11月5日下午，中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理、贵州华锦铝业有限公司董事长冷正旭，贵州分公司副总经理刘亚平，杭州锦江集团副总经理、贵州华锦铝业有限公司总经理张建阳率领华锦铝业公司、矿业公司和分公司相关部门主要负责人到清镇市，与清镇市委书记向虹翔以及清镇市委、市政府、市政协有关领导、相关部门负责人，就中铝贵州企业矿山生产建设和清镇氧化铝项目推进中存在的困难和问题进行了深入的沟通和交流。
会上，冷正旭就中铝贵州企业矿山生产建设及清镇氧化铝项目推进等情况作了简要介绍，矿业公司和华锦铝业公司相关负责人向清镇市委、市政府、市政协报告了矿山建设和清镇氧化铝项目建设中存在的困难和问题，并与清镇市委、市政府有关部门，就道路交通、税收、项目环评等相关问题进行了沟通和交流。
会上，冷正旭首先代表中铝贵州企业感谢清镇市委、市政府、市政协对中铝贵州企业矿山建设和清镇氧化铝项目的大力支持和帮助。他指出，当前这两个项目建设已经到了攻坚阶段和关键时期，不可避免地会存在很多的困难和问题，他希望，清镇市委、市政府一如既往支持两个项目的建设，并建立协调机制，为两个项目推进过程中存在的困难和问题提供解决通道。同时，他表示，中铝贵州企业将积极争取省、市相关部门的支持，争取早日把两个项目建成，为中铝公司本质脱困和清镇市的经济发展做出贡献。
向虹翔表示，贵铝的矿山建设和清镇氧化铝项目一直作为清镇市“四加一”战略的一个重要组成部分和清镇市的“一号工程”，得到了清镇市委、市政府的高度重视，两个项目的建成势必将大大带动清镇市的经济发展，并撬动清镇市西部大开发，真正把清镇市的资源优势转化为产业优势和经济优势。他表示，清镇市将一如既往支持项目的建设工作，双方要进一步加强协调配合，相互支持，争取早日把两个项目建成。
10月30日至31日，中国质量认证中心审核组一行7人对中铝贵州企业职业健康安全管理、环境管理和质量管理三大体系进行年度审核。经过为期两天的现场取证审核，审核组认为中铝贵州企业“三大体系”运行有效 。 厂和分公司领导冷正旭、刘亚平、阮响明，巡视员黎云，以及有关二级单位、分子公司、处部室的主要负责人参加了审核工作见面会和末次会。
10月30日上午，在审核工作见面会上，中国质量认证中心审核组组长罗洪，向中铝贵州企业介绍了审核工作安排情况。贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭要求，各单位要高度重视，配合做好审核。会后，中国质量认证中心审核组分组深入到各有关二级单位、机关处部室，通过与分管领导谈话、查看现场情况、翻阅资料、查看电子记录、了解产品客户评价等方式，对“三大体系”进行了全面审核。在10月31日下午召开的审核工作末次会上，罗洪组长通报了审核情况。他说，2014年，贵铝在产品结构调整、机构整合、人员变动较大的情况下，仍然坚持投入资金，进行质量、安全、环保方面的设备维护管理，确保了生产的安全运行。同时，自主推动了清洁生产、5S管理和创新技术研发工作，取得了较好的效果。在客户满意度调查中，顾客对产品质量、服务质量、售后服务表示较高的认可，三大体系得到有效运行。罗洪还就现场审核情况，提出了进一步加强员工规程制度培训、加大现场监督管理力度、做好三大体系文件升级换版准备工作等建议。
黎云对审核组不辞辛苦、帮助查找问题、提出好建议表示感谢，并表示要根据审核组提出的建议，把整改不符合项和问题点作为近期工作的重点，迅速整改完善，加快和完善体系运行工作。
冷正旭代表企业对审核组的辛勤工作表示衷心感谢。他说，三大体系审核是我们加强企业管理、发现自身管理缺陷，明确下一步工作目标的一个重要方法，有助于我们掌握自身状态、实现目标。他强调，把中铝贵州企业建设成为一个具有卓越绩效的企业，且有管理体制、管理理念、管理文化、管理能力、运行机制与之相配套相适应，是我们的卓越追求。只有各个系统、各个子项实现追求卓越，实现超越自己的目标，贵铝才能真正走向本质脱困。
冷正旭要求，各单位、各部门都要结合审核中发现的不符合项，进行梳理、分析，细查与卓越绩效、创建卓越企业的差距，进一步抓好相关工作。生产运行部、项目管理部、人力资源部、财务部、安全环保部等部门要把建立卓越绩效、卓越企业的持续运营、持续盈利作为终极目标，提出专业管理提升计划，为企业发展打下扎实基础。
