此次大修项目审计涉及项目达50个，共发生大修费用1893万元，其中大修项目公司1个，电解厂11个，炭素厂16个，物资配送中心22个。经过近三个月的紧张有序工作，50个大修项目的现场审计工作已全部结束，审计报告初稿已经形成，后期工作正在有序进行中。
近日，山西华圣铝业电解厂电解一车间按照公司《关于开展 2014 年“安全生产月”活动的通知》精神要求，积极安排落实工作，创新形式，在安全宣传方面下足功夫，收到了良好的效果。
电解一车间在总结历年来安全宣传工作基础上，为进一步提升宣传效果，增强员工安全意识，将班组活动室作为安全月宣传的重要阵地之一，改变以往说教式的宣传，将各种易记、易懂的安全宣传警示语句配以生动活泼的图片，放置在活动室会议桌玻璃板下，使每名员工在交接班时都能非常清楚地看到。安全宣传图片紧紧围绕强化“红线”意识，“从严抓管理，铁腕治安全”主要内容，将企业的安全与人的行为、家庭的幸福紧密联系在一起，真正地触动员工内心安全意识的“红线”，确保每个人绷紧行为安全弦，对全面提升车间安全管理水平，杜绝各类事故发生奠定了基础。
为了确保生产系统的平稳运行，提高设备的安全运行率，近期，山西华圣铝业炭素厂焙烧车间出台了勤巡检、勤维修、勤保养、勤记录的“四勤”工作法，各设备的效能得到了充分发挥，设备的完好率达到了 98%以上。
随着炭素厂阳极产量的不断提高，机电设备的运行强度也随之加大。“四勤”工作法明确相关责任人每天对机电设备的巡检，观察设备的运行状况并做好记录，对一些易损易坏零件经常保养或更换，做到防患于未然。勤可补拙，也可补漏。自“四勤”工作法施行以来，设备的漏气、滴水、渗油等现象消除了，为车间安全平稳的生产提供了坚强保障。
自山西华圣铝业公司教育实践活动开展以来，炭素厂教育实践活动领导小组积极行动，确保活动取得实效。
一线走访谈话，先后征集职工的意见建议 60 余条。分厂领导班子成员和各自联系人到车间、科室与员工谈心谈话。一是做好谈心谈话的准备工作。制定了谈心谈话内容提纲，确保谈话内容的针对性。二是注重谈话方式，多渠道征求意见。班子成员采取“拉家常”、“渐进式”、“一对一”等不同的谈话方式，与员工进行思想交流。三是以诚相待，坦诚相见。员工提出一些平时想提却不愿意提甚至不敢提的意见和建议。
分厂班子成员谈心谈话，为开好民主生活会奠定的基础。分厂四个班子成员围绕班子和个人在“四风”方面存在的问题，谈问题，谈意见，谈原因，开展了认真、严肃、坦诚的自我批评，做到真亮丑、真批评、真正把对方存在的问题如实向对方反馈。在谈心过程中，既谈自己的问题也勇于指出对方的问题，做到了把问题谈透、把思想谈通、把建议谈实。通过谈心谈话既沟通了思想、交流了感情、增进了理解，也为下一步工作做好了充分准备。
筹备专题民主生活会。按照公司 5 月 23 日教育实践活动周例会相关要求。炭素厂活动领导小组会后组织党员干部认真学习《兰考县委专题民主生活会通报》、中铝群组发【2014】9 号和《关于对照检查材料撰写及审核有关要求的通知》等文件精神，班子成员严格按照“三严三实”要求，反复修改各自对照检查材料，力求问题找准、分析透彻、措施得力、整改具体。分厂党总支书记积极履行第一责任人的作用，组织相关人员围绕学习教育的理论成果和实际效果、群众对查摆出的问题认可度等六个方面酝酿准备炭素厂民主生活会专题报告，安排班子成员撰写个人发言提纲，为开好专题民主生活会打好基础。
为了把“四必谈”工作做扎实、做到位，同时也为了迎接中铝公司第三督导组来公司对领导班子“四必谈”工作的督导和调研，确保教育实践活动顺利进行，日前，山西华圣铝业公司领导召开了专题会议，研究讨论“四必谈”工作具体事宜。
会议回顾了教育实践活动的前期工作开展情况，通报了近期重点工作进展状况和第三督导组来公司调研的主要任务。
会议通过研究讨论，决定公司领导在会后立即进行谈心交心工作，谈心交心工作主要分为党委书记与公司领导班子成员谈心、班子成员互相谈心、班子成员与分管单位负责人谈心等内容。
党委书记张俊仓提出要求，谈心交心活动一定要端正态度、坦诚面对，要把问题谈开、思想谈通、意见谈好，要谈深谈透不记仇。
会后，公司领导班子成员立即进行了谈心交心，截止目前，此项工作已圆满结束，取得很好效果，得到了总部第三督导组的充分肯定。
根据中国铝业公司党组纪检组《关于认真开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》（中铝党纪字〔2014〕9 号）精神和要求，山西华圣铝业公司迅速行动，紧密结合企业当前开展的党的群众路线教育实践活动，开展了以“加强作风建设、促进廉洁从业”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动。
