根据国家质检总局等37 个部门联合倡导和中铝公司要求开展9 月份全国质量月活动的相关精神，山西分公司积极响应、精心组织、提早安排，于8月下旬及时下发了《关于开展2014年“质量月”活动》的通知，在山西分公司开展为期一个月的“质量月”活动。
围绕中铝公司“严慎细实保质量、精益求精促发展”安全活动主题，中国铝业山西分公司结合企业生产经营目标，全面开展对标创新活动，舆论引导、营造氛围。各单位积极对质量工作进行宣传教育，车间、班组在宣传栏、黑板报、电子阅版上及时更换质量月活动的内容，营造了“质量月”活动的浓厚氛围。
活动期间，各单位积极寻找工作中的亮点、重点、难点，多方位开展活动，不拘一格、形式多样，取得了良好的活动效果。水电分厂率先在单位信息平台安排活动计划，在车间、班组之间开展设备运转率高、指标合格率高、中水回用量高，两站单耗低、备件消耗低、检修频次低的“三高三低”竞赛活动，多措并举优化各项指标；第一氧化铝厂利用电子屏幕、车间班组传统黑板报加强宣传，组织干部员工进行质量管理知识培训，同时组织车间开展轮班指标竞赛，启动技术指标点样考核机制，9 月份溶出磨下料量日均达到211t/h，实现了第一阶段的固化目标；第二氧化铝厂推行“ 三岗”活动，岗位持续开展“ 传、帮、带”、“学安规、背安规、用安规”等活动，综合车间紧紧围绕溶出M29、M30 稀释泵，沉降底流泵、种分液封泵等重要环节，开展查检修质量、查现场管理、查隐患整改情况为主要内容的三查活动，确保检修质量、服务质量向深度推进；技术中心、石灰石矿对一厂、二厂进行用户走访，了解用户需求，积极需求质量改进建议，广泛收集合理化建议；矿业公司、孝义铝矿严格铝土矿开采、破碎、装车、运输工序纪律，落实各项提高供矿质量的保证措施；运输部开展质量安全生产隐患全面排查行动，全面落实质量安全生产责任，在有效防范生产质量安全事故上下功夫；营销中心以提升分公司产品质量和服务水平为目标，结合煤炭进厂质量、出厂产品包装、销售、发运等各个环节，开展质量月活动；计控中心按照“PDCA 质量安全管理模式”排查治理重大隐患，从细小环节入手，倡导“全员巡检”、“专业点检”和“ 严惩重奖”结合，全面排查和综合治理，取得良好效果；生产运行部组织相关单位对华泽铝业进行了用户回访，提升分公司产品质量和服务水平，不断满足用户需求，同时和山西铝厂党委工作部联合在《劲旅》报组织企业员工参加中质协、中华全国总工会举办的全国性大型公益活动———“海尔杯”全国企业员工质量知识竞赛，进一步提高全员的质量意识。
9月29日，山西铝厂、山西分公司在会议中心召开四季度安委会会议。企业助理以上领导，企业安委会成员，各二级单位和机关部室负责人参加了会议。
第二氧化铝厂、生活服务中心负责人作三季度安全工作述职报告。安全环保部、装备能源部、项目管理部、武装保卫部相关负责人总结安排安全生产专项工作。会议传达了9月26日召开的中铝公司安全环保专题工作会议精神，总结企业安全环保工作，安排部署四季度重点工作。
山西分公司副总经理郭庆山要求，各单位要自加压力，落实责任，强化“不安全不生产”的理念，把安全第一贯彻到各项工作中去；要高度重视重点部位、重点人群的信息掌控，重点运行设备的安全措施、管理措施要到位；要充分发挥业务骨干的带头作用，严格执行中铝公司安全生产“十条禁令”，注重安全交底，建立有特点的安全文化；要对冬季安全生产工作早安排早部署，做好设备保温措施和采暖准备工作；要加强环保设施运行管理，强化环保设施改造过程监督；要加强节日期间工作纪律检查，坚持领导干部现场值班制度，强化薄弱环节的生产组织，保持当前高产平稳势头。
张占明强调，要以企业安全环保工作方案为重要抓手，总结经验，结合实际，系统安排安全环保工作。
各级领导干部要言行一致抓落实，从自身做起，勤下现场，掌握第一手安全生产情况和资料；要严格落实一岗双责，从安全环保的角度考虑本单位各项工作和业务；应知应会培训要深入人心，切忌在安全培训中走形式、走过场；要做到制度执行不打折，严格落实各项安全生产规章，紧盯安全管理各个环节；各单位要迅速传达9月29日中铝公司视频会精神，落实中铝公司党组书记、董事长熊维平关于国庆节期间加强公司安全生产工作的讲话精神，各级领导干部要带头落实节假日值班制度，加强劳动纪律检查。
就10月份生产经营工作，张占明强调，10月份是企业生产的黄金季节，广大干部员工要坚定信心、鼓足干劲，努力实现高产高效、扭亏为盈。
生产系统要继续保持稳产高产势头，在保证各项指标的前提下，努力实现日产氧化铝7000吨的目标；矿山系统要在安全生产前提下，将保量保质供应矿石作为压倒一切的任务；生产系统要对矿石堆存情况进行摸底，提前采取措施安排好矿石倒运工作，确保矿石安全供应；营销系统要继续发挥优势，正确研判市场，低价采购大宗原材物料，组织好二期煤粉炉单堆单烧工作；投资系统要做到在建项目按期投产，脱硫脱硝等环保项目尽快开工，并做好系统节能优化项目的前期准备工作，争取早一天建成、早一天见效；要高度重视冬季采暖准备工作，发扬去年的好做法，采取新举措，提高冬季供暖效果，控制蒸汽成本。
