近日，中铝山西企业第二氧化铝厂分解车间坚持优化指标、制度管理、设备消缺三方面同步提高，使车间各项管理工作稳步提升。10月份分解率完成了52.06%，11月份至今完成了52.92%，达到山西分公司考核要求。
在优化指标方面，车间完善了《指标管理控制办法和措施》，对种分槽首槽和末槽温度、固含要求做了相应的调整，在轮班竞赛中新出台了《指标完成奖励办法》，丰富了奖励内容，提高了奖励额度，大大提高员工积极性。车间出台了立盘保产措施、劳动纪律处罚规定、机封水管理办法、现场整治措施、备件管理制度、技术创新奖励等举措，强化规章制度检查落实，连续3个月未发现员工违纪违章现象，生产事故为零，备件费节省5%。利用生产间隙，车间对立盘过滤机进行系统检修、辅助设备问题消缺，共更换了320密封圈和290个胶套，使立盘过滤机产能提高了10%使，满足了生产需求。
从11月14日开始起，中铝山西企业领导分别带队，就各单位后两个月保目标和2015年生产经营计划措施进行调研督查。11月14日至15日，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司财务总监张士国及有关单位负责人组成的调研组，先后深入第二氧化铝厂、矿业公司、第一氧化铝厂、山西中铝工业服务有限公司、科技化工公司和热电分厂调研督查。
在调研会上，郭顺喜指出，各单位要把本质脱困目标摆在头等重要位置，要根据十月份经济活动分析会的要求，明确目标任务，制定相对应措施；要进一步强化设备管理，加强设备改造，提高主体设备运行效率，稳定生产能力，促进提产降耗，同时要不等不靠，加快推进挖潜改造项目建设，并以挖潜改造项目建设实施为契机，进一步提升整体运营能力和管理水平；要继续强化设备基础管理和现场环境整治工作，现场管理标准要高，目标措施要明确，发现问题要及时解决，不能积累，要做到班班抓、天天抓，把看似简单的管理持之以恒的做好，要通过抓现场管理影响带动员工观念的转变，提高各级管理人员的能力，形成严谨的工作作风，同时要把基础管理、提产降耗和模范工厂创建相结合，制定标准，树立典型，以点带面，形成长效保持机制；要加强领导干部队伍建设，严格进行考核，领导干部要端正工作态度，对待问题首先要进行自我检查，树立良好的工作作风，同时在企业改革和实施员工优化配置工作的过程中，要保持生产和员工队伍稳定，增强干部员工队伍的凝聚力，确保各项任务目标完成。
郭顺喜要求，氧化铝系统要强化监督，严格掌握进厂矿石质量，合理调配好矿石的使用，克服矿石铝硅比波动给生产经营带来的影响；矿山系统要提前把握各矿点生产情况，关注天气变化，保证矿石供应，同时要加强对矿山项目经理人督查引导和矿山系统后备人才的培养；山西中铝工服要创新检修包保机制，完善包保制度管理，将市场化改革和对外检修管理机制引入为企业检修服务中，以机制转变带动员工观念转变，提高大修和技改项目标准，更好的为企业服务；科技化工公司要及时分析市场趋势，制定针对性措施，通过向同行业先进企业对标，降低生产成本；热电分厂要向更高的先进水平看齐，通过科学对标，不断进步，同时落实好分堆单烧工作，确保生产和供汽稳定。
张占明要求各单位要紧紧围绕本质脱困方案各项任务目标，自我加压，明确目标任务，提高工作标准，进一步强化工作执行力，以实际行动真正践行“5+2”、“白加黑”的工作精神；要进一步优化生产组织方案，明确责任，层层分解，责任到人，形成完整的考核体系；要持续开展对标赶超工作，坚持与同行业先进企业开展对标，科学筹划、系统安排，将系统优化、挖潜改造与运营转型项目相结合，加快运营转型项目推进，要以挖潜改造项目为契机，促进工作标准和管理水平全面提升；要时刻把安全环保工作放在首位，进一步巩固提升，坚决杜绝事故隐患，稳步推进安全标准化建设；要坚定改革的信心和决心，统筹安排，做好员工优化配置工作，同步做好分流人员培训工作；企业各单位要充分发挥各自优势，全力以赴，确保年度各项任务目标的完成，使企业效益最大化。
张占明强调，各单位要进一步坚定信心，明确目标任务，细化责任措施，创新管理思路，理顺管理流程，氧化铝系统要优化生产流程，形成指标体系，进一步对标挖潜，提产降耗，要深入推进设备基础管理和环境整治工作，改善设备状况，提高设备运行效率；要强化设备检修维护及备件和检修费用管理，加强成本核算，强化成本分析，把备件和检修费用管理同对标工作结合起来，抓好挖潜改造项目建设，推进内部检修市场化；矿业系统要树立“大矿业”观念，紧盯矿山证照办理和完善工作，加强资源获取，增强创收能力，同时统筹兼顾供矿质量、成本和数量，加快矿山项目建设推进，强化矿山管理改革，严把供矿质量关和运输监管，加强矿山队伍建设和矿山系统人才培养，确保矿山系统完成目标；山西中铝工服要进一步转变观念，坚定不移动深化改革，要依托中铝工服平台，细分业务板块，划清核算单元，要加强专业化队伍建设和专业人才培养，提升专业检修能力，对内要创新管理机制，提升服务质量，进一步开拓企业内部和周边检修市场，增大业务量，提高结算率。对外要树立市场竞争意识，要延伸检修服务业务链，全力开拓市场，加大清欠力度；科技化工公司要优化生产组织，实施技术创新改造，千方百计降低成本；热电分厂要对照本质脱困目标任务，持续对标，不断提高工作标准，针对当前突出问题要提前谋划，制定措施，层层分解，提高锅炉产汽量，降低消耗，要高度重视安全环保工作，在项目建设过程中要统筹考虑，整体谋划，分区分类策划整治方案，既要确保环保整治达标，又要降低成本，同时要坚决组织好单堆单烧、粉煤灰开发利用，做好冬季供暖工作。各单位要以必胜的心气、扎实的措施，不折不扣地执行十月份经济活动分析会相关安排部署，确保实现本单位目标任务。
卫栋庭、王天庆、李安平、韩俊科、郭庆山、富崇彦也分别到相关单位进行了调研督查。
