刘宇是动力分公司供电三车间运行班的班长。日常工作中，他认真填写工作票、操作票，并严格核对每一个环节。日前，他的电气安全操作累计达到1000次，在5月份的绩效奖励中，拿到了500元的奖金，这已是他第四次获得此项奖励。他高兴的对记者说：“这完全得益于分公司《电气千项无差错奖励管理办法》的实施，我们既能时刻提醒自己注意安全操作，提高安全意识，又能得到奖励的实惠，可谓一举多得。”
2013年4月，动力分公司发布实施《电气千项操作无差错奖励办法》，对各车间认真执行两票管理制度，操作票书写规范，操作中不发生漏项、倒项、并项、添项、跳项、换项等问题，累计操作项数达到千项的员工给予奖励。各车间每月对个人已完成的无差错操作项进行统计、汇总、初审后报分公司主管部门审核。分公司对统计准确，符合实际的员工给与奖励；对弄虚作假的员工，取消个人奖励，所有累计清零，并对相关车间进行考核。该奖励与安全绩效奖充分挂钩，以两票为单位量化运行作业，逐步规范了运行作业的过程管理。
动力分公司生技部主任张锋说：“奖励办法实施以来，基层员工工作态度发生了很大转变，从被动应付转变为主动操作，工作积极性也大幅提高，分公司的安全管理逐步走向良性循环。”
截至目前，动力分公司累计奖励“电气千项操作无差错”人员已达92人次，今年未发生一起安全事故，安全形势良好。
近日，宁东分公司组织开展“安全生产自主管理型班组”创建活动,调动班组主动要安全、抓安全、防事故的安全意识和工作积极性。
分公司成立了“安全生产自主管理型班组”领导工作小组，制定《宁东分公司“安全生产自主管理型班组”创建方案》，规范“安全生产自主管理型班组”申报流程，细化创建标准，明确创建目标。到2014年年底，各单位50%的班组达到创建标准，2015年年底前，各单位90%的班组达到“安全生产自主管理型班组”创建标准。对安全基础健全、反违章工作积极主动且安全管理工作表现突出的班组，分公司将给予安全绩效奖励，并将该班组好的管理经验和办法进行交流推广。
通过“安全生产自主管理型班组”创建活动，严格落实安全生产责任制，逐步构建“事事讲标准，时时讲规范，人人讲安全”的基础保障机制，着力实现班组安全正常、生产顺利。
