第三电解厂在节前进行安全大检查，重点对设备运行情况、消防设施安全、值班制度落实、工器具安全使用、员工思想状态等五个方面进行检查、整改。四个检查小组互为专项检查组，互相监督，做到横向到边、纵向到底，不留死角。
动力厂除了开展节前综合大检查外，还对节日期间的工作作出了详细安排。该厂要求做好节日期间各项物资的储备工作，以备急用；节日期间值班干部要跟班负责，并对动力厂管辖区域进行巡视，设备出现故障或问题时，值班干部要亲临现场，负责故障处理和协调工作；要加强劳动纪律管理，严禁酒后上岗，杜绝各类违纪现象发生；各岗位运行人员要加强设备巡视、点检，全面排查设备隐患，发现隐患及时汇报处理，确保安全平稳生产；要加强车辆管理，未经分厂允许，不得私自出车；节日所有值班人员值班期间不得饮酒，电话保证24小时畅通，保证随叫随到。
检修厂电解检修站把国庆节期间实现设备零故障作为安全目标，积极组织设备联检，开展了以加强特种设备消缺为重点的隐患排查治理，与电解车间沟通联系，对电解台包等特种设备进行全面“会诊”体检，排查设备隐患，并对存在频发性、障碍性缺陷的设备进行了专项检修治理，提高设备运行可靠性，确保节日期间设备高质量运用。该厂计算机站组成一支专业技术队伍对控制系统的槽控机部分、监控机部分、数据库部分、槽下电缆、配电室等辖区设备进行专业检查。同时提前准备控制系统节日期间的备品备件，并安排高级工程技术人员对节日期间所用备件备板在实验室进行逐个测试，以确保国庆期间各类备板使用的性能可靠。
中国铝业青海分公司铝板带公司自实施市场化改革以来，通过采取组织架构扁平化，严格控制生产成本和营销策略等措施，今年8月份首次实现月度盈利18万元。
铝板带公司通过市场化改革，吨铸轧产品的人工成本由改革前的207元降至120元，同时为充分调动广大员工积极性，重新制定了《铝板带公司绩效考核方案》，加大了关键指标的正向激励，并且增加了关键技术岗位津贴，拉开了员工绩效收入，充分体现多劳多得、少干少得的管理理念。
在生产成本控制方面，该公司发动全体员工通过与工艺相近的铝板带公司以及先进民企对标的方式寻找浪费点。比如在发现氮气消耗量高之后，组织干部员工对管道进行重新铺设，消除了氮气的浪费现象；在降低天然气单耗活动中，公司对炉煮燃烧系统实施“炉炉监控”措施，指派专人对设备的运行状况进行实时监测，发现不稳定立即进行整改……。1-8月，经过全体干部员工的共同努力，铝板带公司天然气单耗较去年同期降低20.02 m?/t?AL，金属烧损率较去年同期降低0.15%，铸轧综合电耗较去年同期降低30Kwh/ t?AL，铸轧成品率较去年同期提升2.5%以上。
在营销方面，该公司实行订单拉动式生产，并积极拓展销售渠道，尤其是开发周边地区的产品销售。今年以来，先后拓展了平安高精铝、宁夏青铜峡、江苏苏铝、新疆众和经纬等多家客户，形成规模订单。同时公司还与客户建立高效的沟通机制，在确保安全和质量的前提下，以减少腐蚀为抓手，增加冷轧订单量，将提升冷轧产量做为铝板带公司完成利润指标的突破点收到成效。与去年同期相比，该公司累计减亏530万元。
9月22日，中铝青海分公司召开2014年“三大”管理体系管理评审会议。总经理、党委副书记黄卫平，副总经理王煊，副总经济师陈耀斌出席会议，各单位负责人、生产安全部、质量管理部相关人员参加了会议。
作为公司三大体系最高管理者，黄卫平主持会议并指出，召开本次管理评审会议的目的是为了验证公司三大管理体系的适宜性、充分性和有效性，从三大管理体系运行情况来看，体系取得了良好的运行业绩。对于体系运行中反映出的问题和不足，各单位要认真实施改进。针对公司三大管理体系运行管理工作，他要求，各单位要加强领导，落实责任，要把三大体系运行融入到日常工作中，做到横向到边，纵向到底，不留死角；要认真解决体系运行中存在的问题，进一步提升公司职业健康安全环境和质量基础管理水平；要重点关注薄弱环节和解决重点难题。他说，从目前的情况看，公司在阳极、阴极质量、现场管理、职工的安全意识等方面与兄弟单位之间相比还有差距，还有很大的改进空间，而且从目前公司开展的深化运营转型，排查整治隐患，强化现场管理工作情况来看，只要我们认真研究问题，每个单位认真去解决存在的问题，消除单位、车间、班组之间的差距，我们的各项工作就会上台阶，就会取得成效。各单位要从企业生存和发展的高度认识抓好三大管理体系运行的重要性，上下合力，团结拼搏，如期实现年初确定的各项工作目标。
会上，HSE体系管理者代表、副总经理王煊，质量体系管理者代表、副总经济师陈耀斌分别就公司一年来HSE体系、质量管理体系的运行情况向最高管理者进行了汇报。报告既回顾了一年来公司三大管理体系运行所取得的成绩，同时也提出了运行过程中存在的不足和改进计划。第一电解厂、第二电解厂分别就2014年HSE体系、质量管理体系运行情况在会上作了代表发言。
