为深入推进公司深化运营转型排查整治隐患强化现场管理综合治理工作，连日来，中国铝业青海分公司领导黄卫平、星占雄、王煊、赵丽华、黄勇忠、尤祥胜以及陈耀斌、张生凯分别深入各生产一线班组参加班前会，与班组员工们共同学习了公司8月25日安全专题会议和中铝公司8月26日安全环保电视电话会议精神，并指导班组员工们运用运营转型工具和方法，以强化现场管理和治理“跑冒滴漏”为切入点，查找身边安全隐患，提升本质安全水平。
在第一炭素厂煅烧车间大窑一大班安全活动日上，总经理、党委副书记黄卫平与全体班员一同学习了中铝公司、分公司近期对安全工作的相关要求以及强化现场管理综合治理专项行动部署。在听取了班组员工就如何做好安全生产工作和强化现场管理综合治理等工作的发言后，黄卫平说，从此次班组安全活动日的召开来看，活动组织到位、内容丰富，特别是班组员工的发言以及大家呈现出的良好的精神状态和面貌，反映出大家对做好安全生产工作和专项整治活动的信心和决心，使我们看到了第一炭素厂的希望。他表示，公司将高度重视第一炭素厂的工作，帮助第一炭素厂解决生产中的困难和问题，与大家一同努力，推动第一炭素厂的生产指标、产品质量以及市场竞争力走在中铝公司炭素企业的前列。
黄卫平还就该班组下一步安全生产工作提出了具体要求。他要求各级管理人员和职工要牢固树立“安全第一”的思想，树立强烈的安全意识，切实肩负起安全责任，要站在保护自己，爱护家庭的角度，做好各项安全生产工作；要严格遵守各项规章制度以及安全操作规程，做到执行制度不变形、不走样、不偷懒，确保设备、人身安全；要认真查找和整改安全隐患，特别是查找和整改在规章制度、思想意识、安全意识和行为等方面的隐患。同时，对于安全工作，要常抓不懈，不能抱有侥幸心理；要认真抓好现场管理、跑冒滴漏专项治理和质量提升重点工作，从确保自身安全、从提高炭素厂管理水平的角度出发，确保公司本质安全。
在第一电解厂一车间生产四班班前会上，黄卫平与班组职工一同学习了近期召开的安全生产工作有关会议精神，并听取了该厂负责人、基层管理人员、当班班长以及班组职工的发言。他在讲话中指出，近期兄弟企业发生的重大、恶性安全事故，给职工的生命和家庭带来重大伤害，给企业造成了重大损失，大家是家庭的顶梁柱，保证家庭幸福是第一位，因此要保证自己的个人安全，确保自己不被伤害。否则给家庭带来巨大损失，是花多少钱也买不来的。黄卫平强调，为吸取兄弟企业的事故教训，公司党政领导要分别参加两个班组的班前会，目的就是与大家一起学习安全法规、学习各项管理制度，与大家一起查找安全隐患，共同把安全工作做好，确保公司安全生产长周期得到保障。黄卫平还就该班下一步如何做好安全生产工作提出了具体要求。一是要有强烈的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。二是以认真负责的态度，严格执行各项安全操作规程。三是充分发挥互保对子作用，在操作中做到相互帮助、相互提醒、相互关爱。四是认真查找设备、现场、行为等方面存在的安全隐患，并及时整改。五是认真落实强化现场管理综合治理方案，查找不足，不断总结、提炼好的经验与做法，相互学习、相互提高。
在运输部工艺车队抬包四班召开的班前会上，公司党委书记、副总经理星占雄与该班职工共同学习了近期召开的安全生产专题会议的有关精神，并对安全生产工作提出了具体要求。他说，作为公司领导此次来参加生产一线班组的班前会，一方面是公司强化现场管理综合治理方案的安排，另一方面，也充分体现了公司领导对安全生产的高度重视。他说，运输部抬包班承担着公司铝水的运输工作，属于高风险职业，一旦发生安全事故，个人、家庭以及公司都将受到严重的影响。希望班组员工认真吸取以往安全事故的经验教训，避免相同事故再次发生，做安全的聪明人。同时，要在日常工作中集中精力，提高安全意识，消除麻痹大意思想，按章操作，严禁违章行为的发生，在确保个人安全的同时，保证他人安全，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。
班前会结束后，星占雄还与该班员工进行了座谈交流，详细了解了他们的工作情况以及车辆行驶、保养中存在的困难和亟需解决的问题。
在参加第二炭素厂机加车间机加一班班前会时，星占雄认真听取了该班班长对当天安全生产工作的安排，并与班员们一同进行了安全宣誓。
他说，从今天召开的班前会来看，班长对当班员工上岗前精神状态的确认、安全宣誓做得非常好，同时，对当天的工作和每位员工的安全也提出了细致的要求。他指出，班组召开班前会，一方面是为了让每位员工明白、清楚当天的工作任务，另一方面是为了更好的让大家集中精力做好工作，提高工作效率、增强个人安全防范意识。他希望该班员工要高度重视班前会的召开，充分发挥班前会的作用。同时，要在安全生产工作中，体现责任感，要对自己负责、对他人负责、对公司负责，为公司工作做出积极的贡献。
班前会结束后，星占雄还来到机加车间生产现场，详细了解了机加车间生产工艺以及产品质量，并希望该厂要积极探索，努力解决生产中的瓶颈问题，提高产品质量，提升生产能力，不断满足客户需求，更好地完成全年生产任务。
按照中国铝业青海分公司外卖铝液实行“先皮后重”计量检斤工作要求，日前，质量管理部在装备能源部及软件开发人员的配合下顺利完成了公司外卖铝液“先皮后重”计量检斤方式的软件更新改造工作。
此次改造是按照中铝公司的统一要求，对公司外卖铝液计量检斤方式进行的一次流程范围的改造，涉及流程与软件计算方式的变化。改造前质量管理部领导高度重视，组织相关技术人员就“先皮后重”的检斤流程进行了多次讨论，并绘制出新流程图，同时对于新检斤方式过程中可能遇到的问题进行了分析，制订了应急措施，明确了数据修改权限等。
更新后的软件，经过现场多次测试与修正，现已正式投入使用，此项工作的顺利完成，进一步提高了公司外卖铝液计量检斤的准确度和抗风险能力。
