为进一步深化《习近平总书记系列重要讲话读本》( 以下简称《读本》) 精神的学习贯彻，加深各位党员对《读本》精神的高度认识和深刻领会，9 月24 日下午，动力厂党支部在厂部三楼会议室组织全体党员学习《读本》精神。
按照公司党委的统一部署，动力厂党支部及时下发《读本》，要求支部每个党小组、每位党员通过自学、互学及交流探讨的形式，认真学习领会系列讲话精神，要求深刻认识和领悟习近平总书记系列重要讲话的重大理论价值和实践指导意义。动力厂通过组织学习，在支部党员中掀起了学习《读本》热潮，让《读本》深入人心、凝聚人心。
近日，从“广西华银铝业有限公司氧化铝系统安全生产标准化评审会”上传来消息，广西华银铝业公司氧化铝系统安全生产标准化工作顺利通过专家组二级评审。
在为期两天的现场评审过程中，专家评审组深入氧化铝厂、热电厂、动力厂等7 个生产单位的生产现场进行检查，通过发放调查问卷、查阅资料，并按照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》进行核实、打分，经专家组审定，同意公司氧化铝系统安全生产标准化通过二级评审，这标志着公司氧化铝一期工程所有生产系统的安全生产标准化全部达标。
早在2012 年8 月份，公司全面启动安全生产标准化达标创建工作，先后派遣相关人员到同行业安全标准化达标先进单位进行现场观摩、学习，邀请同行业专家来公司进行现场授课与指导。2013年，公司更加重视安全生产标准化创建工作，对公司氧化铝部分安全标准化创建工作进行全面部署，专门研究制定了安全生产标准化工作推进实施方案，成立了工作小组，明确了氧化铝部分标准化达标创建工作的目标任务和要求，并且在创建过程中召开了多次会议，加快推进安全生产标准化创建工作。氧化铝厂、热电厂、动力厂等7 个生产单位标准化达标创建成员认真对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》，将考评内容逐条分解落实。经近两年的努力，公司氧化铝系统安全生产标准化于今年5 月下旬具备现场评审条件。
近日，第二十八届中国产经新闻奖评选结果揭晓，广西华银铝业公司党群工作部员工马雁飞编辑的通讯《震后36 小时》，经中国产业报协会组织相关专家评审，获得通讯类三等奖。
据了解，继2012 年获得中国产经新闻奖后，今年6 月，其编辑的通讯作品《震后36小时》被中国铝业报社推荐参评第二十八届中国产经新闻奖，再次入围并获得三等奖。
为增强敏感岗位员工的廉洁从业意识，确保化验数据准确可靠，广西华银铝业技术中心原燃料成品分析室于9月3日在中心化验室210会议室召开了廉洁从业教育警示培训会。煤、石灰、液碱和氧化铝等关键化验岗位的25人参加了培训。
培训一改以往从上至下、高压式的模式，采取了互动式培训模式。会上，参会人员踊跃发言，结合自身工作讲述对廉洁从业的看法、日常的做法，以及所应采取的防控措施。在知识面得到拓宽的同时，让员工更深刻的理解廉洁从业的重要性和必要性。
车间主任吴志华说：“廉洁从业要以‘预防为主、防教结合’为工作思路，把预防职业犯罪作为头等大事来抓，规范操作，防微杜渐，确保分析数据准确可靠，做廉洁清白的化验员”。
自去年8月份广西华银铝业公司推行实施持续改进工作以来，各分厂积极参与到这项工作中，8月底召开的持续改进年中工作会上，热电厂《持续改进多发电》项目获得了表彰。
《持续改进多发电》项目是单项效益在100万元以上的项目，在热电厂还有《高、低减疏水回收利用》、《溶出回水直接进高除技改》、《低除提温回收热量》等持续改进项目效益都在200万以上。而这些持续改进项目的提出者或者主要提出者均为热电厂生产运行科科长黎健全，在持续改进的道路上，他是名副其实的“领跑者”。
黎健全来华银铝之前在平果铝调度岗位、汽机车间、机动科工作了14年。调到华银铝之后在热电厂汽机车间工作7年，于今年2月份调到该厂生产运行科工作。多年的一线工作经历，练就了他过硬的专业技术，对现场生产设备了然于胸。
为什么能提出那么多的、效益又大的持续改进项目？在生产运行科办公室，黎健全谦虚地表示“可能是我比较熟悉生产现场设备吧，通过梳理生产工艺流程，发现哪里浪费的，哪里是可以改善的，就想办法去完善”。
据热电厂调度员李想介绍，早在2009年公司号召开展节能降耗，黎健全就开始了他的“持续改进之路”。从那开始，他经常带领技术员下现场去发现问题，一次他发现热电厂汽轮机正常运行下排出的疏水经过户外疏水扩容器后排到地沟，形成浪费。于是为了改善浪费的现象，在他的带领下成立了攻关小组，通过多次的现场查看、数据查询、专业计算，最后把改善的建议形成文案上交。“那时候日常工作已经很满了，要完成这个项目基本靠下班和周末来完成，加班是常有的事”李想说。最终在黎健全的不懈努力下，才有了《高、低减疏水回收利用》这一持续改进项目的诞生完成。
今年3月份参与完成《低除提温回收热量》持续改进项目的热电厂生产科副科长黄祖聪说，黎科长之所以能够提出这么多的健议项目，很重要的一个原因是他敢想敢做。低除水封筒当压力、水温达到一定条件时水封筒冲破，低除器内蒸汽外排，浪费了大量的热量。很多员工都明白，设备是已经设计好的，都不敢对设备做过多的调整，害怕出现问题，影响日常生产。但是黎健全就是想要突破设备原有的设计，把蒸汽回收。于是他查阅相关图纸、数据，寻找可以提升的空间。最终仅做了小改动，以“零投资”完成了整改，实现了资源的回收再利用。
热电厂生产科工程师周带珍说：
“黎科长不仅是因为对现场设备、工艺流程熟悉，更重要的是他发现问题之后善于思考，寻求解决的办法”。《持续改进多发电》项目就是他提出来，联合其他单位查找问题并制定出了改善的方案，最终通过了审核，大幅度提高了发电量。
