会上，公司班子成员进行了批评和自我批评，个人批评积极主动，敢于揭短亮丑触及思想灵魂，相互批评不留情面，一针见血触及本质。班子成员每个人都对遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定和中铝公司五项规定做了检查，查找了不足，对自身存在的“四风”问题逐一查摆，对公车使用、办公用房和个人住房、职务消费、人情消费、家属子女从业等情况作了说明；对出入私人会所、接受和持有私人会所会员卡做了检查并作出承诺。
每位班子成员自我批评后，其他班子成员都知无不言、言无不尽，对其进行了批评帮助，提出2至3条批评意见，相互批评既诚恳、又严肃，不铺垫、不绕弯，开门见山摆问题，通过现象看问题，所有问题都点出了2个具体事例。大家普遍感到辣味十足，脸红心跳，有的班子成员会后说：“太辣了，让人脸红心跳，有点坐不住了”。有的班子成员说：“这次专题民主生活会，让人感觉延安时期批评与自我批评的好作风又回来了，大家都能直面自己的问题，防止了‘灯下黑’”。
第三督导组组长刘兴亮对公司的民主生活会给予了充分肯定：征求意见范围广泛、交心谈心深入透彻、对照检查认识深刻、准备工作扎实细致，贯彻中央和党组要求态度坚决，是一次成功的、质量较高的领导班子专题民主生活会；认为此次会议具有三个特点：认真对照检查，找准了“四风”方面的突出问题；敢于直面问题，认真开展批评与自我批评；整改认真，措施较为具体。
党委书记张俊仓对会议提出了六方面要求:一是继续加强学习，不断提高对反对“四风”、加强作风建设的新认识，真正把作风改进的成效转化为实现公司本质脱困和重组发展的强大动力。二是继续查摆问题，努力增强领导班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三是抓好整改落实，推动改进工作作风，密切联系群众工作常态化、长效化。四是两手抓两促进，以党员领导干部的表率作用，带动和团结公司所有干部员工共同做好公司当前重点工作，以作风建设的新成效推动企业生产经营、本质脱困工作。
五是指班子成员要加强对所联系的二级单位领导班子民主生活会的指导，既要对联系点负起领导和指导职责，又要带头开展好双重组织生活会。六是教育实践活动办公室要做好会后相关工作,组织好各二级党组织的专题民主生活会和专题组织生活会。
7月24日上午，山西华圣铝业公司在六楼会议室召开年中工作好会议。这次会议旨在进一步深入传达贯彻落实中铝公司2014年年中工作会议及铝板块专题会议精神，回顾上半年工作，部署下半年工作，动员全体干部员工统一思想，坚定信心，敢字当头，细化措施，确保完成全年各项工作任务。会议传达了中铝公司2014年年中会议精神，总经理吴智明在会上作了《尽心竭力保增长，全力以赴促重组，为公司早日实现本质脱困而不懈努力》的工作报告，回顾总结上半年主要工作，安排部署了下半年六方面工作，党委书记张俊仓作重要讲话，党委副书记、纪委书记、副总经理张和平传达了中铝公司纪检工作的有关通报情况。会议由财务总监闫国刚主持，公司在家领导徐卫东、崔全合、张恒成、闫兆云及协管以上管理干部、部分员工代表参加了会议。
吴智明总经理在报告中指出，上半年公司取得的主要成绩体现在六个方面：一是关键指标保持一流；二是结构调整实现突破；三是本质脱困稳步推进；四是基础管理不断提升；五是群众路线指引方向；六是安全稳定保持和谐。
吴智明总经理要求，下半年公司要紧紧抓住历史性的发展机遇，认真贯彻落实中铝公司2014年年中工作会议和铝板块专题会议精神，紧密围绕中铝公司保增长要求和本质脱困工作部署，深入开展“创优年”活动，统一思想，坚定信念，尽心竭力保增长，全力以赴促重组，确保完成全年各项工作任务，为公司早日实现本质脱困和打造中铝运城百万吨铝循环产业基地奠定坚实基础。
吴智明总经理分析了宏观经济形势、行业市场形势以及公司当前面临历史性机遇，强调指出下半年要着重做好的六方面工作。
一是坚持不懈优化指标，为本质脱困奠定坚实基础。强化运行调度和指挥监督职能，持续规范现场管理，解决各环节实际问题；深入推进泄漏点动态化管理，力争达到“零泄漏”；持续做好定标前的对标工作，探索并推行辅材备件的寄售方式，实现部分备件的零库存，压缩采购成本，减轻资金压力；克服融资工作中的困难，全力争取得到两大股东有关融资担保、周转资金等支持，立足自身认真开展资产抵押贷款，确保公司资金链的安全；加强对兴盛园煤业、华拓铝业各项工作的指导、支持和管控。
