管理结合在一起，带头示范引领。同时，车间党员自行组织工序间流程互访，让每一名党员参与到指标过程控制中来。带头做好指标的调整、取样、赤泥水份、流动性做样工作、随时监控指标的波动情况，把指标控制在合格范围之内，不断提高生、熟料指标的合格率。
近日，中国铝业山西分公司第二氧化铝厂精制车间运用运营转型工具，定期开展阀门润滑保养，消除生产“拦路虎”，每月降低备品备件费用万余元。
精制车间泵类设备居多，由于物料原因，很多泵类开关阀门因为结疤形成快，存在关不严、打不开的弊端。每逢溶出停机检修，沉降系统同步系统消缺时，开、关阀门成了阻碍检修顺利进行的“拦路虎”。阀门关不严，串料、漏料现象时有发生，产生安全生产隐患，影响检修进度，而且在检修过程中增大了设备损耗。
车间运营转型工作小组发动全体干部员工建言献策，用“优先级排序”法罗列问题和方法，形成了初步的解决方案。车间在每周固定时间，由工段长带领当班班长和员工，对容易形成结疤，操作比较吃力的粗液泵、精液泵、洗液泵等16 台设备，逐台润滑保养，定期活动，在结疤还未结死之前，将阀门充分开合，保持灵活度，防止在检修周期到来之前出现开合困难。
方案实施后，车间将定期维护保养纳入日常工作流程，有效延长阀门的使用寿命，每月可减少阀门消耗2台，节约备件费用1万余元。
11月19日，中铝公司战略发展部高级经理、战略规划处处长黄忠良带领有关人员来山西分公司调研本质脱困工作进展以及“十三五”发展规划制定情况。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西分公司财务总监张士国，部分机关部室负责人参加了调研汇报会。
山西分公司企业管理部介绍了1至10月份生产经营情况、重大项目实施进展、本质脱困方案、“十三五”规划初步设想和需要总部协调解决的事项。
张占明分析了企业当前面临的主要困难，介绍了本质脱困工作进展和制定“十三五”规划的总体思路。山西分公司在“十三五”期间，要在产业链前段下大力气，做大文章，做强矿山主业，按照“三三三”战略布局，做好矿山前期建设的谋划工作，把握好资源获取时间和速度，将矿山定位为独立业务核算的单位，推行项目经理人制度，培育一个从事矿山开采建设的专业公司；要做优氧化铝主业，通过管理创新和科技创新真对标、对真标，提高管理运行水平，加强技术交流合作，持续优化创新串联法工艺，加大赤泥综合利用研究，实现氧化铝系统提产降耗；要盘活辅业资产和人员，打造一批具有市场竞争力的公司，参与市场竞争；要利用技术能力、管理能力的优势，大力发展氧化铝深加工产业；要转变思想观念，加大安全环保工作力度；要将企业改革发展成果与员工共享，稳步提高员工收入。
黄忠良对山西分公司“十三五”规划思路给予充分肯定，他指出，当前，铝行业发展仍然面临新形势、新变化和新挑战，山西分公司要抓住氧化铝市场中短期向好的时机，大力推进系统优化和矿山建设，将优势转化为效益；要在未来发展规划的制定中，转变思想观念，既要虚心学习先进企业的好做法好经验，也要不断挖掘自身亮点，弥补自身短板，缩小差距；在实现本质脱困目标的基础上谋划长远发展，以发展来解决前进中遇到的难题；要加大政策支持、煤炭项目、存续上市企业管理模式和资产处置方面的研究和探索，不断提升管理水平，增强企业核心竞争力。
