9月份，中州铝业氧化铝厂高白产品在1.6台熟料窑模式下，月产量达到1.4万吨以上，全月精液消光值合格率达到100豫，化学品氢氧化铝产量21095.19吨，同比升高5.32%；销售总量23963.39吨，总产销率达到113.60%。全月盈利158.26万元，累计完成内部利润790.95万元。
9月份，氧化铝厂生产按1.5-2台窑开车的组织模式，及时调整返溶与烧结法液量，以满足各种品种的需要；对配料后多余部分种母进行碳分分解，基本做到了系统封闭运行，为生产的稳定运行奠定了基础。同时，及时做好各方面的协调和信息沟通工作，积极做好1.5-2台熟料窑开车期间化学品各品种生产与销售、货位平衡的工作。此外，针对高压风、蒸汽紧张的局面，及时联系、协调，将蒸汽改为中压蒸汽，缓解了用汽紧张的局面，降低了能耗。
为进一步稳定生产和提高产量，9月份，氧化铝厂在持续技改项目的同时，共完成成品二车间一线11#种分槽出料阀门更换、脱硅车间4#反应槽减速机更换、分解车间两台立盘过滤机的清理检修、成品二车间一线种分槽溜槽制作等11项计划检修工作。
同时，认真做好夏季设备维护收尾工作，并将设备冷却水、润滑、室外设施防雨防风、厂房漏雨处理等做为工作重点。针对5#发电机并网时暴露出来的问题，氧化铝厂对直流电源和UPS电源蓄电池等进行检查，并关注域配进线负荷变化情况，避免类似事故的发生。在销售方面，氧化铝厂除了按照既定的营销策略，认真进行分解，以分片区、分品种为框架细致化落实及推广，并及时跟踪各用户的提货情况外，还积极加大产品宣传力度和对客户的走访。
该厂领导亲自带队与市场开发组完成了对重要客户的三次走访和六家客户的来访。同时，组织相关单位进行技术交流，及时解决客户疑问和质量异议等问题，不但增进了与客户沟通交流，而且提高了该厂产品的知名度和客户对产品的认知度，从而为今后产品销售奠定了基础。
尤其值得一提的是，由于前期宣传、走访大用户等工作做得卓有成效，加上当前市场行情出现反弹，氧化铝厂抓住有利时机，大力开展湿氢产品的销售工作，湿氢销售完成2926.19吨，产销率达到3300%，占全月总销售量的12.21%。
10月11日，中国铝业中州分公司全体党委（总支）书记、政工干事，全体党支部书记齐聚一堂，参加中州分公司2014 年党建工作培训，共同分享政研成果和提升企业健康度项目的成功经验。
中州分公司党委副书记巩鸣为与会人员上了一堂生动的《加强基层党组织建设》党课，并为三季度深化“五星党支部”创建工作成绩突出单位和三季度提升企业健康度项目成绩突出单位进行了颁奖。
党委副书记巩鸣在讲课中从加强基层组织建设的重要性、基层党组织建设的目标和要求、对中州分公司基层党组织建设的思考等三个方面入手，结合党的十八大精神，讲解了加强党的基层组织建设的意义、方法、要求和途径。
党委副书记巩鸣强调，基层党组织要把服务作为自觉追求和基本职责，以服务群众、做群众工作为主要任务，以群众满意为根本标准，突出服务职责，实现工作转变，提升工作质量。要巩固教育实践活动的成果，抓好班子作风建设、群众工作能力建设，提高联系群众、服务群众、组织群众的能力。要以创建“五星党支部”为载体，突出抓好班子建设，全面加强党员队伍建设，构建服务体系、工作机制、服务平台，不断推进服务型基层组织建设。要重点抓好理想信念教育和宗旨教育，解决作风建设中的突出问题，探索建立长效机制，提高党员、干部的素质和能力。要树立服务意识，通过完善民主管理、建立联系群众制度、开展文化体育活动等方式方法，不断完善服务职能和体系。要通过完善党员队伍管理、党组织生活会，严格党的政治纪律和组织纪律，改进党内生活，在中州分公司实现本质脱困的关键时期，切实发挥好党组织的政治优势。
随后，第二氧化铝厂综合车间党支部书记刘强做了《如何当好车间党支部书记》“五星党支部”创建经验分享；计控室党总支综合部副主任娄勇做了《如何提高员工忠诚度》年度优秀政研成果经验分享；焦作矿党总支书记李根生做了《如何提升企业健康度》项目经验分享（相关经验分享内容见本期四版）。同时，根据新修订的《发展党员工作细则》有关要求，党委工作部人员讲解了发展党员工作细则、修订的意义和工作中的注意事项，并对党支部基础工作实务进行了培训。
10月15日，中国铝业召开三季度生产运营分析视频会。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、姜小凯、牟学民、郑跃堂，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，以及相关单位负责人在中州分公司分会场参加会议。
中国铝业财务部负责人对三季度生产运营情况进行了分析。中国铝业三季度控亏明显，较好地完成了“保增长”目标进度；产品成本持续降低，累计已低于预算；盈利企业明显增加；资金有所缓解，但压力仍较大；本质脱困方案批复工作已基本完成，本质脱困已进入“落地”和实施阶段。
中国铝业总裁罗建川总结了三季度生产运营工作的亮点，分析了生产运营中存在的问题。他充分肯定了中州分公司现金流完成较好；完全成本比预算降低106 元/吨；氧化铝综合能耗降幅最大，降低了11%；控亏成效最明显，减亏幅度达53%，本质脱困稳步推进。就如何开展好四季度工作，罗建川总裁提出六点要求院一要精心组织，扎实稳步推进本质脱困方案的实施。二要强化管理，严控支出，确保现金流安全。三要抓好矿山业务单元的建设，努力提升矿山的管理水平。四要研判市场，积极应对，努力提高市场运作能力和收益。五要进一步提高认识，切实抓好安全环保稳定工作。六要审时度势，明确目标，提前做好明年的工作安排。
会后，中州分公司总经理曾庆猛强调，各单位要迅速行动起来，紧紧围绕本质脱困方案的实施，进一步明确工作目标，落实责任，全力以赴抓好生产运营，切实提高氧化铝产品质量，加大矿石资源的获取力度，不遗余力做好资产“瘦身”、人员“瘦身”及年底收口工作，稳步推进控亏增盈。
近日，中铝中州分公司第二氧化铝厂沉降车间烧结工区新3#、4# 调整槽重新开始启用，要求两个槽子锥体的连通管尽快架好，确保生产的稳定运行。
接到任务后，烧结清理班的员工首先将一根五六米长、直径350mm 的管道，运到三米多高的钢平台上。接下来就是高难度的对接了，由于连通管的设计有倾斜度，当3#调整槽锥体下方开口处的法兰与对接的管道升到一个高度时，必须要求人员迅速、准确的将螺丝穿进螺丝孔内，只见牛艳军、郝中卫以极其完美的动作完成了任务。
4#调整槽由于长时间不用，锥体内部形成了厚厚的结疤，将大底流完全堵死，工序长郝中卫一声令下，清理班长李国强第一个冲了上去。一个小时后，完全达到标准。经过一天的紧张战斗，随着两个接口螺丝的紧完，调整槽连通管的架设工作全部结束。
