压缩机运行时，由于温度较高，润滑油会产生大量的油烟，严重影响环境，也造成资源浪费。压缩机片区长徐国宪根据油气分离器的原理提出了建立废油回收站回收废油的合理化建议。该车间组织人员对近一年来产生的废油进行回收。大家冒着将近40益的高温，先将空油桶运到废油池，再用加油用的小油桶接收废油池放出的油，倒入空油桶。共回收废油11大桶。据悉，这些回收的废油将全部调配至熟料车间二次利用。
在安全月活动中，中州铝厂以抓好安全培训和隐患排查为中心，以“三无”班组建设活动为内容，全面细化风险辨识技巧、设备操作技能和个体防护技能，发动全体员工查隐患、纠违章。组织开展应急救援预案演练，重点是食物中毒、防汛和防中暑演练，提升员工应急响应能力。
今年以来，中州铝业氧化铝厂坚持以市场需求为导向，占有市场，摊薄成本，增强市场竞争能力，建立增效减耗创收的新途径。截止5月份，氧化铝厂累计生产多品种氧化铝10.7万吨，较去年同期累计增加15.65%，连续5个月实现盈利。
以市场为导向，积极转变员工理念。氧化铝厂建立了激励有效、约束有力的考核分配机制，把经营业绩作为评价考核的标准，用市场化的激励措施，积极引导员工从“生产”理念转变为“经营”理念，树立用经营思想指导生产管理工作的观念，人人为效益而干，人人为成本而算，努力实现化学品氧化铝效益最大化的目标。
随着市场竞争的日益激烈，为达到产销平衡，氧化铝厂进一步加强市场调查与分析，以市场需求为中心，密切关注，不断跟踪、把握用户需求变化，及时研究、调整、采取切实可行的产销策略，不断满足需要。为扩大市场占有率，3月份，氧化铝厂领导班子分片包干跑市场，及时了解市场前沿信息和市场需求品种结构，增进客户感情，减少因质量异议带给客户的不良影响，强化合作信心。同时收集客户意见和建议，在产品品种、价格、服务等方面实时与市场接轨，使市场对中州化学品的认可度和忠诚度不断提高。
4月份，该厂及时推出促销活动，对大客户实行产品优惠政策，刺激大客户加大订货量，增加产品市场份额。为满足客户个性化需求，氧化铝厂先后开发了易溶、低粘度、发泡等24种化学品氢氧化铝产品，有效拓宽了市场销售领域。设备是生产的基础，氧化铝厂坚持超前预控的管理理念，深化预控管理，加强设备点巡检和缺陷管理，深入推进设备点巡检制度和缺陷管理办法的执行，及时发现和处理设备隐患，加大薄弱点辨识与更新改造。
5月份，成品二车间二线4#、6#种分槽电机因三相不平衡发热得以及时发现，为有计划停车检修打下基础，避免种分槽跳停事故发生；通过测厚，发现分解车间2#碳分沉降槽槽顶腐蚀严重，局部存在塌陷现象，该厂随安排修复，及时消除了安全隐患。同时，强化标准意识，进一步完善修订工作标准，对生产、设备、计量等管理工作标准进行修订，强化标准的监督落实，以高标准、严落实提升工作质量。为增强抗风险能力，氧化铝厂全力做好“创效”文章，5月份完成第二氧化铝厂种分出料利用分解立盘过滤机做分离的流程试车投用，使第二氧化铝厂焙烧进料AH水分和洗水量降低，焙烧产能提高；完成拜耳法种原深度碳分流程改造和投用，为拜耳法系统降低有机物。在创效增利的过程中，氧化铝厂以精细化管控为着力点，多途径提高化学品产量、质量，增加化学品产品的品种。
5月份，化学品产量达到预期，产品各项消耗进一步降低，产品质量不断改善，高白氢氧化铝白点问题也得到及时解决，超细104-SP产品试验取得较好效果，产品基本成型；湿AH产品流程能力通过改造，可以满足市场需要。