二是加快政策争取步伐，为本质脱困创造积极条件。落实电力多边交易协议，确保签约电量和电价按照进度执行；与山西省电力公司、运城供电公司做好沟通，确保公司缓缴电费和减免基金在月度电费支付中及时扣除；认真做好技术改造、节能减排等项目的资料完善工作，确保扶持政策尽早落地；促进运城市、永济市政府两级财政帮扶资金尽快落实；公司各单位要立足自身，争取有利于企业的扶持政策。
三是全力开展重组改制，为本质脱困提供不竭动力。抓紧推进企业重组实施方案；协调配合资产评估公司工作；争取股东各方尽快达成统一意向，签署合作协议；向中铝总部汇报运城基地供电工程初步论证方案；加快推动低热值煤自备发电机组等项目核准和电解扩能项目的相关工作；有序开展相关改革改制工作。
四是持续提升基础管理，为本质脱困激发全员活力。加强基础管理，改进管理方式，推进管理创新，切实提高管理水平和管理效益；修订、落实公司核员激励有关制度，推进绩效工资的激励措施；加强干部队伍建设，不断强化执行力，提升基础管理。
五是坚持党的群众路线，为本质脱困提供思想保证。通过党员干部解放思想、转变作风和提升技能，有力促进技术指标向好、基础管理强化、重组进展顺利、公司和谐稳定。
六是确保企业安全稳定，为本质脱困提供有力保障。总结固化公司“安全生产月”活动的工作经验，确保每月安全工作紧凑有序；加大信访维稳工作力度，在工作中和生活上关心员工，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和凝聚力。充分发挥企业文化的引领、鼓舞作用，营造和谐文化氛围，为公司本质脱困创造良好环境。
党委书记张俊仓作重要讲话时从创优之年工作优、形势分析乐中愁、内外兼顾齐奋战、安全稳定夺丰收四个方面对吴总年中工作报告的重要内容进行了强调，并赋诗一首总结公司成立以来走过的艰难辉煌历程：启动达标创奇迹，管理创新更赢利，改革增效扁平化，降本生存度危机，创优指标求政策，重组改制谋崛起，莫道命运天注定，百万吨级又神奇。
张俊仓书记就做好下半年工作提出要求，一是认真学习落实好中铝公司和公司两级年中工作会议精神。公司所属各二级单位要召开好本单位的年中工作会议，进一步学习传达中铝公司及公司两级年中工作会议精神到每一个员工；安排部署好本单位下半年工作，不缺项、不漏项，明确目标，细化、落实、分解任务。二是要对做好下半年各项工作充满信心。公司成立八年来克服了各种困难，全体干部员工没有理由不充满信心。三是要以群众路线教育实践活动为契机，坚定信心，转变作风，强化落实，为公司本质脱困提供思想和作风保障。
张俊仓书记对于公司正在开展的教育实践活动查摆问题、开展批评第二环节工作提出要求，一是认真组织开好二级领导班子专题民主生活会；二是各单位认真组织开好各党支部专题组织生活会；三是以传达学习中铝公司和公司两级年中工作会议精神为契机，各单位要在思想、工作中“转作风、刹歪风”；四是各二级单位要组织本单位干部员工，深入开展“外部学华圣，华圣怎么办?”大讨论，并将讨论结果上报公司总经理办公室和党群工作部。
最后，张俊仓书记用一首打油诗作为讲话的结束：双方组建创奇迹，三军会师步调齐，四关连创练绝技，八年抗战更扬眉。
上午11时30分许，会议在《华圣员工三大纪律八项注意》雄壮歌声中结束。
在召开年中工作会议之前，公司分别召开了党政联席会、中层干部会议传达学习中铝公司年中工作会议精神。
近期，山西华圣铝业公司各单位把效能监察作为企业纪检监察工作与生产经营管理工作的切入点，作为落实主体责任及“一把手”管理手段延伸的重要载体，精心组织，落实举措，扎实开展专项效能监察工作。
通过围绕影响生产经营管理及成本控制的关键领域和环节，经过认真调研分析，确立了电解厂《降低电解厂净化主引风机电耗》、《降低吨铝阳极毛耗》；炭素厂《降低中频炉用电费用》；物资配送中心《提高氧化铝汽车运输管理》；技术质量信息中心《提升视频监控系统管理》；运行维护中心《加强导杆维修管理》六个项目。截至目前，立项的 6 项效能监察项目均已按照进度安排，完成选题立项、前期准备两个阶段，现已全面进入组织实施阶段，为改善本单位生产经营管理，提高经济效益打好基础。
