6月份以来，第二氧化铝厂结合本质脱困要求，真对标，对真标，明确工作思路，采取有力措施，以强力推进“模范单位”创建为契机，狠抓现场管理和关键指标，点上突破，面上推进，切实做到全员、全过程、全方位参与。与此同时，第二氧化铝厂提出用攻坚克难的精神去抓日常工作，用救急抢险的精神去推进“模范单位”创建，使广大干部员工认识进一步提高，标准更清晰，要求更严格，落实更到位。
通过将内部标准化车间达标与“模范单位”创建相结合，与设备管理标准化达标、无泄漏工厂验收工作相结合，与运营转型精益理念、工具方法相结合，与党的群众路线教育实践活动相结合，第二氧化铝厂创新工艺，严格操作条件，蒸发车间Ⅰ、Ⅱ组出料改造发挥作用，新增加板式换热效果明显，提高了原液整体温度，车间蒸汽单耗达到 0.68 吨 / 吨氧化铝；溶出车间加强操作，保证溶出效果，确保沉降系统顺利通过，车间蒸汽单耗达到 1.72 吨 / 吨氧化铝；分解车间加强板式维检，重要产出指标循环效率明显提高，促进了蒸汽消耗的降低，6月份蒸汽消耗再创历史纪录。
针对夏季生产安全防范重点，近日，中国铝业山西分公司第一氧化铝厂烧成车间党支部在党员中带头开展查思想、查纪律、查作风、查现场的“四查”活动，为安全生产状况作出“诊断”，开出“良方”，消除夏季炎热天气对安全生产带来的不利因素。
烧成车间煤粉岗位作为夏季防火、防爆的重点区域，“四查”活动开展后,岗位人员坚持每轮班白班下班后，由各班组党员带头“学、背、用”安全操作规程，针对当班思想麻痹大意者展开思想教育；党员在出勤上作表率的同时，对班组出勤率进行检查，对岗位有令不行、有禁不止的现象予以批评指正；严格监督日常工作中存在的巡检不到位、“两票”填写不到位等现象，做到真抓实干；由当班党员骨干对现场操作进行安全再确认，对劳保穿戴不齐全的现象及时制止，做到现场隐患“即发现、即整改、即落实”，确保夏季安全生产工作处于可控、能控、在控状态。
今年上半年，山西晋正建设工程项目管理有限公司内抓改革改制、紧盯项目进度、开拓新市场，保持了月月超额完成利润目标的良好势头，完成年度考核目标56.84%，实现时间任务双过半。
2014年，在有色行业市场普遍低迷的情况下，中铝公司内部没有大型项目、外部市场开拓困难，擅长有色冶炼项目的晋正项目管理有限公司也面临着僧多粥少的难题。晋正建设工程项目管理有限公司通过狠抓生产经营和改革发展两条主线，对外承揽周边企业化工项目，增强市场开拓能力，对内完成股权结构调整、完善考核激励制度。
今年上半年，晋正项目管理公司先后承揽了上海世博会地区B02、B03地块地下空间、阳光焦炉煤气制LNG项目一期建设、兴华科技新材料项目等大型工程合同，既有熟门熟路的房屋建筑工程、有色工程，也有化工工程项目。凭借多年来精心打造的国企品牌，再加上多项国优、部优工程的良好口碑，以及规范的业务流程、过硬的人员素质，公司在多家监理公司竞争中脱颖而出，签订了监理合同，拿到了周边焦化企业工程项目监理的首份订单。
晋正项目管理公司还从内部管理入手，加快了重组改制步伐，借中铝资产管理公司成为战略股东的契机，将注册资本金增加到1000万，规范了自然人股东进入和退出机制，增强了企业实力，提高了企业骨干员工的工作积极性。从长远发展考虑，公司计划将注册地由河津变更为省会太原，为做大做强工程监理主业提供更广阔的舞台。“注册地变更到省会，可以打破区域界线，招聘到更多的优秀人才，也为今后扩大房屋建筑、市政公用等业务份额创造了条件”，晋正项目管理公司总经理郭汉刚介绍道。
注册监理师是公司宝贵的人力资源，也是公司市场竞争力的基石，公司将员工成长与公司发展统一筹划，为员工设计了从监理员到监理工程师再到项目总监的职业生涯规划，制定了与之配套三个级别十二个档次的绩效激励政策，提供了施展才华的广阔舞台，实行动态考核管理，引导和推动员工努力加强业务能力建设，不断提高自身素质，与公司共成长、同发展。每成立一个新项目，都重新实行总监竞聘，由能力突出的总监带队，组成实力过硬的团队，全过程对项目实施监理。
为了提高监理人员的综合素质，公司为全部员工购买了国家最新颁布实施的《建设工程监理规范》，在各个项目部掀起学习新规范的热潮。公司坚持绩效考核与当月建安量、关键分步工程质量、安全制度落实情况挂钩考核，考核中做到上不封顶、下不保底，激发了员工多干活、干好活的工作热情，以月目标保季度目标、以季度目标保年度目标的实现。
近日，中铝山西企业第一氧化铝厂分解车间党支部荣获国务院国资委党委颁发的“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。
第一氧化铝厂分解车间党支部把创新创效作为支部工作的重要内容，以党员责任区、党员机台、党员先锋岗等为载体，开展比、学、赶、超，党员承诺，支部考核；将“党组织抓项目持续改进，党员抓改善消除浪费”活动作为参与企业运营转型、降本增效工作的有利抓手，党员带动消除浪费改善点实现了党员全部参与和生产区域全覆盖，使种分分解率这一重点指标不断攀升，2013年全年平均完成 52.2% ，有力地促进了企业生产经营改革发展。
