近日，运城市统计局总统计师谢选立、运城市调查监测中心副主任薛占国一行来中铝山西分公司调研。山西分公司财务总监张士国，生产运行部、企业管理部负责人及相关人员参加会议。
此次调研主要针对冶金行业产业转型评价工作开展。调研组详细了解了企业在提高产业集中度、加快产业升级、发展循环经济、推进节能减排等方面取得的成效，针对如何发挥统计管理对生产实践的指导作用，全面反映冶金行业转型升级、节能减排等方面工作，调研组听取了企业在设定关键统计指标的一些建议和意见，为建立能够反映产业转型成效的综合评价指标体系提供帮助。
近日，中铝山西分公司第二氧化铝厂分解车间对风机实施改造，使用“小红旗”查看运转情况，减少了精种泵电机烧毁现象，电机运转率较以前提高了 45% 左右，降低了检修费用。
分解车间立盘过滤机共有 6台，每台立盘滤机相对配套 2台精种泵，原设计精种泵是变频控制，但配套是普通电机，低频运转时，极易造成电机烧毁，直接影响到生产的稳定运行。经车间研究，与厂家多次联系沟通，将普通电机改进成强制风变频电机。电机回装后，为避免因冷却风机损坏，造成主电机过热而烧毁情况的发生，设备管理员党员韩宏建，特意在每台精种泵电机的风道上插上了一个自制的小红旗，正常工作时的冷却风机，转速风会使小红旗随风飘动。巡检人员及岗位操作员工，都可以很直观的看到冷却风机的运行是否正常，及时发现冷却风机是否跳停，避免电机烧毁事故。
7月18日，山西铝厂党委在会议中心召开三季度党群工作会议，总结二季度各项工作，安排部署三季度重点工作。山西铝厂党委书记郭顺喜，相关部门负责人，企业党的群众路线教育实践活动督导组组长，各二级党组织和禹门分局相关负责人参加会议。
党委工作部、纪检监察工作部、工会共青团工作部、武装保卫部、禹门分局、党校分别汇报了二季度工作，提出三季度工作计划。
第二氧化铝厂、热电分厂党委就做好三季度工作做了交流发言。
党委工作部通报点评二季度党群工作绩效考核情况、主要工作落实情况、存在问题和薄弱环节以及开展好下一步工作的建议。
企业教育实践活动办公室对召开专题组织生活会、开展民主评议党员工作进行安排，要求认真组织学习，提高思想认识；开展谈心谈话，沟通交流思想；撰写简要对照检查材料，列出问题清单；召开支委会，开展批评和自我批评；召开党员大会，开展民主评议党员工作；加强组织领导和督查指导等。
郭顺喜在讲话中指出，二季度，企业各级党组织根据中铝公司党组和企业党委的部署要求，积极主动开展工作，特别是在教育实践活动中，有计划、有步骤、有重点，上下互联、横向互动，教育实践活动走在了中铝公司其他单位前列，起到了先行先导、示范引领作用，实现了教育实践活动与生产经营、本质脱困两促进，两不误。
郭顺喜指出，二季度，“运营转型创佳绩，党建管理上水平”专项工作和教育实践活动相结合，取得了实实在在的效果；纪念建党93周年活动开展有声有色；各级工团组织积极发挥作用，开展了“五一”、“五四”系列纪念活动，凝心聚力，鼓舞士气；各单位加强社会治安综合治理和信访维稳工作，重点对生活区环境治理尤其是乱设摊点进行整治，营造了良好的生产生活秩序；企业市场化选聘对领导干部进行调整，一批走向新岗位的领导干部快速进入工作状态，发挥了积极作用。
就进一步深入推进党的群众路线教育实践活动，郭顺喜强调，各级党组织一要按照时间服从质量的原则，严格把关，组织好教育实践活动专题民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员工作，经得起检验和抽查；二要立行立改，在进入第三环节以前，提出整改的具体问题；三要和上级部门及时保持联系，研究并准备好第三环节的工作。
