今年以来，公司以关键业绩指标创一流为目标，以持续开展“深化运营转型促进管理提升活动”为载体，围绕全年实现运营转型收益的工作任务，扎实开展工作。一是加强项目管理，向指标优化要效益。通过完善项目管理制度，建立“分厂 - 车间 - 班组”自上而下的目标体系，分别开展了核心改善项目、能效攻关项目以及自主改善项目，实现了吨铝锭综合交流电耗同比降低 193 千瓦时指标优化成果，保持了铝锭综合交流电耗、铝液交流电耗、阳极毛耗等指标稳居中铝前列；二是推广 CBS 模块，向管理提升要效益。
根据总部 CBS 模块推广计划，开展了设备自主维护、预防性维修、技术分析与标准管理等 11 个模块，取得了电解厂多功能天车空压机的故障率由实施前的 0.65%降低到 0.3%、物资配送中心吊车故障停机时间同比降低79%等管理提升成果；三是开展模范车间创建活动，向效率提升要效益。电解一车间等三个试点车间分别将现场管理、安全管理、成本管理等管理理念渗透到班组，开展以激发员工主动性和创造性为目的的各种竞赛活动，形成了“高鹏检测台”、“1235”操作法、“四勤”工作法等多个员工自主创新案例，员工工作效率大幅提升。
近期，山西华圣铝业公司撰写了“铝电解槽立体保温综合节能降耗技术”等三项科技成果资料，完成了向山西省科技厅关于科学技术奖的网上、书面申报工作。
据了解，此次申报是继公司2009年“电解槽低电压焙烧启动技术”荣获山西省科学技术三等奖之后第二次向山西省科技厅申报科学技术奖励。按照山西省科技厅下发的“关于2014年度山西省科学技术奖励推荐工作的通知”要求，分为网络推荐系统申报和书面推荐材料受理两个阶段。5月8日，完成了“山西省科技奖励推荐系统”网上申报工作；5月9日-13日，完成了纸质材料及多媒体汇报材料等书面材料。目前，申报材料已顺利通过运城市科技局审查并递交到山西省科技厅。
截止六月底，山西华圣铝业公司共销售铝液93567吨，与去年同期相比增幅28%，其中5-6月份实现铝液全部外销，累计节约费用600多万元。
今年以来，电解铝市场价格继续保持低位运行，在公司资金形势极度紧张情况下，公司铝液销售实行预付款制度，为保障公司正常资金周转起到了积极作用。为了做好铝液销售工作，供销部严格按照中铝公司要求和合同、计划量销售，积极走访各铝液客户，并建立客户资料数据库，及时了解铝液客户的生产动态，努力协调好各环节出现的疏漏。根据财务测算，每多销售一吨铝液可为公司节省各项费用310元左右。
山西华圣铝业公司教育实践活动开展以来，电解厂电解一车间党支部以教育实践活动为契机，将理论学习与生产实践紧密结合，发挥基层干部的带头示范作用，干群联动攻坚克难，在提升产品质量、降低生产成本的工作中彰显出党支部的活力，截止 6 月份，阳极单耗、备品备件、检修费用、机物料消耗、水消耗 6 项指标费用明显降低。
干部带头，打造活力支部。该支部通过开展“整炉面 --- 四句话诗句”为标准的劳动竞赛，严格工艺流程，抓好设备的关键指标。每天下班前召开碰头会，对当天生产中的问题进行协调沟通。支部成员每天早上提前进厂里查看电解槽曲线运行，及时调整电解槽技术条件，早出晚归，在生产现场，协调解决生产现场中出现的各种情况，干部的示范带头作用，鼓励着员工的干劲。
干群联动，创效益。该车间电维工段针对夏季高温，加大设备维护力度，抽调专人对重点设备重点部位进行润滑、紧固，提高了设备的运转率。
槽上部维修班组实施预知维修，及时处理现场料箱、定容器、管路的跑、冒、滴、漏，为保证生产运行、提高产量打好了基础。天车维修班开展“提升打壳功能”运营转型项目，节约费用 6000 余元。有的党员带头加班加点，放弃休息日，有的员工自掏腰包买电器元件利用业余时间维修热水器、微波炉，创造了良好的工作环境……在该支部形成了互帮互助、争做贡献的浓厚氛围。
近期，在中国有色金属工业协会及山西省质量与名牌协会组织的QC小组交流发布会上，经过激烈角逐，山西华圣铝业公司电解厂动力车间QC小组和开拓者QC小组荣获全国优秀质量管理小组称号。
另外，公司电解厂华山QC小组等4个QC小组荣获山西省优秀质量管理小组，技术质量信息中心化学分析班荣获有色金属工业质量信得过班组、物资配送中心运输车间炭素叉车班等6个班组荣获山西省质量信得过班组，公司总经理助理张恒成获山西省QC小组活动卓越领导者。
截止2014年，公司12个QC小组获全国优秀质量管理小组称号，12个小组获有色金属行业优秀质量管理小组称号，23个小组获山西省优秀质量管理小组称号，1个班组获全国质量信得过班组，14个班组获行业质量信得过班组称号，16个班组获山西省质量信得过班组称号。
据了解，公司动力车间QC小组成员6人，本年度结合企业现状，活动课题为“降低铸造循环水吨铝供水电耗”，小组严格遵循PDCA循环原则，历时9个月，吨铝电耗降低4.8度，节约电费5万余元。开拓者QC小组成立于2007年4月，由来自电解生产一线的8人组成。小组成立以来，积极组织开展QC活动，完成历年活动课题，并3次取得国优称号。2013年小组以“降低炉底压降”为课题，通过活动，炉底压降降低了23毫伏，有效解决了炉底压降过高的问题，取得经济效益200余万元。同时在降低消耗、节约资源等方面产生了明显的社会效益。总经理助理张恒成全面负责公司质量管理工作以来，积极贯彻落实国家质量法律法规和方针政策，大力倡导全员、全过程、全企业、多方法的质量管理思想，为公司质量管理小组活动和产品质量的提高做出了突出贡献。他一贯主张QC小组活动的科学性、实效性与可操作性，对于QC小组活动运作过程中需要解决的问题，总能从各方面及时给予帮助和支持。在他的组织与参与下，公司建立健全了《质量管理小组活动管理办法》及QC小组活动管理、奖励机制，并定期召开公司QC小组成果发布会，培养了一支能运用QC小组活动的理论和方法分析解决实际问题的QC小组活动骨干队伍，使公司QC小组活动普及率、成果率有较大提高，同时，该项工作与公司质量文化建设及全省质量管理小组工作重点紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。
