兖矿电铝科澳公司面对铝市场价格持续下跌、氧化铝等主要原材料不断上涨的严峻形势，深入开展“今年怎么看、明年怎么干”主题建议征集活动，掀起了全员为企业发展献计献策的热潮。
为促使干部职工明晰当前严峻的经济形势，理清工作思路，坚定打赢2015年减亏止亏攻坚战的信心和决心，该公司动员干部职工认真梳理、总结本年度整体工作，结合当前实际，围绕“安全生产、开源节流、节支降耗、减员增效、提质挖潜、节能环保”等内容进行深入讨论，共征集意见建议53条。如电解车间提出采购含锂盐和钾盐的氧化铝粉，降低吨铝直流电耗；组装车间提出以导杆维修班为试点，完全实行以计件考核为基础的内部市场化考核工作等建议，有助于破解生产经营中的瓶颈问题，为企业实现减亏止亏指出方向。
兖矿集团电铝公司把内部市场化建设作为扭亏增盈、降本降耗的有效手段，不断完善基础体系、拓展要素市场，使内部市场化运作平台和管理运行机制得到有效加强，促进了公司经营管控水平的不断提升。
电铝公司按照内部市场化机制要求，以价格为杠杆，以计量为手段，全面推行岗位货币化，着力构建适应生产经营特点、独具特色的内部市场化模式。建立从公司到基层单位、车间、班组、岗位的“五级市场主体”运作体系,通过完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四项基础管理体系，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系，激发企业内生活力和动力，充分调动职工参与市场化管理的积极性。把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，推动班组独立核算和自主管理能力提高，打破传统的工资分配方式，建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制。以市场化运作牵引经济运行方式转变，全面提高公司经济运行质量和创新能力。同时，组织相关人员去南山铝业、淮北临涣电厂考察学习，对标先进单位管理经验。定期举办专业人员培训班，采取聘请内外部专家、典型示范、研讨交流等多种形式，对单位主要负责人、分管负责人、车间主任、班组长、业务骨干、信息化系统人员开展分层分级培训，掌握内部市场化运行体系各环节实操要点，切实提高内部市场化管理水平。采取定期与不定期相结合的考试制度，组织开展班组长以上人员内部市场化专业知识考试，强化内部市场化建设的必要性及重要意义，增强干部职工的市场意识，并将考试成绩纳入月度内部市场考核评价中，对考试成绩进行通报。