9月29日，山西铝厂党委在会议中心举行中心组专题学习会，传达学习中央关于贯彻执行“八项规定”情况的通报（以下简称《通报》），结合企业实际，就贯彻落实好中央《通报》精神、中铝公司“9.29”视频会议精神和中铝公司党组书记、董事长熊维平在视频会上的重要讲话精神，深入进行讨论，并就做好下一步工作进行安排。山西铝厂党委书记郭顺喜，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，企业党委中心组成员参加了会议。郭顺喜主持会议。
通过深入学习讨论，会议认为，《通报》以具体的执行情况和翔实的数据，肯定了中央“八项规定”精神实施的正确性和实施以来的显着成效，实事求是地指出了存在的问题，并针对问题提出了新的工作举措和建议，工作越来越细，抓得越来越实，切入点越来越准，为企业更好地落实中央“八项规定”精神，进一步转变作风提供了指导思想、工作思路和操作方法。
会议认为，自去年以来，根据中央、中铝公司党组和地方党委的部署要求，通过不断学习和开展党的群众路线教育实践活动，中铝山西企业各级领导班子和党员领导干部对中央八项规定的认识和执行“八项规定”的自觉性有了明显提升；作风建设制度体系更加完善；高效务实、勤俭节约风气日趋浓厚；与员工群众的联系更加紧密；严格监督、整风肃纪的震慑力持续增强，取得了阶段成效：如今年1-8月份，企业大型会议时间同比缩短一半左右，差旅费同比降低3.3%，公车费用同比降低40%，招待费同比降低24%。但也存在一些不足，如会议数量还有精简压缩的余地；调查研究的方式方法还不够灵活，随行人员还可进一步精简，工作餐的接待标准执行得还不到位；制度执行方面存在不够严的情况，如婚丧嫁娶出现新的动向和苗头，婚庆活动出现化整为零、分批宴请的现象，丧事活动还有一定的简化空间等。
会议要求，要持之以恒地贯彻执行好中央“八项规定”、中铝公司五项规定和企业关于作风建设的一系列制度，特别是各级党员领导干部要强化自我约束，管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的心，不用公家的车办私事，不用公家的钱办私事；管好自己的家人和身边工作人员。要在贯彻执行中央“八项规定的实践中”，总结规律，注重廉洁文化和制度建设，形成长效机制，持续改进作风。
会议强调，当前和今后一个时期是企业本质脱困改革发展的关键时期，要坚决贯彻习总书记提出的“坚持、巩固、深化、拓展”八字方针，全面落实中央“八项规定”、中铝公司党组五项规定、地方党委和企业关于作风建设的一系列规定要求，增强制度执行力。要严格落实中铝公司“9.29”视频会议精神，认真组织开展有关问题专项治理工作，做到会议精神传达到位、工作安排到位、治理整顿到位。要发挥领导干部示范带头作用，带头遵守制度，带头改进作风，一级做给一级看。要不折不扣抓好教育实践活动明确的“两方案一计划一措施”的落实，实行销号管理，一项一项进行整改。要加强对企业作风建设专项整治方案落实情况的监督，强化日常监督、上下级之间相互监督和逢年过节等重要时段监督。要落实好中央“八项规定”和“两个责任”，为企业本质脱困改革发展提供正能量；在实施企业本质脱困改革发展中，始终坚持中央“八项规定”和“两个责任”，做到落实本质脱困、中央“八项规定”和“两个责任”的有机统一，实现企业健康持续发展。
7月份以来，面对拟薄水铝石销售市场持续低迷，产品供大于求的矛盾，山西铝厂科技化工公司针对甘肃、湖南、山东三地几家大客户对产品质量的反馈意见，制订出相应的改进措施，采取调整脱硅工艺配比、优化过程控制、添加调节剂等措施，满足了用户对所需产品的差异化需求，为稳定客户、开拓市场、提升产品竞争力提供了技术支持。
据了解，6月份中石化湖南某公司反馈对产品的单项指标有调整需求，该公司迅速派出技术人员了解对方工艺、操作条件的变化。7月上旬该公司成立了试验组，对产品指标问题进行分析，找出生产用水、铝酸钠溶液的性质、气体的浓度、蒸汽等因素对指标的影响，通过优化排序、对比试验结 果，不断调整工艺配比，在试验室条件下，制备出不同标准的产品。8月中旬，技术人员携带试验 样品到岳阳与客户深入交流，客户对试验产品给予了肯定。
得到客户认可后，该公司迅速从工业优化试验转入工业化生产。各部门人员密切配合，为保证添加 剂的连续稳定供应，生产技术科人员负责现场管线确定；为保证配料的精度，技术人员配合岗位员工精确测量添加剂加入量，分析化验人员及时监测流程内物料变化与指标波动。
8月底，该厂生产的100余吨试验产品包装入库，通过综合分析评价，成品各项技术指标大大改善，初步达到预期目标。