为确保活动取得实效，公司把宣传教育月活动与当前企业开展的党的群众路线教育实践活动有机结合，与贯彻落实中央“八项规定”、中铝公司的“五项规定”和华圣公司纠“四风”十不准两提倡精神有机结合，紧紧围绕反腐倡廉宣传教育月活动的主题，以重点开展好“五个一”活动（即：组织一次集中学习，安排一次警示教育活动，进行一次作风自查，开展一次反腐倡廉答题活动，重温一次公司廉洁誓词）为切入点，将正面引导和反面警示结合，理论教育和主题活动结合，做到因企施教、因岗施教、因人施教，不断增强宣传教育活动的针对性和有效性。
6月9日，公司党委中心组成员率先带头学习观看了《四风之害》警示教育电教片。《四风之害》列举了形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题的典型事例，触目惊心，危害极大。通过观看警示教育片，以案说纪、以案说法，使大家受到了直观、形象和深刻的廉洁从政教育，具有很强的警示及教育意义。
6月9日，山西华圣铝业公司在四楼会议室召开副处级以上干部大会，针对公司当前的形势和任务，动员全体党员领导干部进一步认清形势，统一思想，牢记使命，发挥表率。总经理吴智明和党委书记张俊仓分别做重要讲话。公司领导刘杰峰、闫国刚、张和平、徐卫东、崔全合、赵天德、张恒成、闫兆云及副处级以上干部参加会议。
吴智明总经理对当前形势进行了分析并对今后的工作提出了要求。
一是认清形势和压力。市场环境方面，当前铝价低位徘徊不前，各地相继出台扶持政策以及西部新产能释放等因素致使外部行业环境不容乐观。外部环境的变化使公司生存环境压力加大，公司内部仍然存在巨大融资压力；政策争取方面，前期在中铝公司、省、市等各级地方政府及公司的多方共同努力下，公司在政策争取方面取得突破，政策突破不仅解决了公司当前生存问题，更为公司发展指明了方向，但各项政策的落实到位任务异常艰巨。各级党员干部要认清当前形势，时刻保持清醒状态，不能盲目乐观。
二是正确认识重组与改革。重组是中铝公司与山西省政府签署《建设中铝山西铝循环产业基地战略合作框架协议》的重要内容，是政策落地的前提条件，中层以上干部要高度重视重组工作，认识到重组是公司走向未来，实现本质脱困的根本出路。要以积极的心态正确理解、认识、支持重组。在改革方面，抓好基础管理工作是中层干部的基本素质，抓好现场管理，激活人、用好人，尤其人力资源部、计划发展部要调研、总结亮点工作，做好内部改革。
三是牢记任务和使命。当前最重要的任务是重组，党员领导干部是公司的中坚力量，干部首先要有信心，员工才会有信心。公司取得的成绩得到中铝公司认可，是有目共睹的。现在最大的使命就是让公司继续生存下去，企业和员工才能更好地发展。要站好自己的岗，干好自己的活，确保安全生产和队伍稳定；每一位党员干部在各自岗位上，要确保人员财产安全，保持生产运行指标、费用控制有序运行向好；扎实做好管理工作，各单位要自查管理漏洞，做到干干净净、真真实实；带好自己兵，管好自己的人，用指标和结果展示过硬的队伍作风。
四是明确要求和严格自律。各级党员干部要严格要求自己，相信组织，不听谣、不传谣，做好本职工作，保证现场安全运行，在未来的发展中发挥中间力量的作用。
张俊仓书记在讲话中指出，吴总的重要讲话解疑释惑，明确了方向，党员干部要认真学习领会吴总讲话，以身作则，发挥表率，不折不扣贯彻落实到工作中，面对当前形势和任务要求做到“五个一”。牢记“一个追求”。公司在发展的过程中，形成了“创建一流铝业，造福员工社会”的公司使命，这是公司全体干部员工达成的共识，是华圣人追求的梦想。共同的追求让公司不仅要活下去，还要活的更好。夯实“一流管理”。华圣生存的根基是公司有一流的管理和一流的生产指标，这是中铝公司、山西省各级政府大力支持公司生存发展的原因，也是下一步公司发展的基础。
中铝学华圣，华圣要稳中创优，把生产指标做得更好，安全稳定工作做得扎实再扎实。落实“一毛电价”。公司当务之急需要上下齐努力，落实“一毛钱”电价落地政策。外部积极争取政策落地，内部全员挖潜。开展“一个活动”即党的群众路线教育实践活动。以上三个要求都要与今年开展的教育实践活动融为一体，要求各二级党组织和党员领导干部在查摆问题、开展批评环节重视做好 6 方面工作：进一步梳理认领存在的“四风”问题；进一步完善对照检查材料、发言提纲；按要求开展谈心谈话活动；要把学习习近平总书记讲话、焦裕禄精神、中铝公司领导熊维平、敖宏讲话和活动督导组下发的各种文件、要求贯彻始终；做好专题民主生活会前期准备工作；建立完善问题整改台账。
发扬“一种精神”，即“攻艰克难，永不放弃”的企业精神。当前要继续发扬“攻艰克难，永不放弃”的企业精神，正视、面对、解决存在的问题。相信在中铝公司的正确领导下，在山西省、运城市、永济市地方政府的大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，华圣公司一定会渡过难关，迎来美好的未来。最后要求各单位在做好各项工作的同时，做好防暑降温安全工作。