就贯彻落实中铝公司2014年年中工作会议精神，郭顺喜强调，学习、宣传、贯彻中铝公司年中工作会议精神，要具体体现在四个文件上，要用四个文件精神统一企业干部员工思想，按照会议提出的要求，结合企业和本单位实际，全力促进企业本质脱困和全年各项目标任务的实现。
郭顺喜强调，要全面宣传贯彻中铝公司本质脱困指导意见和企业本质脱困方案。要通过宣传，凝聚正能量，激发新活力，助力、促进和保障本质脱困方案的顺利实施；要持续推进“运营转型创佳绩、党建管理上水平”专项工作，使专项工作成为教育实践活动成果的新体现，成为企业本质脱困的一项重要基础；要深入开展“三型”党组织建设，使“三型”党组织建设成为企业党建工作的有力抓手，与教育实践活动和专项工作紧密结合，焕发出新的生机与活力；要贯彻落实中铝公司党组文件精神，尽快制定落实党委主体责任、纪委监督责任的实施意见；要进一步发挥工团组织的优势和作用，开展好“金秋助学”、“对标赶超、青年行动”、“劳动竞赛”、“技术比武”等相关活动，凝聚人心，鼓舞士气；要建立和完善相应的工作机制；各单位要在总结上半年工作的同时，对年度工作计划实施情况进行一次对照检查，发现不足和薄弱环节，并结合新的形势任务，研究提出下半年的工作计划和具体措施，推动企业本质脱困和改革发展。
7月19日，由中国铝业企业管理部副总经理刘福兴带队组成的联合调研小组来山西分公司，指导矿山对标以及矿山业务单元构建工作。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西分公司副总经理富崇彦，矿业公司、孝义铝矿、石灰石矿、人力资源部、财务部、企管部、办公室等单位部室负责人参加了会议。
矿业系统汇报了矿 山业务单元构建工作的主要工作思路、原则及目标，介绍了创新管理机制体制、加大资源获取力度、提高矿山产能、矿山经营创收创效方面的主要做法。
富崇彦表示，山西分公司矿山业务单元构建工作已按照总部企业管理部的指导意见研究制定了实施方案。目前，相关矿山单位开始着手盘活场地和空闲厂房等低效无效资产，在体制机制创新上推行“剥、采、运一体化”管理模式，用采矿量和供矿成本等结果性指标来考核，体现了初步效果；对现有矿区和辅助车间实行矿区、工区管理制，积极探索矿山项目经理人选市场化选聘，明确了项目考核目标、薪酬标准、责任抵押、监督约束等内容。建议总部在资源综合利用、矿产品核算、指标体系设置等方面加强指导。
张占明指出，山西分公司矿业系统对内模拟市场化运作，签订年度绩效目标责任书，各单位层层分解指标、对标先进，大力开展运营转型项目攻关，努力降低供矿成本；对外集中优势力量，获取资源、开拓市场，加大资产盘活力度，为企业降本增效发挥正能量。面对资源获取、矿山建设的新形势，山西分公司积极优化整合机构业务，按照精干高效、减少层级的原则，实行扁平化管理，精简科室，逐步取消车间建制，推行矿区、工区或大班组管理制。矿业系统按照地理区域和资源储量整合划分区域，实行区域经理负责制管理，对矿山生产经营及外部协调等工作进行全面综合管理，产能在百万吨以上的矿山单独设置项目经理；新建矿山和合作矿山在区域经理的统一协调管理下，实行项目经理负责制，进行资源获取、矿山建设、生产运营一体化管理；对现有矿区和辅助车间实行矿区、工区管理制，对矿山的生产、成本、安全、设备、人员和薪资分配进行综合经营管理。
刘福兴希望，山西分公司加强矿山对标工作，与当地较大规模的矿山加强沟通交流，对比采矿生产运输各个环节，细化考核内容，缩短与先进矿山差距；加大低效无效矿产处置力度，进一步优化采矿工艺控制，提高清顶和爆破作业效果，减少低品位矿石产出，减少库存资金占用，降低财务费用；要解放思想，加大与外部沟通协调力度，争取政策支持；加强汛期安全生产准备工作；要未雨绸缪，系统考虑矿山人才建设，研究薪酬分配激励措施，提高专业人才吸引力。
与会人员还就矿山系统的具体工作进行了沟通交流。
